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關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 武漢:2025年07月08日
人是企業的最重要資源,如何調整人力資源管理策略,轉變人力資源管理思路,重構人力資源管理價值鏈,從而形成新的核心競爭優勢,并注入到企業管理進化和互聯網化轉型的方法和路徑之中,成為人力資源管理者面臨的新課題。企業決策者、管理者重新審視企業員工的管理方式,重新構建人力資源管理新思維,賦能與時代發展、企業轉型升級同頻共振的管理......
關于舉辦“人事檔案全過程管理與新形勢下的保密管理工作”專題培訓班 武漢:2025年07月08日
第一天:人事檔案管理一、如何認識人事檔案工作1.人事檔案管理工作內容2.人事檔案管理的重要性——可降低用工風險——為其他人事管理工作提供重要依據——是單位人事管理提供風險評估的依據二、如何做好人事檔案實體管理1.人事檔案及人事檔案工作2.人事檔案的......
國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 武漢:2025年07月08日
隨著各項生產資料價格的增長,和社會保障水平的提高,企業的人工成本也不斷攀升。隨著“機會驅動企業成長”到“管理驅動企業成長”的變遷,組織越來越注重向管理要效益。人力資源需要轉型,從傳統的人事管理向人力資源管理、戰略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷,與業務融為一體,從業務......
人力資源效能方程式(原創版權課程)—從財務與運營的角度讓你更懂HR 武漢:2025年07月10日
1、全國第一個HR與財務相結合的課程;2、原創提出人力資源效能方程式的概念;3、系統地提出HR資產負債表、HR價值轉化表及HR現金流向表;4、原創性提出HR數據預警指標的概念;5、結合個稅籌劃,提出HR開源和人工成本降低的方法。【課程收益】1、HR與財務同頻:去六大模塊思維,把財務數據轉化為工具,形成產品化思維;2、H......
《新時代下人力資源管理的重點與難點解析》高級研修班 武漢:2025年08月09日
掌握人力資源同企業經營、業務運營充分鏈接的工作思路,提升人力資源價值產出,讓人力資源成為企業的戰略合作伙伴與業務合作伙伴;基于企業發展階段、管理成熟度與文化背景,規避簡單、制式開展人力資源工作;全面系統審視、梳理人力資源管理工作,提綱挈領、把握主線、找準重點;針對人力資源管理工作的難點與盲點,化難題,收實效,做突破。課......
“三橫三縱”策略助力變革時代房地產企業打造組織能力 武漢:2025年08月14日
1、思考并共識變革時代房地產組織能力建設的挑戰與基本邏輯;2、通過優秀企業組織建設案例的解析,探尋系統提升組織能力的方法;3、結合2022年HR工作規劃,找到提升本企業組織能力的突破;參會對象:1、房企人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理、各職能中心業管理者。2、地產集團CHO、HRD......
非人力資源經理的人力資源管理課 武漢:2025年09月10日
● 明確管理者在人力資源管理上的角色與職責,以及與人力資源部的分工與合作● 掌握人才核心素質模型,提升管理者選拔人才的甄選技能● 提升管理者對下屬進行KPI設定、績效溝通、反饋與輔導的技能● 提升管理者對下屬培育以及人才梯隊發展的技能● 提升管理者對不同性格、能力的部屬進行管理與激勵的技能和技巧● 提升管理者培養團隊績......
向華為學習:HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴 武漢:2025年09月11日
一、HRBP工作理念1、案例分析案例一:華為公司硬件開發部部長輔導,提升業績案例二:華為公司存儲開發部平臺歸一化建設,提升業績2、人力資源如何為業務創造價值?(1)形成outside-in的視角與習慣(2)深刻理解業務需求(3)提供經過深思熟慮的解決方案助力業務成功運作3、人力資源的工作開展要以業務為中心,要從業務的視......
人事管理培訓內訓課程
非人力資源經理的人力資源管理—從管理到領導 主講:曾老師
企業中高層領導,部門總監、部門經理,新上任的管理者,各種團隊領導等。培訓方式:演示、講述、案例研討、游戲扮演、角色演練等。課程大綱序:現代企業的戰略人力資源管理現代企業人力資源管理的演變與發展 樹立知識經濟時代正確的人力資源觀念 部門經理人力資源管理的角色與重要性 部門經理與人力資源經理在管人上職責的劃分第一篇 部門經......
雇主品牌建設 主講:李老師
從企業人才競爭的困境為起點,具有領先的概念和指導技術,為學員帶來創新的思想和方法。通過課程學習,可以讓學員掌握方法和工具來以優化雇主的價值,并從內部和外部創建或加強雇主的雇主品牌,從而創建或加強企業的核心競爭力。課程長度:培訓對象:企業人力資源從業人員課程大綱:前言:雇主品牌解析【案例】最佳十大雇主黃金標準1. 雇主品......
員工離職管理實務課程 主講:鄭老師
長久以來,非人力資源經理(主管)往往因技術好或工齡長得以晉升,因而對員工關系管理、管理技能知識、人力資源管理及勞動法律知識認知不清,存在一定誤解。同時,一些人力資源從業者本身HR專業知識缺乏,在處理實際員工離職與勞動爭議問題時,主觀隨意性很大,暴露出許多管理弊端也為企業留下許多勞資糾紛的隱患,進而導致企業員工離職率居高......