武漢團隊建設培訓公開課

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 武漢：2025年07月10日

綜合管理能力提升是在日本產業協會MTP課程的基礎上，結合中國企業管理實際及多年來在企業的實務操作，將這些經驗精心描述為適當的案例，并擷取多位大師的精華，以及最新的管理理論，精心設計而成。旨在使經由本課程訓練的管理者在管理實踐中迅速發展成為企業的中流砥柱。課程特色：1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理......

基層管理者管理能力提升 武漢：2025年07月11日

轉變觀念，明確基層主管的管理職責與角色定位，理解管理與領導的核心。明確基層主管領導力的內涵，掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領導力掌握時間規劃的方法，學習有效制訂個人計劃的方法掌握與員工溝通，表揚，反饋，激勵的技巧，有效提升員工的積極性授課對象：生產工程師、一線主管、班組長生產經理、高級生產主管、生產主管、......

從技術走向管理-尹樹剛老師 武漢：2025年07月11日

一份權威的統計報告顯示，現在的職業經理人，65%以上的人曾經從事過營銷工作，而58%的人所學的專業為工科或理科，從事技術出身。很多剛剛走上管理崗位的技術人員角色不能轉換，往往會出現：過度關注技術細節；認真幫助下屬，可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說......

MTP中高層管理者技能提升訓練 武漢：2025年07月30日

企業中、高層管理者，核心管理團隊，核心儲備管理人員，從專業走向管理崗位的管理者。課程大綱：第一講：管理認知與管理者素質一、管理角色與認知互動講授：盲人摸象看管理1. 管理的定義2. 管理發展史3. 管理的角色二、管理者職業素質測試評估：你具備的管理素質1. 職業化管理者素質模型（MAP）第二講：發揮組織的效能一、組織的......

MTP-中層管理人員核心管理能力 武漢：2025年08月01日

MTP(英文全稱Management Training Program ) — 管理能力培訓最初源自于美國，是其為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系，是當今世界經典管理培訓之一。該培訓體系對于促進全球經濟特別是歐美及日本經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。MTP為在企業管理階層的管理能力提升提供......

MTP中層管理者綜合管理技能提升 武漢：2025年08月22日

成也中層，敗也中層！團隊的領導者，不是要一個人干，而是要帶動一群人干！正如同世界上最偉大的CEO杰克.韋爾奇所說：“在你成為領導者之前，成功只同自己的成長有關，當你成了領導者之后，成功都同別人的成功有關”！現代企業的競爭，已經不僅是人才的競爭，更是人才團隊的競爭！中高層管理在公司作為核心骨干，作......

九型人格與團隊建設 武漢：2025年08月23日

程特色它能讓您發現人們的智慧來源及表現，您將知道如何用智慧創造價值;它能讓您了解人的個性優勢及局限，您將知道如何揚長避短，取長補短;它能讓您了解人們的內在動力及來源，您將知道如何激勵創造最佳表現;它能讓您了解人們的情緒反應及模式，您將知道如何有效溝通解決問題;它的精準度高而且簡單、易學、實用及有效。培訓收益九型人格管理......

工匠之道——工匠精神的培育、締造與精英技術團隊 武漢：2025年09月08日

在全國人大四次會議的政府工作報告上，談到2016年的工作重點時，李克強總理說：“要鼓勵企業開展個性化定制，柔性化生產，培育精益求精的工匠精神”這是政府工作報告中第一次提到工匠精神這個詞。透露出國家領導對現實的判斷和方向感。中國裝備制造業要實現“由大到強”，必須發揚&ldq......

團隊建設培訓內訓課程

經理人與組織 主講：張老師

機會導向的企業發展時代已經過去，在外部不斷變化的市場環境和政策的沖擊下，企業面臨從未有過的壓力。競爭的背后考驗的是企業經營的創新、服務創新，企業對中高層管理者的素質要求也越來越高。另一方面，企業普遍面臨“腰軟”的問題，好的戰略和目標無法執行下去。腰不好，企業無法站得穩，時刻都有“倒下......

企業EAP與幸福組織建設 ——管理者提升的心理課 主講：黃老師

一、企業EAP的價值和挑戰1、企業EAP基本概念：服務對象、內容、方式、合作模式及方向2、企業EAP的意義和價值3、企業EAP的挑戰：雙重關系、專業度和經驗等4、企業EAP的核心原則：保密、關系5、企業EAP邊界管理：責任、尊重和彈性6、消除員工對EAP的誤解：我心理有問題嗎？二、企業員工常見問題、其心理原因（動力）分......

《高效團隊建設與經營管理實戰》 ——如何把企業打造成具有凝聚力戰斗力的高效團隊 主講：張老師

董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、各部門經理等中、高管人員【課程大綱】一、卓越領導力（一）領導職能的概念1、選人用人；2、獎罰激勵；3、自我修煉；4、航行舵手（案例詮釋重點提問）（二）領導力缺失所導致的后果1、人心渙散；2、效率低下；3、客戶流失；4、企業倒閉。（案例詮釋重點提問）（三）領導者的六項職能......

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