武漢績效管理培訓公開課

贏在績效—系統建構績效管理體系 武漢：2025年07月11日

第一講：績效管理制度的組成部分1.績效考核的主體2.三級目標的來源與組成3.三級考核的周期4.考核的形式與評分標準5.考核結果的校準6.考核面談7.考核分級與績效工資/獎金/漲薪示范：績效管理制度框架第二講：關鍵績效目標分解與制定一.公司級的關鍵績效目標1.經營結果指標+客戶滿意度KPI2.管理指標KPI3.人效指標K......

績效管理實操方案(王老師) 武漢：2025年07月12日

全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管理全流程課程大綱一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 武漢：2025年07月15日

2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調整和不勝任退出機制的全面實施，企業面臨著前所未有的人力資源管理挑戰。為了幫助企業更好地理解和適應這一變化趨勢，提升企業在復雜環境下的用工靈活性和風險管理能力，我中心特舉辦“應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪......

從目標走向績效-部門績效管理與輔導高級培訓班 武漢：2025年08月09日

主題一、績效管理的本質1.1企業管理層的績效考核想法1.2 現實中企業績效考核的四重錯誤做法1.3 績效考核的反思---企業績效考核到底為啥么1.4 績效管理與績效考核之間區別1.5 績效管理必須具備的幾個條件主題二、績效管理的靈魂-----企業的績效向心文化2.1宣貫---績效認同文化的建設2.2關愛---和諧文化的......

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 武漢：2025年08月22日

第一部分 績效困惑－難點問題、重點問題案例導入：貴公司的績效到底存在哪些問題?調研分析一、績效難點1、企業級KPI如何提??？部門級KPI如何提取？員工級KPI如何提?。咳绾螌崿F企業績效、部門績效與個人績效的戰略協同？2、績效目標值設置不明確或不合理，主管與部屬如何進行討價還價？3、有些部門如行政、財務、技術類工作不好量......

績效躍升行動學習工作坊 武漢：2025年09月12日

1、學習制定業務/管理問題的解決方案（以制定出行動計劃為標志）的方法2、掌握分析問題的同時掌握提問式研討、提問式思考等工具3、促進個人反思和團隊學習，提升學員的團隊領導力培訓對象工作坊建議團隊參加，每個企業團隊6-7人，直接研討并解決團隊提出的團隊問題課程大綱9:00-12:001、講解行動學習6要素；2、講解行動學習......

2023推動國有企業市場化經營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創新管理實務對標學習 武漢：2025年09月26日

中央企業及所屬企業、地方國有企業人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構工作人員。課程大綱一、新一輪國企改革深化提升行動下國企組織人力資源創新1．人力資源管理的發展階段及要點；2. 人力資源發展的新趨勢與新挑戰；3. 國有企業的人力資源管理現......

績效管理與薪酬設計訓練營 南昌：2025年09月29日

企業總經理、副總經理、事業部負責人、人力資源管理人員、薪酬績效管理人員課程內容：第一講： 企業運營戰略與績效薪酬管理思考：我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰......

績效管理培訓內訓課程

關鍵對話之薪酬面談 主講：崔老師

——看上一個候選人，但工資達不到他的期望值，這個話該怎么談？——面試官滿意度非常高的應聘者，但面試官給到的薪酬限度超標怎么談？——遇到面霸超級強勢，薪酬獅子大開口，面試官有心虛表現怎么談？——面談官說話抓不住重點，把原來可以......

設計院工程總承包組織變革、激勵績效和工程總承包管理辦法與實施體系建設 主講：楊老師

一、工程總承包組織變革1、組織結構現狀及問題分析2、組織結構調整優化的指導思想3、工程總承包業務的組織結構設計原則4、組織結構調整優化的主要內容5、組織結構中遠期規劃6、國際工程公司總包項目部組織設計對比總結分析案例：某設計院的工程總承包組織結構設計二、工程總承包的激勵績效1、傳統績效、現代績效與項目績效考核的區別2、......

戰略績效管理評估與改進 主講：孟老師

識別績效管理目的達成的核心要素了解績效管理3.0-戰略績效管理掌握1個方法1張地圖，運用“平衡計分法”和“戰略地圖”解碼企業戰略掌握公司級績效目標、指標制定的方法學會運用1會1表1改進，進行組織績效評估與改進【課程對象】總經理、人力、財務、法務、業務部門負責人等參與績效管......

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