武漢精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組技能 武漢：2025年07月06日

公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員，工廠或車間主任、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、工段長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理人員。課程大綱:第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對(duì)突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第......

工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升 武漢：2025年09月12日

工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善中的作用工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用科學(xué)合理的改善步驟改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)如何降低生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化課程大綱前言：IE 工業(yè)工程和精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介IE 工業(yè)工程的起源生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)：過(guò)量生產(chǎn)、庫(kù)存、等待、多余的工藝、多余的動(dòng)作、返工、搬運(yùn)、通過(guò)改善現(xiàn)場(chǎng)、降低工廠生產(chǎn)成本案例討論第一......

工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升 長(zhǎng)沙：2025年07月23日

前言：IE 工業(yè)工程和精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介IE 工業(yè)工程的起源生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)：過(guò)量生產(chǎn)、庫(kù)存、等待、多余的工藝、多余的動(dòng)作、返工、搬運(yùn)、通過(guò)改善現(xiàn)場(chǎng)、降低工廠生產(chǎn)成本案例討論第一章產(chǎn)品工藝分析法和現(xiàn)場(chǎng)布置什么產(chǎn)品工藝分析法工藝程序圖工藝程序圖的作用工藝分析符號(hào)工藝程序圖的構(gòu)成：直列形、合流形、分支形、復(fù)合形工藝程序圖案例：電......

工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025背景下的精益生產(chǎn)與班組管理培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2025年07月31日

企業(yè)各部門主管、經(jīng)理等管理人員。課程大綱模塊一 工業(yè)4.0時(shí)代變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯1. 管理視頻：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2. 未來(lái)十年，制造業(yè)到底拼什么？3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？4. 創(chuàng)新者的窘境與困惑5. 制造業(yè)挑戰(zhàn)與趨勢(shì)6．海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？7. 新常態(tài)的基本特征8. 新常態(tài)的新商業(yè)邏......

現(xiàn)代化智能精益制造革新實(shí)踐與探究 長(zhǎng)沙：2025年08月02日

公司高層、生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)中高層管理人員。【課程大綱】一、邁向工業(yè)4.0：制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的全局思考與智能制造的進(jìn)步階梯1.成本和利潤(rùn)的斗爭(zhēng)：制造業(yè)的“寒冬”與制造業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的選擇2.客戶的個(gè)性化需求與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的失效：多品種、小批量、短交期、低庫(kù)存、變化多3.修煉成精：手藝人量產(chǎn)化（Main ......

精益生產(chǎn)方式JIT實(shí)務(wù)—探討降低成本增效益的新生產(chǎn)技術(shù) 長(zhǎng)沙：2025年08月14日

第一部分：精準(zhǔn)生產(chǎn)意識(shí)篇第一章：精益生產(chǎn)概論1. 精益生產(chǎn)的發(fā)展背景2. 何謂精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式3. 精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)4. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯5. 精益生產(chǎn)的核心6. 精益生產(chǎn)的思想7. 精益生產(chǎn)追求的七項(xiàng)“零”目標(biāo)8. 精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌9. 豐田精益生產(chǎn)模式的十四項(xiàng)原則第二章：管理現(xiàn)......

探秘大國(guó)重器的智造之路——走進(jìn)中國(guó)中車&三一重工 長(zhǎng)沙：2025年09月25日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人行程安排第一天：參觀中車+主題分享08:00-09:00統(tǒng)一乘坐大巴，移步株洲中車參訪學(xué)習(xí)行程介紹，隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)企業(yè)的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其發(fā)展理念的深入思考。09:00-09:40參觀科技文化展示中心中國(guó)軌道交通裝備企業(yè)第一個(gè)現(xiàn)代化專業(yè)館，又稱“超級(jí)碗&......

混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)&效率提升實(shí)踐 合肥：2025年07月10日

一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念及意義標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素節(jié)拍時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)在制品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善步驟二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定的方法三、現(xiàn)狀流程分析和現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)實(shí)踐和標(biāo)桿參觀現(xiàn)狀流程分析現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)觀察識(shí)別實(shí)踐流程問(wèn)題總結(jié)四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沙盤(pán)模擬工廠流程沙盤(pán)模......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益生產(chǎn)之多品種小批量生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn) 主講：溫老師

現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、課長(zhǎng)、主任、物管、部門經(jīng)理【培訓(xùn)內(nèi)容】大批量制造的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，個(gè)性化需求、按需配置是現(xiàn)代市場(chǎng)的趨勢(shì)。在多品種小批量生產(chǎn)時(shí)代，我們?nèi)绾文茏龅娇焖夙憫?yīng)、效率提升、成本降低，這需要我們運(yùn)用精益生產(chǎn)的理念指導(dǎo)生產(chǎn)，具備一定的柔性生產(chǎn)技巧。1、精益生產(chǎn)概論何謂精益生產(chǎn)方式三種生產(chǎn)方式的比較（手工、大批......

企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技巧 主講：劉老師

1 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，凝心聚力，營(yíng)造企業(yè)開(kāi)展精益化生產(chǎn)的“勢(shì)”。2 學(xué)會(huì)在企業(yè)開(kāi)展精益生產(chǎn)的方法、技巧、工具、實(shí)施的套路。3 理解、掌握持續(xù)改善這一非常重要的精益思想，為持續(xù)改善機(jī)制的形成打下基礎(chǔ)。課程內(nèi)容：第一部分：企業(yè)為什么要做精益化生產(chǎn)管理一 外有壓力，內(nèi)有動(dòng)力的必然結(jié)果。1 競(jìng)爭(zhēng)需要。2 生存需......

提質(zhì)降本：精益生產(chǎn)訓(xùn)練工作坊 主講：楊老師

如何系統(tǒng)認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)、全面建立精益生產(chǎn)的管理理念，以作為后續(xù)工作的有益指導(dǎo)？如何通過(guò)精益生產(chǎn)，有效管理過(guò)程質(zhì)量，以減少制造不良的浪費(fèi)？如何通過(guò)精益生產(chǎn)，有效控制制造成本，以降低制造投入的消耗？本課程源自世界500強(qiáng)著名跨國(guó)集團(tuán)公司的精益生產(chǎn)管理實(shí)踐，又隨本人在擔(dān)任民營(yíng)集團(tuán)公司總經(jīng)理數(shù)年期間的大力改造和多年管理咨詢顧問(wèn)的......

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