銀川經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)資國(guó)企專(zhuān)項(xiàng)改革、分類(lèi)改革、強(qiáng)化公司治理、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)班 銀川：2025年07月18日

一、混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革實(shí)施過(guò)程中的國(guó)資監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防范二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)1. 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)2.......

2025年新公司法實(shí)施背景下地方國(guó)有企業(yè)重組整合、差異化管控、公司治理與董監(jiān)事能力提升專(zhuān)題研修班 銀川：2025年07月25日

各級(jí)國(guó)資委以及政府國(guó)企改革辦相關(guān)負(fù)責(zé)人;國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)（黨委書(shū)記)、總經(jīng)理、董事、外部董事、股東代表、監(jiān)事;戰(zhàn)略發(fā)展部、黨群工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合部等相關(guān)負(fù)責(zé)人員。課程大綱第一部分：國(guó)企改革政策與新公司法解析1、國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的政策背景與目標(biāo)2、新《公司法》對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響及變革要求3、國(guó)有企業(yè)重組整合......

公司治理與董事會(huì)高效運(yùn)作專(zhuān)題培訓(xùn)班 銀川：2025年08月01日

第一部分：新時(shí)代全面深化改革和規(guī)范董事會(huì)建設(shè)新要求1、全面深化改革和真正落實(shí)董事會(huì)職權(quán)2、規(guī)范董事會(huì)建設(shè)事國(guó)企改革任務(wù)之首3、戰(zhàn)略型董事會(huì)“定戰(zhàn)略做決策防風(fēng)險(xiǎn)”4、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)制度試點(diǎn)與案例分析5、董事會(huì)組織制度優(yōu)化結(jié)構(gòu)與人員配置6、專(zhuān)門(mén)委員會(huì)和換屆制度增功能添活力7、董事會(huì)運(yùn)行制度在規(guī)范行權(quán)......

地方政府“兩新一重”項(xiàng)目謀劃及新城綜合片區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投融資模式創(chuàng)新實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 銀川：2025年08月08日

一、“兩新一重”基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投融資政策與實(shí)務(wù)（一）審時(shí)度勢(shì)，了解宏觀(guān)形勢(shì)1.“兩新一重”內(nèi)容解析2.“兩新一重”項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)政策解讀及案例3.債務(wù)嚴(yán)監(jiān)管下地方政府投融資模式的重構(gòu)及案例4.“兩新一重”項(xiàng)目合規(guī)投融資模式應(yīng)用及......

向?qū)殱崒W(xué)習(xí)：區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓與維護(hù) 廣州：2025年07月25日

◇ 陳述空白區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓四步曲◇ 運(yùn)用大小型零售客戶(hù)生意拓展和管理的方法◇ 運(yùn)用批發(fā)客戶(hù)管理123模型◇ 描述四大特殊點(diǎn)處理原則和技巧邀請(qǐng)對(duì)象：本課程適合希望提升區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓和維護(hù)能力的職業(yè)人士，比如市場(chǎng)經(jīng)理/主管、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理等課程提綱：【第一天上午】一、空白區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓1、講課思路和模型推導(dǎo)思路2、企業(yè)成功的......

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)高效管理—張堅(jiān)老師 深圳：2025年08月22日

營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)在即，訓(xùn)練有素的銷(xiāo)售隊(duì)伍是企業(yè)取得橋頭堡的關(guān)鍵保證，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者的勝任與否，直接影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。對(duì)于如何管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，許多管理者仍深感困惑——如何扮演團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色？如何有效預(yù)測(cè)并評(píng)估業(yè)績(jī)？如何做好領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)工作？針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原思科中國(guó)區(qū)副總裁、惠普政府事業(yè)部總經(jīng)理張堅(jiān)......