武漢財務管理制度培訓公開課

企業財務管理制度及流程規范化設計 廣州：2025年07月11日

企業主要分管業務部門負責人和企業戰略決策負責人等課程大綱一、財務部門的主要職責和作用財務部門的組織結構和作用財務部門工作職責財務部門工作目標財務工作核心理念建立公司財務文化二、企業財務管理制度和流程診斷財務部制度設計的要點財務部管理綱要財務管理的主要流程了解自己的會計記賬和財務分析系統財務內部控制三、 企業財務管理制度......

非財務經理的財務管理高級培訓班 武漢：2025年07月03日

“企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”。當今企業的資金管理已成為企業管理的重中之重，可資金的隱形價值如何顯性并使其價格化？如何在企業的資產管理當中不僅管好有形資產，同時還能管好無形資產？如何洞悉資金的液態（流動資產），固態（固定資產）以及氣態（無形資產）？如何使企業這架飛機的儀表......

投資、融資、股權激勵，企業發展戰略下的財務戰略規劃 武漢：2025年07月04日

【謀定而后動】解讀當前多層次資本市場新機遇，制定有效財務戰略，確保實現公司戰略【提升企業價值】收獲企業不同時期估值方法、模型以及市值提升、管理技巧，為己所用【提高績效水平】學會股權設計和股權激勵的方法和要點，幫助企業借助股權激勵凝聚和激勵核心人才【雙重視角切換】站在投資方或并購方立場，學習篩選評估企業以及盡職調查、識假......

龍湖地產以目標成本為導向的成本約束體系全流程構建與團隊打造及成本管理體系落地的四大要素與六大措施實戰 武漢：2025年07月12日

破 解--房地產全過程成本管理總體思路和操作之道指 導--從戰略角度，幫助企業對成本進行目標策劃，動態管理，成本評估、沉淀數據。掌 握--成本管理在項目開發各階段的操作重點與難點獲 取--標桿企業的制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴參考資料借 鑒--具體做法、成功經驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實......

有效溝通技巧培訓班 廣州：2025年07月09日

【第一天上午】一、溝通前的準備1、企業溝通的四大目的（1）流通信息案例分析：開會如何有效（2）傳遞情感案例分析：適應性偏見原理（3）改善績效案例分析：商紂滅亡，誰負責任；這家企業的扯皮現象怎么辦小游戲：“對錯”之間給我們的啟示（4）印象管理①始終印象的心理學解釋②個人儀態修飾注意點③親和力最有殺......

項目合同的有效制定與管理 北京：2025年08月14日

讓項目管理者了解與項目合同制訂的關聯法律知識；幫助項目管理者將相關法律知識變為直接幫助其進行項目管理的工具，以幫助他們做好項目合同的審查、簽訂和風險控制工作；幫助項目管理者從實用和項目整體的角度出發看待項目合同管理，從而做好項目合同的簽訂與執行，從而使得項目能夠更順暢地進行。培訓對象：項目管理者、項目經理、項目談判人員......