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生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 杭州:2025年08月02日
生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)主管、班組長、工段長和線長等中基層管理人員課程大綱:第一部分:生產(chǎn)車間管理的目標(biāo)1、以質(zhì)量為基準(zhǔn):要在日常工作中培訓(xùn)指導(dǎo)考核員工對材料及制作標(biāo)準(zhǔn)明確化,而不是停留在表面的質(zhì)量第一的口號中去。◆ 案例分享:某知名企業(yè)依據(jù)ISO體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核實(shí)施方法及結(jié)果,客訴件數(shù)成倍下降。2、......
生產(chǎn)車間管理 蘇州:2025年09月13日
企業(yè)中對工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師及對此課程想了解者課程收益:了解生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本理論和實(shí)踐方式, 突破生產(chǎn)管理中的約束點(diǎn), 推行精益生產(chǎn)理念和 全面生產(chǎn)維護(hù)管理方式,實(shí)現(xiàn)有效的生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃和看板管理模式。課程大綱:一.精益生產(chǎn)概述1.5S和視覺管理2.標(biāo)準(zhǔn)化工作和改善3.員工參與4.問題解決5.約束管理......
生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 上海:2025年08月23日
第一部分:生產(chǎn)車間管理的目標(biāo)1、以質(zhì)量為基準(zhǔn):要在日常工作中培訓(xùn)指導(dǎo)考核員工對材料及制作標(biāo)準(zhǔn)明確化,而不是停留在表面的質(zhì)量第一的口號中去。◆ 案例分享:某知名企業(yè)依據(jù)ISO體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核實(shí)施方法及結(jié)果,客訴件數(shù)成倍下降。2、依計(jì)劃生產(chǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)3、生產(chǎn)計(jì)劃的重要性4、生產(chǎn)計(jì)劃的排布要點(diǎn)5、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)......
業(yè)財(cái)融合:經(jīng)營全環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控與價(jià)值創(chuàng)造 北京:2025年07月11日
- 培育業(yè)財(cái)融合的思維,了解業(yè)財(cái)不同訴求點(diǎn)的差異,找到業(yè)財(cái)深入融合的最佳切入點(diǎn);- 學(xué)習(xí)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識,學(xué)會如何設(shè)計(jì)資產(chǎn)管理、資金管理、費(fèi)用管理、投資管理、財(cái)務(wù)報(bào)告管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)公關(guān)危機(jī)管理等內(nèi)控制度,借鑒大企業(yè)的成功做法,找到控制企業(yè)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的靈丹妙藥。- 學(xué)會如何針對企業(yè)的實(shí)際情況選擇......
新任經(jīng)理、部門經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練 上海:2025年08月02日
新任管理者或后備中層管理者是企業(yè)的未來,但不少晉升至管理層的新 任管理者,可能從未受過正規(guī)管理培訓(xùn),也沒有為承擔(dān)管理職責(zé)做過相關(guān)的 準(zhǔn)備,甚至有的人是臨危受命,倉促之下的就成了管理者。而事實(shí)上,從一 名普通員工或者基層的小組長變?yōu)榻?jīng)理面臨著巨大的角色轉(zhuǎn)變,其變化程度 甚至大于未來從經(jīng)理到更高的管理職位。未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)的新......