武漢人力資源規劃培訓公開課

任職資格管理與人才梯隊建設高級培訓班 武漢：2025年07月10日

各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人，企業人力資源總監、經理、主管，企業各部門負責人等管理人員。課程收益本課程基于人才的任職資格管理、從梯隊建設與企業發展戰略關系著手，提出基于勝任素質的任職資格體系與人才梯隊建設思路；重點講述如何進行企業內部人才盤點、如何甄別人才、如何設計任職資格、如何建立關鍵核心崗位的勝任素質模型......

向華為學BP：HRBP與業務共舞的“三個關鍵” 武漢：2025年07月11日

一、前言1.人力資源部門的挑戰和困惑2.經濟形態發展與企業人力資源管理3.新時代背景下人力資源管理定位與戰略調整4.戰略性人力資源管理對HR提出的新挑戰5.HR三支柱是HR成功轉型的最佳實踐6.HR三支柱與傳統HR職能模塊的關系7.案例：華為人力資源轉型之路二、關鍵定位1.建立深層次信任關系分享：新上任HRBP的囧事案......

企業如何整合創新人才發展培訓體系 武漢：2025年07月14日

第一講：重塑愿景——打造企業培訓新風向一、如何走出企業培訓形式化老路1.剖析：互聯網時代企業人才困境2.企業人才培訓“花架子”現象是如何形成的呢？3.拔開迷霧——走出企業形式化培訓傳統模式4.快速跳出企業傳統思維邊界腦洞大開：如何找出目前人才培訓體......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 武漢：2025年07月14日

公司領導、財務總監、人力資源總監、企業培訓負責人、企業人力資源部門負責人、直線經理等。培訓內容：第一部分 國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務院國有企業改革領導小組第三次會議，提出制定國有企業改革三年行動方案（3）......

向華為學習-任職資格標準體系建設及應用 武漢：2025年08月01日

1、學習構建任職資格標準的方法和認證2、學習建立人員雙重晉升機制3、了解如何規范員工培養和選拔以持續提升員工能力并給予合理評價4、學習建立職業通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成5、樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進，構筑學習型組織，促進企業的可持續發展。課程大綱一......

人力資源“七定”微咨詢式管理培訓—定“崗?編?責?級?額?薪?績” 武漢：2025年08月07日

講師在本課程中深入探討企業在“人力資源管理優化”的現實案例（管理咨詢項目），真正讓企業學來即用，用之即有效的管理方法，精彩內容期待與您分享！概念先進、強化意識：全面引進管理概念，強化管理意識和理念；案例分析、吸取經驗：結合講師自身執行的咨詢管理案例，分析并討論，問答結合；結合實際、模擬練習：結合......

“三橫三縱”策略助力變革時代房地產企業打造組織能力 武漢：2025年08月14日

1、房企人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理、各職能中心業管理者。2、地產集團CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升個人專業能力，學習標桿案例，突破個人職業瓶頸的，有追求的地產人！研討內容：第一部分：變革時代房地產企業打造組織能力的基本邏輯1、20......

戰略性人才盤點一創建人才驅動型組織 武漢：2025年09月11日

1、 只講“干貨”，提供可實際落地的工作表格、操作手冊與模型;2、 深入一線，匯集數嬤家國內知名企業人才盤點的實踐經驗；3、 分享案例+實踐演練，幫助學員理論落地為實踐。課程對象負責人才管理、領導力發展的HR中高級管理者；參與企業內部人才選拔的業務中高級管理者。課程內容第一篇：導入1、 人才盤點......

人力資源規劃培訓內訓課程

人力資源六大模塊 主講：李老師

管理的核心是管人，人才的競爭是企業競爭的核心，人力資源開發成為企業發展的關鍵，人力資源管理是所有管理工作中最富有創意的管理，通過建立全面人力資源管理體系，可持續打造企業發展核心競爭力和系統化管理建設平臺，提高團隊向心力和凝聚力！本課程幫助培訓對象掌握現代人力資源的管理技術和前沿理念，做好人力資源的角色定位,提高從操作層......

世界500強互聯網企業的HR體系 主講：徐老師

◇HR經理、總監、HR team leader【課程大綱】一、傳統人力資源管理的困境1. 傳統人力資源管理的困境?是時候拆掉人力資源部了？2. 人力資源價值定位演進：未來趨勢——業務驅動力?四角色模型：重新定義人力資源角色與勝任素質3. 重新定義人力資源部二、騰訊HR體系1. 騰訊的職能系統與H......

解構人力資源三支柱，HRBP業務操作落地 主講：張老師

總裁、HRVP、CHO、HRD、HRM、HR、各級直線經理【課程大綱】一、人力資源轉型與價值創造1.對人力資源職能的質疑HR能做什么？案例：一次HR面試的對話HR的市場價值HR部門的設置歷程HR從業人員先現狀HR部門及工作被抱怨的經歷2.人力資源，戴維·尤里奇的救贖人力資源轉型的四次浪潮追溯尤里奇的人力資......

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