成都跨部門(mén)溝通培訓(xùn)公開(kāi)課

跨部門(mén)溝通、協(xié)作與沖突處理 成都：2025年07月24日

高實(shí)踐性：全程基于學(xué)員自己的實(shí)際工作案例展開(kāi)；高參與性：全程引導(dǎo)式培訓(xùn)，在老師引導(dǎo)下通過(guò)“在自己情境中運(yùn)用方法論”、“相互交流借鑒”、“老師點(diǎn)評(píng)建議”相結(jié)合，促進(jìn)方法論在實(shí)際工作中的遷移；高適用性：把方法論與工作情境緊密融合，輕松自由的場(chǎng)域促進(jìn)學(xué)員......

團(tuán)隊(duì)管理之跨部門(mén)溝通 成都：2025年08月12日

企業(yè)中層管理人員課程大綱第一講 跨部門(mén)溝通的認(rèn)知一、跨部門(mén)溝通的目的案例：情人節(jié)禮物二、跨部門(mén)溝通的作用三、跨部門(mén)溝通的方法第二講 部門(mén)溝通文化認(rèn)知一、部門(mén)文化的特點(diǎn)案例：財(cái)務(wù)部與銷售部的分歧二、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)溝通的影響三、性格對(duì)溝通的影響四、性格測(cè)試與分析第三講 跨部門(mén)溝通的障礙一、認(rèn)知的障礙1、角色認(rèn)知差異2、個(gè)體認(rèn)知......

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門(mén)溝通協(xié)作 成都：2025年08月23日

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、新晉升干部等【培訓(xùn)大綱】第一章：團(tuán)隊(duì)管理的基本認(rèn)識(shí)1.從業(yè)務(wù)到管理的障礙認(rèn)識(shí)1)公司為什么需要管理者2)管理者的存在價(jià)值3)從業(yè)務(wù)到管理的三大障礙2.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)1)團(tuán)隊(duì)是什么2)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別3)團(tuán)隊(duì)文化解析4)團(tuán)隊(duì)文化的建立3.新時(shí)代的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚1)當(dāng)中國(guó)人不再為吃飯發(fā)愁的時(shí)候靠什么凝聚團(tuán)隊(duì)2......

向華為學(xué)習(xí)：跨部門(mén)溝通與協(xié)作 成都：2025年09月11日

一、積極主動(dòng)，重新明確溝通的作用1、溝通的位置（1）溝通在勝任能力模型中的位置（2）管理者的能力體現(xiàn)80%在于溝通（3）管理者在管理和業(yè)務(wù)履行中的承載基礎(chǔ)是溝通能力2、塑造順暢溝通環(huán)境源于勇?lián)?zé)任，不等不靠不抱怨的管理者（1）提升責(zé)任感的四項(xiàng)修煉（2）主動(dòng)出擊，不等不靠（3）勇?lián)?zé)任，與不負(fù)責(zé)的言談舉止劃清界限（4）杜......

需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫(kù)存控制 上海：2025年08月02日

1、掌握需求預(yù)測(cè)的工具和方法，保證預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性；2、明確生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫(kù)存運(yùn)作管理的全過(guò)程控制；3、掌握生產(chǎn)計(jì)劃控制管理系統(tǒng)原理，以客戶市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的多種少量交期短的柔性生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)；4、優(yōu)化生產(chǎn)排產(chǎn)體系，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化......

ISO9001:2015 版質(zhì)量管理體系內(nèi)審員 深圳：2025年09月11日

1)企業(yè)質(zhì)量，生產(chǎn)，行政，采購(gòu)，物流等部門(mén)與質(zhì)量管理體系相關(guān)的中高層管理人員2)組織內(nèi)建立或管理ISO 9001體系或從事第二方審核的人員3)希望了解升版所帶來(lái)的影響的其他標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展人士4)其他感興趣的相關(guān)人士等課程效果：本次培訓(xùn)將幫助組織全面了解、掌握ISO 9001:2015新版標(biāo)準(zhǔn)的要求以及變化點(diǎn)，幫助已獲得ISO......