銀川戰(zhàn)略采購培訓(xùn)公開課

現(xiàn)代房企戰(zhàn)略采購策劃與招標(biāo)管理研討會 成都：2025年08月02日

一、 房地產(chǎn)企業(yè)采購的目標(biāo)（0.5天）1、多個著名地產(chǎn)公司采購的成果及其優(yōu)勢；案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段采購模式、品種及其優(yōu)勢2、地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析；3、地產(chǎn)行業(yè)采購發(fā)展趨勢及價值分析；4、如何建立世界級的地產(chǎn)采購管理；二、 房地產(chǎn)采購方案設(shè)計與實施（1天）1.采購管理平臺的設(shè)計；*確定集團(tuán)采......

戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理實戰(zhàn) 成都：2025年08月08日

現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平很大程度上決定了企業(yè)的競爭力。企業(yè)越來越看重采購人員開發(fā)和管理供應(yīng)商的能力，采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商，而是為企業(yè)尋求新的利潤增長和核心競爭力提升策略。由此，企業(yè)對采購的協(xié)調(diào)管理能力有了更高的要求。但企業(yè)在采購供應(yīng)工作過程中，常碰到以下癥結(jié)問題—&m......

戰(zhàn)略采購管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年07月14日

理解戰(zhàn)略采購對公司的重要價值拓寬采購與供應(yīng)管理人員的視野學(xué)會進(jìn)行商業(yè)需求分析掌握開展市場分析的工具熟練運(yùn)用成本模型和全成本模型掌握成本分析法掌握前期成本優(yōu)化的方法掌握選擇戰(zhàn)略合作伙伴--供應(yīng)商的選擇方法學(xué)會運(yùn)用供應(yīng)鏈視角和戰(zhàn)略采購策略控制庫存掌握并應(yīng)用風(fēng)險管理工具提高供應(yīng)鏈分析水平課程大綱:模塊一：從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購......

大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購 北京：2025年08月01日

企業(yè)高管，董事局、策略研究部、企業(yè)戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購部、財務(wù)部、采購計劃部、采購管理部、生產(chǎn)物料部、材料研究部、企業(yè)供應(yīng)鏈管理或者物料管理部門等培訓(xùn)大綱：第一部份：大宗商品供應(yīng)研究的內(nèi)涵一、什么是供應(yīng)市場研究二、大宗商品的一般特性三、大宗商品的主要流通方式第二部份：大宗商品趨勢分析對企業(yè)的戰(zhàn)略意義一、戰(zhàn)略采購中的角色......

多贏談判與溝通技巧沙盤模擬 上海：2025年08月23日

- 項目經(jīng)理、項目組團(tuán)隊成員 - 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學(xué)員- 組織中與項目相關(guān)的職能部門人員 - 希望提升自身職業(yè)能力的人員- 客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理等營銷人員 - 需要參與商務(wù)談判的其他人員課程綱要：引言：對課堂紀(jì)律的談判第一章 談判釋疑談判是什么？溝通的高級形式解決問題的方法而非問題本身談判不是什么？何......

大型復(fù)雜項目管理實戰(zhàn) 北京：2025年09月26日

組織領(lǐng)導(dǎo)人、決策者；組織職能部門管理者；項目經(jīng)理和項目管理人員。課程大綱：第一部分： 大型復(fù)雜項目的基礎(chǔ)管理第一章 建立與大型復(fù)雜項目相匹配的組織機(jī)構(gòu)項目不同時期需不同組織機(jī)構(gòu)的特點在啟動初期建立職能型組織機(jī)構(gòu)的特殊作用組織機(jī)構(gòu)對于項目運(yùn)行的重要性建立與大型復(fù)雜項目相匹配的組織機(jī)構(gòu)第二章 項目管理團(tuán)隊責(zé)任矩陣確定項目內(nèi)......