武漢溝通技巧培訓公開課

跨部門溝通與協作沙盤—模擬聯合國 武漢：2025年07月10日

經由新選舉所選出的每一位國家領導人代表著十個國家中的每一個國家，每一位領導人（每組學員）必須完成他們對該國選民的承諾，不管手段如何。所以必須在充滿誹謗、密謀、金錢和政治手腕的環境中達成承諾，每組學員必須抓緊他們選民和鄰國的需求，同時艱難地和其他有文化隔閡、缺乏信任及不良溝通的國家周旋達成共同目標。過程中會形成、終止和重......

轉訴為金-用心服務，溝通降訴 武漢：2025年07月11日

第一講：心到則道，思維先行一、理解“客戶思維導向”1.數字經濟服務經濟對我們的要求？2.什么是真正的“客戶思維“？二、客戶心理需求分析1.從不滿到投訴的行為路徑2.客戶不同層次需要分析1）馬斯洛需求原理2）KANNO需求分類及優先工具：KANNO需求分析模型練習：航空、商......

演說制勝：打動客戶和領導的商務演講 武漢：2025年07月11日

1、課程以最具代表性的經理人和職場人為原型，針對他們最真實的商務演講任務：演示和發布產品、推介業務、銷售解決方案、項目匯報、工作匯報等進行課程內容設計，輔導與培訓；2、避開傳統的口才課和成功學思路，從內(思考)到外(表現) 地解決一對多演示演講的問題，通過6個模塊，全面提升商務和職場人士的商務演講能力；3、課程把具有創......

跨部門溝通與協作-張椿齡老師 武漢：2025年07月25日

1、自我溝通能力提升：自我檢視，樹立職業化的溝通理念，轉變心智模式和溝通行為2、跨部門溝通協作質變：從流程、制度、文化等方面了解造成跨部門溝通障礙的根源，優化系統3、迎接新的溝通挑戰：了解移動互聯網對企業管理帶來的沖擊，獲得解決方案，提升跨部門溝通技能課程特色1、案例豐富準確：全球500強企業案例，國外一流商學院理論體......

商務演講和工作匯報 武漢：2025年08月08日

1、學習三分法在會議報告、教育訓練、銷售提案、演講故事情境中的應用；2、學習用視覺呈現的方式，來達到商務演示的效果；3、學習訊息傳遞與聽眾分析的技巧；4、通過現場演練和講師點評，幫助您更好的掌握課程內容。課程對象中基層管理者、項目經理、產品經理、研發經理；市場經理、售前顧問、大客戶銷售；公司經理人和主管等課程大綱第一天......

當眾講話訓練 武漢：2025年09月23日

武漢卡耐基自主設計的《當眾講話》訓練課程采用實戰訓練的方式，通過二十個不同主題的當眾講話訓練，幫助學員消除當眾講話的緊張怯場心理，增強有效溝通力，提高演講能力，展示自己的思想，給聽眾留下良好深刻的印象；同時還可以培養我們積極開放的性格、正向的思維能力，增強自己的影響力和領導力。這門課是武漢卡耐基的經典課程之一，也是目前......

高情商溝通與協調 武漢：2025年09月25日

管理者希望能將工作計劃準確地與上級和同事溝通或提高工作溝通能力（會議、工作匯報、演講）的人士課程大綱1. 人際溝通基礎* 目的與原則* 方法與關鍵性技能2. 有效的溝通方法與技巧* 書面溝通：準確有效的商業文件* 非語言的溝通* 語言溝通：表達、傾聽、提問* 有效說服的六張牌3. 會議中的有效溝通* 低效會議面面觀* ......

城市更新(舊改)操作實務風險防范與拆遷談判技巧實戰 武漢：2025年09月27日

第一天:城市更新(舊改)操作實務及風險防范一、認識城市更新 (舊改)1.舊城改造的目標【資料】中國棚戶區改造2.棚戶區幾種開發方式比較遼寧模式焦作模式萍鄉模式棗莊模式西安模式……3.城市更新（城中村）的改造原則及特點4.超大特大城市城中村改造的現狀分析（1）城中村改造的市場規模分析（2）城中......

溝通技巧培訓內訓課程

項目管理中的溝通管理和組織協調 主講：梁老師

第一部分：項目管理中溝通管理 1中華人民共和國新國標《項目管理指南》中的溝通管理和利益相關者管理 2 內外組織協調的第一要務：整合管理、范圍管理和利益相關者管理（案例） 2組織協調的本質是溝通管理: 3溝通管理的定義： 圍繞著項目目標的信息處理全過程（案例） 有效溝通（案例） 語言的邏輯性（案例） 語言的條理性（案例）......

基于心理學的七大高效溝通術 主講：高老師

為什么團隊成員個個生龍活虎能力超群，一遇溝通卻出現障礙？為什么中層管理干部辛辛苦苦付出努力，員工卻不領情？為什么對方總是不理解自己？情商到底如何提升？為什么管理者花費大量時間精力用于溝通時卻發現效果非常有限？為什么管理者處理情緒也遇到瓶頸與障礙？如何才能做到高效率、高品質，多角度、多維度地溝通，讓中層管理干部和上下級和......

演講的力量——商務演講與表達藝術（葛萍） 主講：葛老師

站在眾人面前說話，是你走向成功的第一步！口才是我們一輩子要用的財富：1. 主持會議需要演說，商務談判需要演說，接受采訪需要演說，鼓勵員工需要演說2. 凝聚人心需要演說，化解矛盾需要演說，宣傳動員需要演說，改革創新需要演說3. 匯報工作需要演說，加薪晉職需要演說，競聘上崗需要演說，工作述職需要演說4. 問題解釋需要演說，......

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