成都人事管理培訓公開課

與業(yè)務(wù)為伴——HRBP賦能workshop 成都：2025年07月10日

第一講 HRBP崗位視野一、HRBP角色認知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定義3. HRBP對公司的重要作用4. HRBP的匯報模式5. HRBP與傳統(tǒng)HR的核心區(qū)別（組織維度、服務(wù)維度、個人維度）6. HRBP的考核（結(jié)果指標、關(guān)鍵任務(wù)指標、客戶指標）案例：華為HRBP的定位（V-Cross模型）二、 Ｈ......

思賢--非人管理創(chuàng)新沙盤 成都：2025年07月10日

一、人力資源管理的基本特征（框架篇）1、分享：世界500強公司的人力資源管理經(jīng)驗2、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容3、人力資源管理的5才管理4、業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工合作二、招聘選拔（選才篇）1、人才規(guī)劃與招聘渠道2、結(jié)構(gòu)化的行為基礎(chǔ)面試法（1）步驟一，資質(zhì)分析（2）步驟二，編輯崗位資質(zhì)要求（3）步驟三，實施一次結(jié)......

人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP） 成都：2025年07月11日

（1）授課講師是原華為公司人力資源變革核心小組成員、人才管理專家、團隊管理專家。對人力資源有效服務(wù)業(yè)務(wù)，支撐業(yè)務(wù)成功運作有著系統(tǒng)的方法和豐富的經(jīng)驗。對業(yè)務(wù)團隊的問題和需求有著透徹的理解，能夠針對人才培養(yǎng)與發(fā)展和團隊建設(shè)提供系統(tǒng)完備的解決方案、咨詢服務(wù)、和培訓課程。（2）本課程所講授的人力資源工作理念、組織結(jié)構(gòu)、角色職責......

向500強學習：人力資源戰(zhàn)略價值提升 成都：2025年07月11日

為什么要提高人力資源的戰(zhàn)略價值？在這個快速變化的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，對每個行業(yè)與崗位都產(chǎn)生了重要影響，對人力資源來說，也不例外。外圍市場環(huán)境的變化，促使HR們需要重新定義自身價值，進行角色的轉(zhuǎn)型，才能更好適應(yīng)企業(yè)對人力資源的價值需求。HR如何影響組織效率和業(yè)務(wù)成果？怎樣提升人力資源的戰(zhàn)略價值，看似一個很宏大的議題。其實，并......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-丁堅 成都：2025年07月12日

在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運作一樣重要。特別是新勞動合同法的實施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設(shè)計、績效考核等都將產(chǎn)生深遠影響。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠是企業(yè)中高層管理......

業(yè)務(wù)型HRBP實戰(zhàn)課程：懂業(yè)務(wù)，建組織，聚人心 成都：2025年07月12日

第一章：從阿里政委到HRBP全景認知一、文化自信-用中國的文化管理中國的企業(yè)從阿里政委體系的前世今生看中國文化管理的精髓1.政委的歷史起源2.政委制度和西方三架馬車HRBP的差異分析阿里案例分析：深挖阿里CPO組織架構(gòu)背后的設(shè)計邏輯二、時代背景-從時代發(fā)展的歷史必然看組織管理的核心重點三、實事求是-從企業(yè)發(fā)展的不均衡性......

人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動 成都：2025年07月18日

1、 構(gòu)建體系化的人員各模塊的數(shù)據(jù)標準表2、 構(gòu)建標準化的人力資源各模塊的數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標3、 構(gòu)建人力資源的數(shù)字化管理體系4、 提升人力資源數(shù)字化運營的效率課程大綱一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和價值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價值 – 數(shù)字化人力資源運營，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體......

關(guān)于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧專題培訓班 成都：2025年07月24日

各分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；培訓中心（主任、校長）人力資源管理者、人資儲備人才、企業(yè)管理人員、項目負責人等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干。培訓內(nèi)容第一講：抬頭看路—數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理3大“新策略”2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理4大“......

人事管理培訓內(nèi)訓課程

企業(yè)高層用人風險防范 主講：蔣老師

一、核心、重要崗位人才尋聘風險防范1、當前很多公司對人才的標準方面普遍存在的誤區(qū)（1）唯以實績定人才☆ 分析與探討：很多公司用人，包括獵頭公司挖人的過程中習慣“追漲殺跌”，堅持“唯以實績定人才”的用人方針。是不是過去有過驕人業(yè)績的人挖到本公司就一定可以在本公司創(chuàng)造同樣驕人......

華為人力資源管理體系解讀 主講：胡老師

● 了解華為人力資源體系演變過程及演變的驅(qū)動因素；● 掌握華為以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗和自我批判的核心價值觀理念及煉成方法；● 掌握華為在企業(yè)文化、組織管理、干部和人才管理及激勵體系設(shè)計等方面的實踐方法、核心步驟和主要工具。課程對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者課程大綱導入：任正非講話視頻第一講......

《逆勢增長之組織發(fā)展與人才戰(zhàn)略》 主講：曾老師

眾所周知，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。但在市場快速變化及轉(zhuǎn)型節(jié)奏加劇的大背景下，越來越多的組織在不斷變革和進化。如何確保人力資源在組織進化過程需要時能保證及時、有效的供給，如何有效洞察和發(fā)揮人才的能力和潛質(zhì)，來支持組織戰(zhàn)略和進化的實現(xiàn)，重點和難點是人才管理。要做好人才管理，首先要有科學的人才戰(zhàn)略規(guī)劃；通過將企業(yè)戰(zhàn)......

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