成都財(cái)務(wù)核算培訓(xùn)公開(kāi)課

上市后企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與規(guī)范管理 廣州：2025年08月15日

上市公司或計(jì)劃上市公司的老板、高管、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等人課程大綱引子一、上市公司信息披露對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算要求1.上市公司強(qiáng)制性信息披露制度要點(diǎn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2.上市公司信息披露監(jiān)管方式與會(huì)計(jì)要點(diǎn)3.上市公司會(huì)計(jì)的信息披露規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)4.財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)信息披露的責(zé)任二、上市公司會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則與管理及案例分析1.......

精準(zhǔn)成本核算、分析與控制【特價(jià)】 成都：2025年07月01日

重塑成本認(rèn)知 從價(jià)值鏈角度重新發(fā)現(xiàn)并管控包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本成本能力進(jìn)階 立于全局高度俯瞰復(fù)雜成本問(wèn)題，大幅提升成本核算、分析與管控能力績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建 學(xué)習(xí)如何建立全面的成本績(jī)效指標(biāo)，對(duì)成本控制結(jié)果進(jìn)行量化評(píng)估培訓(xùn)對(duì)象：CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員企業(yè)其他職能的管理人員成本經(jīng)理、成本主管、成本會(huì)計(jì)課程大綱：......

銷售團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)知識(shí)必備 成都：2025年07月03日

1.銷售人員必須理解的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)* 財(cái)務(wù)分析對(duì)銷售人員的重要性* 銷售人員基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理知識(shí)- 財(cái)務(wù)報(bào)表邏輯- 基本成本概念梳理2.銷售活動(dòng)的財(cái)務(wù)影響* 銷售成本組成與銷售費(fèi)用* 銷售活動(dòng)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響* 銷售活動(dòng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的影響* 銷售管理中財(cái)務(wù)疑難問(wèn)題解決3.從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)銷售人員工作業(yè)績(jī)* 從盈利角度......

預(yù)算編制與管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 成都：2025年07月04日

1、任何企業(yè)都需要預(yù)算，但是挑戰(zhàn)各不相同· 很多財(cái)務(wù)為了做預(yù)算而做預(yù)算，根本不知道預(yù)算的本質(zhì)。很多財(cái)務(wù)也覺(jué)得，預(yù)算就是讓別人填表，甚至有人反駁：外企和大公司也就是讓別人填表匯總......這就是問(wèn)題所在！預(yù)算的本質(zhì)是什么，不同企業(yè)的預(yù)算環(huán)境有什么不同？而不是動(dòng)輒就抱怨企業(yè)環(huán)境不好，方方面面都好的企業(yè)，現(xiàn)在......

SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的實(shí)施和運(yùn)用 上海：2025年07月26日

1.掌握SPC與管制圖的聯(lián)系和區(qū)別2.如何讀懂SPC和背后的秘密3.如何用Minitab去搭建一個(gè)簡(jiǎn)易的SPC系統(tǒng)4.引導(dǎo)學(xué)員挖掘?qū)嵺`中碰到的問(wèn)題，學(xué)會(huì)正確的處理方式5.了解SPC相關(guān)理論知識(shí)6.能免費(fèi)獲得Minitab統(tǒng)計(jì)軟件安裝，并基本掌握Minitab基本操作方法培訓(xùn)對(duì)象：1、研發(fā)類工程人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理，DQE......

龍湖物業(yè)高效運(yùn)營(yíng)管控體系深度解析與借鑒 北京：2025年08月02日

第一章、關(guān)于龍湖物業(yè)的傳說(shuō)1、龍湖的客戶滿意度高的原因何在？2、龍湖物管為什么員工可以創(chuàng)造出感人的小故事？3、龍湖物業(yè)如何提升服務(wù)的專業(yè)度，精細(xì)化水平？4、龍湖物管快速成長(zhǎng)的原因，他們把握了什么要素？5、龍湖是如何將看似虛幻的“企業(yè)文化”落實(shí)與管理服務(wù)實(shí)踐并取得驚人成效？第二章、龍湖最具特色的管......