武漢薪酬設計培訓公開課

薪酬設計三部曲-定崗、定編、定薪 武漢：2025年07月23日

HR工作有三大難點：崗位設置、績效與薪酬。①組織結(jié)構(gòu)的確認和調(diào)整，涉及到太多人的利益關(guān)系，尤其是高層管理人員的利益關(guān)系：需要設計多少個管理層次？劃分多少個部門？以及每個部門內(nèi)部需要設置什么崗位？不同的崗位之間需要如何分工？每個部門的編制應該是多少才合適？這都是HR們的痛點。②在很多企業(yè)中，薪酬已經(jīng)變成了企業(yè)和HR的&l......

績效管理與薪酬設計訓練營 南昌：2025年09月29日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部負責人、人力資源管理人員、薪酬績效管理人員課程內(nèi)容：第一講： 企業(yè)運營戰(zhàn)略與績效薪酬管理思考：我們所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業(yè)的經(jīng)營管理策略1.傳統(tǒng)提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養(yǎng)管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值(1)績效薪酬是企業(yè)戰(zhàn)......

不同類型人員的專項薪酬設計實戰(zhàn)訓練營 長沙：2025年08月09日

1、了解不同行業(yè)不同類型人員薪酬激勵的側(cè)重點；2、掌握不同類型人員的薪酬專項設計的方法；3、不同類型人員的薪酬激勵更有針對性。學員對象企、事業(yè)單位人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、薪酬主管、人事經(jīng)理、人事主管等。課程大綱第一部分：應屆畢業(yè)生的薪酬設計1.應屆畢業(yè)生的薪酬設計關(guān)鍵點2.應屆畢業(yè)生薪酬的套級套檔第二部......

薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整與激勵性薪酬設計實戰(zhàn)班 鄭州：2025年08月22日

模塊一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理1.薪酬的本質(zhì)及解析2.薪酬的本質(zhì)如何指導薪酬管理3.薪酬管理的職能模塊二、薪酬設計原則、模式與步驟1.薪酬管理的原則2.常見的薪資類別與模式3.薪酬設計的步驟模塊三、薪酬設計模型與薪資管理1.薪酬設計模型解析2.決定薪酬的崗位/個人因素3.決定薪酬的組織因素4.薪酬戰(zhàn)略形成的因素5.如何采......

風險分級管控與隱患排查治理雙體系實戰(zhàn) 深圳：2025年08月09日

工貿(mào)行業(yè)涉及細分行業(yè)門類廣泛、企業(yè)及從業(yè)人員較多，安全管理基礎(chǔ)薄弱，危險因素數(shù)見不鮮，是事故與危害發(fā)生的重點領(lǐng)域之一。為此，在2016年至至今，國家、地方安全生產(chǎn)主管部門多次發(fā)文，要求重點開展工貿(mào)企業(yè)較大危險因素辨識管控提升防范事故能力行動計劃，落實風險分級管控與隱患排查治理體系（簡稱“兩體系”......

企業(yè)裁員、搬遷、并購、調(diào)崗調(diào)薪中的典型案例分析及風險管控 深圳：2025年09月11日

第一步：情景分析（7種）（一）股權(quán)收購（二）資產(chǎn)業(yè)務收購（三）合并分立（四）組織架構(gòu)重組（五）公司解散和撤銷（六）公司搬遷（七）關(guān)聯(lián)企業(yè)用工整合第二步：策略選擇（4種）（一）裁減方案經(jīng)濟性裁員操作情勢變更操作終止合同操作協(xié)商解除裁員操作（二）變更方案履行調(diào)崗/單方調(diào)崗/協(xié)商調(diào)崗調(diào)整考核辦法/調(diào)整獎金方案（三）過渡方案停......