成都生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練營 珠海：2025年07月12日

工廠廠長、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管等相關(guān)人員課程大綱第一講：生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心1、企業(yè)有沒有錢賺？ → OEE生產(chǎn)綜合利用率1.1.OEE的指標(biāo)定義與計算方法案例：某企業(yè)一日生產(chǎn)日報測算OEE1.2.產(chǎn)線綜合利用率跟蹤案例：某企業(yè)產(chǎn)線停機跟蹤表2、企業(yè)能不能賺錢？ → DTD有效生產(chǎn)周期2.1.......

生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練 深圳：2025年07月10日

增強管理認(rèn)知，明確管理責(zé)任，管理角色，管理意識了解平衡管理的系統(tǒng)模型了解精細化柔性化的管理思路掌握20個實用管理方法掌握計劃，控制，溝通，激勵和人員管理問題解決的思路和方法適合對象：生產(chǎn)制造企業(yè)廠長、經(jīng)理、車間主任、主管、班組長、工段長、領(lǐng)班等管理人員及儲備干部課程方式：行動學(xué)習(xí)：用學(xué)員企業(yè)的實際問題，通過案例經(jīng)驗分享......

生產(chǎn)經(jīng)理：從技術(shù)向管理的轉(zhuǎn)變 廈門：2025年08月19日

1. 適應(yīng)管理者的新角色，克服新崗位的各種問題* 主管角色的定位特點* 同上級一起明晰崗位的責(zé)任和任務(wù)* 找出并理解團隊表現(xiàn)出的不配合，加以應(yīng)對* 分析了解團隊成員的想法2.進入管理者角色* 以新的職務(wù)身份與團隊有效溝通* 了解不同的溝通類型* 制定并實施規(guī)則3.根據(jù)團隊實際情況，調(diào)整自己的管理方式* 診斷自身管理風(fēng)格......

生產(chǎn)經(jīng)理卓越運營的五項關(guān)鍵任務(wù) 北京：2025年09月26日

本課程采用理論，實戰(zhàn)案例和工作坊的形式對企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)進行精益領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練，有以下優(yōu)點1）理論和實際案例具有指導(dǎo)意義，使中高層和一線管理人員掌握完整和實用的知識及實施路徑2）領(lǐng)導(dǎo)力的實施都有選擇性的工具配合使用，使領(lǐng)導(dǎo)力能有效落地3）將精益管理融入到公司各層的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中，使精益實施和日常工作的管理有機結(jié)合。課程大綱：精......

企業(yè)內(nèi)部控制最新配套指引解讀及實踐 上海：2025年07月10日

一、內(nèi)部控制概述內(nèi)部控制理論演變過程內(nèi)部牽制時期內(nèi)部控制時期內(nèi)部控制5要素整體框架薩班斯法案及其借鑒作用我國企業(yè)內(nèi)控的開展情況二、內(nèi)部控制方法和原則介紹內(nèi)部控制方法組織規(guī)劃職務(wù)分離授權(quán)控制會計控制預(yù)算控制內(nèi)部控制設(shè)計原則全面性原則重要性原則制衡性原則適應(yīng)性原則成本效益原則三、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境......

全面薪酬體系設(shè)計：底層邏輯、實務(wù)方法、新趨勢 北京：2025年08月01日

1、人力資源VP、總監(jiān)、經(jīng)理、主管2、薪酬總監(jiān)、經(jīng)理、主管3、企業(yè)內(nèi)部薪酬管理顧問課程大綱：1、全面薪酬體系設(shè)計：薪酬模式及其適用情形、薪酬管理新趨勢a)常見薪酬模式：職層薪酬、職級薪酬；窄幅薪酬、寬幅薪酬、寬帶薪酬。i.職層薪酬、職級薪酬：差異、各自作用ii.窄幅薪酬、寬幅薪酬、寬帶薪酬：差異、各自作用b)薪酬模式適......