武漢QC培訓(xùn)公開課

QC七大工具實戰(zhàn)訓(xùn)練 鄭州：2025年08月08日

一、品質(zhì)管理綜述（30分鐘）a)品質(zhì)管理的發(fā)展b)品質(zhì)管理三步曲c)新舊品管七大手法概述i.七大手法的產(chǎn)生ii.其它常用方法二、檢查表（30分鐘）a)檢查表/調(diào)查表/點檢表/對策表b)檢查表表頭設(shè)計i.收集數(shù)據(jù)用檢查表ii.分析用檢查表c)檢查表練習及小組成績評點三、層別法（30分鐘）a)層別思路b)迪克拉許的故事c)......

PDQCM運營評估與運營力提升 南京：2025年07月11日

假如你的企業(yè)存在以下問題，是該思考如何解決了1、工廠生產(chǎn)效率低下，雖強調(diào)改善，但無從下手或改善效果不明顯2、有訂單卻交不出貨，生產(chǎn)疲于應(yīng)對，交期延誤頻繁發(fā)生，客戶滿腹牢騷與不滿。3、產(chǎn)品質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，不但提升不了質(zhì)量檔次，反而客戶投訴不斷。4、各種成本劇高不下，企業(yè)利潤率越來越低，成本管控難上加難，經(jīng)營難以為計。5......

新舊QC七大工具（十四個質(zhì)量工具） 南京：2025年08月22日

第一天：舊QC七大手法圖形簡述（9：00-16:30）一、檢查表1.檢查表概述何謂檢查表引導(dǎo)學員回憶工作中使用該工具的情況檢查表的類型檢查表的作用2.檢查表應(yīng)用檢查表的制作步驟與要點檢查表的應(yīng)用領(lǐng)域案例研究提問和其他可應(yīng)用領(lǐng)域擴散引導(dǎo)二、層別法1.層別法概述何謂層別法層別法的作用2.層別法應(yīng)用層別法的應(yīng)用步驟與主要要點......

現(xiàn)場問題分析解決與持續(xù)改善（QCC，8D，改善提案） 杭州：2025年07月31日

全面了解當前工廠主流的問題分析與解決機制掌握8D方法解決品質(zhì)異常的判別條件和8D解決問題的流程掌握品管七大手法的圖形繪制方法，學會品管七大手法在問題解決各階段的應(yīng)用學會應(yīng)用QC Story組織品管圈，進行工作效率、工作質(zhì)量和現(xiàn)場環(huán)境的改善掌握現(xiàn)場IE改善的基本原則，從經(jīng)濟，高效，簡單、安全、舒適等方面入手改進學習提案改......

供應(yīng)鏈中的包裝管理 上海：2025年08月02日

物流經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、物料經(jīng)理進出口人員包裝經(jīng)理、包裝設(shè)計工程師、產(chǎn)品設(shè)計工程師、工藝制造工程師包裝產(chǎn)品制造商和第三方物流公司培訓(xùn)大綱：第一部分：運輸包裝概述包裝的基本功能包裝類型包裝在供應(yīng)鏈中的位置現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下物流運輸包裝面臨的挑戰(zhàn)物流運輸環(huán)境對包裝的影響合理包裝水平包裝成本構(gòu)成案例：倫敦保險業(yè)協(xié)會關(guān)于全球運輸貨損......

大型復(fù)雜項目管理實戰(zhàn) 北京：2025年09月26日

組織領(lǐng)導(dǎo)人、決策者；組織職能部門管理者；項目經(jīng)理和項目管理人員。課程大綱：第一部分： 大型復(fù)雜項目的基礎(chǔ)管理第一章 建立與大型復(fù)雜項目相匹配的組織機構(gòu)項目不同時期需不同組織機構(gòu)的特點在啟動初期建立職能型組織機構(gòu)的特殊作用組織機構(gòu)對于項目運行的重要性建立與大型復(fù)雜項目相匹配的組織機構(gòu)第二章 項目管理團隊責任矩陣確定項目內(nèi)......