成都采購(gòu)管理培訓(xùn)公開課

全面價(jià)格分析和采購(gòu)成本控制 成都：2025年07月07日

供應(yīng)商的初次報(bào)價(jià)是否合理不僅影響物品的初次定價(jià)而且影響價(jià)格未來(lái)變化的控制。課程幫助采購(gòu)掌握對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析的方法，發(fā)現(xiàn)價(jià)格因素中不合理的部分，為談判準(zhǔn)備充分的論據(jù)，以獲得合理的初次定價(jià)。同時(shí)通過(guò)對(duì)成本動(dòng)因的分析和策略杠桿的應(yīng)用，為未來(lái)價(jià)格變化的有效控制打下基礎(chǔ)。降低采購(gòu)成本是采購(gòu)永恒的職責(zé)，然而強(qiáng)制性壓價(jià)的方式在降低采......

如何管理供應(yīng)商質(zhì)量 成都：2025年07月10日

1.對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)* 供應(yīng)商類別與其QCDS的表現(xiàn)* 降本與供應(yīng)商質(zhì)量改善的意愿，降本與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)2.質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析* 常見的供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題與因果分析* 對(duì)貨物和供應(yīng)商的處置方式3.質(zhì)量鏈三維集成系統(tǒng), 建立約束* 從合理的需求開始* 選擇有意愿的供應(yīng)商* 建立完善的質(zhì)量管理體系* 供應(yīng)商質(zhì)量體系要求手冊(cè)* ......

采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練高級(jí)培訓(xùn)班 成都：2025年07月11日

第一部分 建立先進(jìn)的采購(gòu)理念要點(diǎn)：1、課堂測(cè)試：誰(shuí)是聰明的伙計(jì)2、什么是真正的采購(gòu)3、采購(gòu)的職能與正確的采購(gòu)理念4、采購(gòu)部門的組織與AP的價(jià)值5、正確的供應(yīng)商管理：動(dòng)態(tài)與培養(yǎng)第二部分 采購(gòu)成本分析技能要點(diǎn)：1、兩個(gè)成本的理念2、價(jià)格的組成與分析3、區(qū)分市場(chǎng)導(dǎo)向與成本導(dǎo)向的價(jià)格體系4、主要成本控制技術(shù)：VA、學(xué)習(xí)曲線等第......

SQM-供應(yīng)商質(zhì)量管理 成都：2025年07月11日

理解SQM的思想，提高供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)，掌握品質(zhì)管理的必備技能；建立健全供應(yīng)商開發(fā)、選擇和評(píng)估體系，通曉SQE工作方法；掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的原則、特點(diǎn)和技法運(yùn)用SQE職能，制訂品質(zhì)計(jì)劃，有效交流、溝通問(wèn)題，協(xié)調(diào)處理品管事務(wù)；把握品管進(jìn)程，理順各運(yùn)作環(huán)節(jié)與品質(zhì)管理的關(guān)系；有效實(shí)施供應(yīng)商考核、評(píng)審、指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高供應(yīng)鏈......

供應(yīng)商選擇、評(píng)估、管理與供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn) 成都：2025年07月12日

如何獲得采購(gòu)管理績(jī)效？采購(gòu)人員受制于公司內(nèi)部與外部供應(yīng)商，唯有獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，方能創(chuàng)造價(jià)值。—減少公司內(nèi)部對(duì)采購(gòu)作業(yè)的影響。—減少外部的供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)的制約。—如何活用采購(gòu)管理To Do清單。—案例分析：如何獲得采購(gòu)管理績(jī)效的方法？如何平衡采購(gòu)管理維度?當(dāng)采購(gòu)人員時(shí)間，消耗在......

采購(gòu)談判必備：知己知彼的心理戰(zhàn) 成都：2025年07月17日

采購(gòu)及采購(gòu)輔助人員參與采購(gòu)談判的技術(shù)人員、供應(yīng)部門人員及部門的主管經(jīng)理課程大綱1. 影響談判結(jié)果的要素* 報(bào)價(jià)分析對(duì)價(jià)格談判的重要性* 影響談判結(jié)果三要素及相互影響* 發(fā)掘和使用影響談判結(jié)果的個(gè)人力量2. 談判準(zhǔn)備7步驟的要點(diǎn)和方法（案例）* 分析雙方的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、限制和制約* 談判難度 vs. 談判力量* 轉(zhuǎn)勢(shì)和提升......

房企合同標(biāo)準(zhǔn)化、合約規(guī)劃、供應(yīng)商管理、總包管理與招標(biāo)采購(gòu)核心關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)操詳解及案例分析 成都：2025年07月19日

招標(biāo)采購(gòu)工作的核心之一是如何標(biāo)準(zhǔn)化。供應(yīng)商考察報(bào)告由于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，不僅完成考察報(bào)告效率低下，并且不同的人寫出的考察報(bào)告必然五花八門，質(zhì)量輸出無(wú)法統(tǒng)一。同樣，有的合同雖然“標(biāo)準(zhǔn)化”，但并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化高、適應(yīng)性強(qiáng)、人性化、提示風(fēng)險(xiǎn)、突出合同重點(diǎn)的作用，不能更好地配合高周轉(zhuǎn)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和......

招標(biāo)采購(gòu)依法合規(guī)、全流程實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范 成都：2025年07月22日

近期，國(guó)家發(fā)展改革委等 13 部門以行政規(guī)范性文件形式印發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》(以下簡(jiǎn)稱《意見》)本意見自2022年9月1日起施行。針對(duì)當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)存在的招標(biāo)人主體責(zé)任落實(shí)不到位，規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)干部插手干預(yù)等違法行為仍然易發(fā)高發(fā)等突出問(wèn)題......

采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

把握流程、積極參與——政府投資項(xiàng)目審批流程及要點(diǎn)解析 主講：趙老師

● 了解我國(guó)現(xiàn)行三種投資審批體制及適用● 掌握政府投資項(xiàng)目的立項(xiàng)審批流程● 熟悉各環(huán)節(jié)所需申報(bào)材料基本格式及內(nèi)容課程對(duì)象：社會(huì)投資人、投標(biāo)方課程大綱引言：2018年，婁底市人民政府出臺(tái)《婁底市市本級(jí)政府投資項(xiàng)目審批及管理辦法》和《婁底市政府投資項(xiàng)目審批簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)優(yōu)化流程試行辦法》第一講：2018年政府投資項(xiàng)目的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)一......

供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧 主講：王老師

通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購(gòu)談判能力。從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。課程內(nèi)容：1、采購(gòu)的新型理念采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指......

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制 主講：郭老師

45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)【課綱內(nèi)容】第一講：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理概論一、倉(cāng)庫(kù)在供應(yīng)鏈物流中的定位二、倉(cāng)儲(chǔ)管理目的與作用1、倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)別2、倉(cāng)儲(chǔ)功能與價(jià)值3、倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義4、倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的作用二、倉(cāng)儲(chǔ)管理組織構(gòu)架與職責(zé)1、倉(cāng)儲(chǔ)的組織構(gòu)架2、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門合作3、倉(cāng)儲(chǔ)管理員的主要職責(zé)4、......

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