成都全面預(yù)算培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)全面預(yù)算管理與成本管控實(shí)操 成都：2025年07月17日

企業(yè)痛點(diǎn)：目前很多企業(yè)的預(yù)算工作流于形式，沒(méi)有具體的實(shí)施規(guī)劃，甚至變成了“文字游戲”。而企業(yè)制定預(yù)算的目的在于將企業(yè)“增收節(jié)支”方案貫徹到每一年，實(shí)現(xiàn)資源的“優(yōu)化配置”。本專題結(jié)合先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理理念，運(yùn)用科學(xué)的全面預(yù)算管理與成本管控技術(shù)，分析企......

規(guī)劃未來(lái)——企業(yè)戰(zhàn)略及全面預(yù)算管理 成都：2025年08月07日

中國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入“新常態(tài)”時(shí)代，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，變則通，通則暢。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到執(zhí)行層面？在危機(jī)四伏而又無(wú)力改變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)又如何通過(guò)自救來(lái)改變現(xiàn)狀？“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，全面預(yù)算管理就是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過(guò)正式的、量化的形式表述出來(lái)，為企......

全面預(yù)算管理“三板斧”——精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、滾動(dòng)調(diào)整、敏捷分析 成都：2025年08月12日

當(dāng)企業(yè)在外部環(huán)境變動(dòng)、內(nèi)部管理失控、業(yè)務(wù)規(guī)模停滯或縮減等風(fēng)險(xiǎn)的影響下，企業(yè)必然面對(duì)戰(zhàn)略 和經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)，比如特定行業(yè)（例如客運(yùn)、零售業(yè)、旅游業(yè)等）受疫情影響，原材料供應(yīng)延遲或中斷， 客戶需求變化，經(jīng)營(yíng)成本上升，物流短缺導(dǎo)致貨物交付延遲或無(wú)法交付等問(wèn)題。為了高效應(yīng)對(duì)目前危機(jī) 或防范未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)為契機(jī)，改善、......

全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實(shí)務(wù) 成都：2025年08月19日

【縱覽全局】系統(tǒng)了解預(yù)算編制的最優(yōu)流程，從根源上解決預(yù)算難以執(zhí)行的問(wèn)題【細(xì)致入微】深入剖析預(yù)算編制過(guò)程中遇到的各類細(xì)節(jié)性問(wèn)題，解決預(yù)算編制難題【學(xué)以致用】通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練與案例應(yīng)用分析，手把手教會(huì)預(yù)算的編制方法課程對(duì)象：01 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理02 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理03 各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管......

有效的應(yīng)收賬款管理——信用控制 北京：2025年07月09日

第 1 天 應(yīng)收賬款實(shí)用催收技巧一、應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀中國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀應(yīng)收賬款回收績(jī)效不良的原因分析賒銷拖欠現(xiàn)象日漸嚴(yán)重的原因分析經(jīng)營(yíng)中的“信用環(huán)”論逾期應(yīng)收賬款的“冰山”原理二、應(yīng)收賬款逾期拖欠的防范措施客戶背景的有效調(diào)查合同付款條款的設(shè)計(jì)收賬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)收賬款賬......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn) 廣州：2025年09月11日

第一部分：財(cái)務(wù)到底有什么用？1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理2、財(cái)務(wù)三層組織—財(cái)務(wù)組織金三角-財(cái)務(wù)組織的手、腦、心3、如何從業(yè)務(wù)的合作伙伴到為企業(yè)價(jià)值護(hù)航4、財(cái)務(wù)是一門你必須學(xué)會(huì)的高級(jí)商務(wù)語(yǔ)言案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和知識(shí)帶來(lái)的管理混亂第二部分：財(cái)務(wù)報(bào)表到底應(yīng)該如何高效精準(zhǔn)閱讀1、資產(chǎn)負(fù)債表及如......