武漢生產(chǎn)計劃培訓公開課

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理 武漢：2025年07月09日

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管。課程大綱：第一部分:柔性PMC策略分析1.1精益與柔性模式-供應鏈的微笑曲線-供應鏈的現(xiàn)實問題-柔性生產(chǎn)系統(tǒng)要素-為什么需要計劃管理1.2柔性PMC的組織職能-項目管理與量產(chǎn)管理-項目計劃與組織-量產(chǎn)生產(chǎn)計劃管理案例分析：某公司PMC職能集成與發(fā)展-一體化的計......

多品種小批量生產(chǎn)計劃與排程管理 武漢：2025年07月16日

柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境生產(chǎn)計劃管理策略分析基本計劃矩陣圖生產(chǎn)計劃管理精益化分析動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)年度計劃策略管理如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法月度計劃管理主生產(chǎn)計劃平衡對象主生產(chǎn)計劃的重排與修訂主生產(chǎn)計劃模擬演練市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)能......

多批少量的生產(chǎn)排程與準時交付 武漢：2025年08月06日

第一部分: 實施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系1.要素分解： 結(jié)構(gòu)要素、運行要素2.技術(shù)體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3.制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4.供應鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計劃與庫存、快速物流5.組織管理體系：產(chǎn)品管理、項目管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理案例分析：從工業(yè)1.0 到工業(yè)4.0的柔......

向豐田學習：多品種少批量生產(chǎn)方式 南昌：2025年08月07日

總經(jīng)理，IE、持續(xù)改善經(jīng)理，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總及有興趣之人士。培訓目標：通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運用掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實施步驟與推行方法解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員......

智能制造趨勢下的生產(chǎn)計排程與APS系統(tǒng) 長沙：2025年08月12日

制造型企業(yè)高管、廠長、供應鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運營總監(jiān)、各級計劃管理、MES 系統(tǒng)項目等相關(guān)企業(yè)管理人員課程大綱挑戰(zhàn)：智能制造對生產(chǎn)計劃帶來的轉(zhuǎn)變正確理解智能制造：首先是國家戰(zhàn)略從精益化到智能化的演進路線智能制造的三種創(chuàng)新模式：戰(zhàn)略、運營與服務(wù)端到端網(wǎng)絡(luò)化、定制化對計劃管理帶來的挑戰(zhàn)智能工廠的目標：數(shù)據(jù)+算法驅(qū)動生產(chǎn)計劃......

智能制造趨勢下的生產(chǎn)計排程與APS系統(tǒng) 鄭州：2025年09月11日

挑戰(zhàn)：智能制造對生產(chǎn)計劃帶來的轉(zhuǎn)變正確理解智能制造：首先是國家戰(zhàn)略從精益化到智能化的演進路線智能制造的三種創(chuàng)新模式：戰(zhàn)略、運營與服務(wù)端到端網(wǎng)絡(luò)化、定制化對計劃管理帶來的挑戰(zhàn)智能工廠的目標：數(shù)據(jù)+算法驅(qū)動生產(chǎn)計劃管理的挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)的海量與時效趨勢：基于大數(shù)據(jù)的動態(tài)生產(chǎn)計劃排程是必然補課大數(shù)據(jù)與計劃體系的若干主題體系：生產(chǎn)計......

PMC系統(tǒng)管控--生產(chǎn)計劃、采購降本與倉儲管理 南京：2025年07月25日

PMC全體人員、生產(chǎn)副總/廠長/總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理/主管/主任/班組長等課程介紹大部分制造型企業(yè)有如下痛點問題：1.銷售經(jīng)常變更計劃，有庫存的不出貨，沒庫存的拼命要。2.公司BOM表資料不準確，導致后面庫存控制出現(xiàn)偏差。3.部分供應商配合不好，交期長，影響生產(chǎn)。4.庫存資金，呆滯物料金額大，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)長，占用資金嚴重。5......

生產(chǎn)計劃與物料控制-PMC（南京班） 南京：2025年08月27日

了解生產(chǎn)計劃的基本概念和體系理解制約生產(chǎn)計劃制訂的主要因素掌握生產(chǎn)計劃的主要計劃標準（途程計劃、負荷計劃）理解物料控制的原則與常用方法（訂貨點控制、MRP）掌握ABC分類管理通過案例分析、課堂練習拓展視野課程大綱:1.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)生產(chǎn)計劃在生產(chǎn)管理中的作用生產(chǎn)計劃的時間和層次分類難以制訂的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃的體系：綜合生......

生產(chǎn)計劃培訓內(nèi)訓課程

打造高績效PMC 主講：堅老師

明確PMC在企業(yè)的地位及對企業(yè)的重要性正確認識PMC管理工作的內(nèi)涵與特點掌握并熟練運用PMC管理知識并解決公司的實際問題提高公司PMC交期管理能力掌握PMC管理的工作技巧改善PMC人員的工作態(tài)度全面掌握PMC管理之道、法、術(shù)，提高公司交付能力，降低庫存成本課程大綱：第一單元：為什么要學習PMC管理1、PMC管理在公司的......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制訓練 主講：徐老師

如何建立生產(chǎn)計劃系統(tǒng)？如何做好人力負荷分析？如何做好設(shè)備負荷分析？如何做好場地負荷分析？如何制定生產(chǎn)計劃？生產(chǎn)計劃如何在線監(jiān)控？緊急訂單如何穿插協(xié)調(diào) （案例分析）？如何做好訂單零切換？如何就生產(chǎn)計劃與物料、倉庫、采購及業(yè)務(wù)部進行溝通與協(xié)調(diào)？如何控制生產(chǎn)計劃的進度？如何利用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會解決計劃延遲的問題？本課程重點以主生產(chǎn)......

敏捷性生產(chǎn)&生產(chǎn)數(shù)字化 主講：楓老師

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型（1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義（2）數(shù)字化技術(shù)及對業(yè)務(wù)改造的原理（4）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容（1）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式等（2）業(yè)務(wù)場景的效率提升（生產(chǎn)、物流、營銷、客服等）3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地支撐要素（1）新組織與組織協(xié)同（2）中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化系統(tǒng)（3）數(shù)字化新技術(shù)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯二......

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