成都電子賬冊(cè)培訓(xùn)公開課

預(yù)算編制與管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 成都：2025年07月04日

1、任何企業(yè)都需要預(yù)算，但是挑戰(zhàn)各不相同· 很多財(cái)務(wù)為了做預(yù)算而做預(yù)算，根本不知道預(yù)算的本質(zhì)。很多財(cái)務(wù)也覺得，預(yù)算就是讓別人填表，甚至有人反駁：外企和大公司也就是讓別人填表匯總......這就是問題所在！預(yù)算的本質(zhì)是什么，不同企業(yè)的預(yù)算環(huán)境有什么不同？而不是動(dòng)輒就抱怨企業(yè)環(huán)境不好，方方面面都好的企業(yè)，現(xiàn)在......

財(cái)務(wù)的智慧，數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘與業(yè)務(wù)決策支持 成都：2025年07月10日

【精準(zhǔn)分析】從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析入手，逐步延伸到非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)用【重構(gòu)邏輯】運(yùn)用精細(xì)化、職能化分析工具，建立各種經(jīng)營(yíng)能力分析模型【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】利用有效的分析結(jié)果，幫企業(yè)自我定位，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)【課程內(nèi)容】商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員要帶領(lǐng)自己的企業(yè)克敵制勝，就需要學(xué)習(xí)閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。因?yàn)椋瑥哪撤N意義上說，財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以......

房地產(chǎn)企業(yè)“營(yíng)改增”最新政策剖析與財(cái)稅規(guī)劃專題班 成都：2025年07月10日

?財(cái)稅〔2016〕36號(hào)文橫空出世，標(biāo)志四大行業(yè)自5月1日起全面實(shí)施營(yíng)改增，各地稅務(wù)機(jī)關(guān)緊鑼密鼓進(jìn)行業(yè)務(wù)銜接?36號(hào)文猶如一個(gè)炸彈落地，緊接著7連發(fā)—7個(gè)公告也接踵而至，并形成營(yíng)改增新政的基本骨架。這一改革不僅對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的稅款計(jì)算、賬務(wù)處理、納稅申報(bào)表的填寫產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，而且也將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)模式......

新稅法下稅企常見涉稅爭(zhēng)議68個(gè)焦點(diǎn)問題處理 成都：2025年07月10日

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)本單位財(cái)務(wù)與稅收方面存在的主要問題及補(bǔ)救措施2、正確掌握解決稅企納稅爭(zhēng)議的方法3、掌握稅收和合理運(yùn)用稅收政策處理本單位的稅收策劃【培訓(xùn)對(duì)象】：企事業(yè)單總會(huì)計(jì)師.財(cái)務(wù)部長(zhǎng).總監(jiān).經(jīng)理.主管.稅務(wù)人員；課程大綱第一部分、2014年稅收形勢(shì)動(dòng)態(tài)分析1.2014年我國(guó)稅收形勢(shì)與改革方向2.營(yíng)業(yè)稅改增值稅的新動(dòng)態(tài)3.......

房地產(chǎn)企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)模式重塑暨稅務(wù)規(guī)劃高研班 深圳：2025年09月26日

1、“全”：涵蓋房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全程中稅收籌劃策略；2、“新”：運(yùn)用房地產(chǎn)業(yè)務(wù)最新方法進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃3、“實(shí)”：結(jié)合實(shí)務(wù)工作中經(jīng)典案例精細(xì)講解4、“值”：提供可行性、落地方案，即學(xué)即用培訓(xùn)對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)......

中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年08月21日

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員課程大綱：第一章、什么是好的管理一、管理的實(shí)質(zhì)是什么?管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多樣性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理管理的方法和技術(shù)多種多樣，什......