銀川銷售渠道管理培訓公開課

渠道管理：建立真正的伙伴關系 成都：2025年07月10日

1.正確理解廠商與渠道商關系* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2.渠道商的選擇* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇的誤區3.建立共同的績效期望* 廠商的商業計劃* 區域經銷商的業務計劃* 理想經銷商要素* 銷售的指標（過程）化管理4.績效監控* 監控日常運營......

從“游擊隊”到“正規軍”——經銷商做強做大必修課 成都：2025年07月12日

品牌總代理/總經銷、區域代理商/經銷商、核心渠道商廠家營銷總監以及渠道銷售經理等課程大綱：模塊一：廠商在同一條繩子上---管好“兩只螞蚱”1.廠商共心方可贏天下1) 廠商雙贏的種種理解2) 簽約、上市、做大市場、協調沖突2.經銷商“不愿投入”的原因分析1) 釣魚故事的啟示......

銷售渠道建設與管理 成都：2025年07月24日

第一章 勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝----自我準備的重要性小組討論1：我們為何會不如某些我們的競爭對手？1.打鐵先需自身硬2.渠道銷售模式的成功基礎是運作者需要是有足夠能力3.渠道銷售增長的三原則4.思路的轉變才是銷售轉變的開始案例1：盲目要求全國每個省布局渠道結果悲劇了案例2：為何兩年前勸說他不要做經銷商，兩......

渠道開發與渠道管理 成都：2025年08月07日

1、課程內容融入講師自身的學術背景和豐富的工作經驗，理論與實戰相結合，利于學員掌握與吸收，從而保證課程效果的落地與轉化；2、采取角色互換、情境模擬、團隊演練及“誤區診斷”等情境教學方式授課，通過現場的實戰練習，使學員對課程內容有更深刻的認識，現場掌握渠道管理實戰內容。課程對象銷售經理、銷售主管、......

基于品牌競爭力的渠道開發與業績提升 重慶：2025年07月18日

第一單元：全網時代的渠道變革與渠道打法1、全網時代渠道高增長案例剖析（1）長安集團的渠道體系與發力點解讀（2）農夫山泉的渠道引爆點解讀（3）蘇泊爾的渠道動力機制高增長解讀2、競爭聚焦：全網時代渠道是王道（1）營銷競爭焦點轉移（2）全網時代渠道模式的發展新趨勢（3）分析：企業渠道管理中的焦點問題3、渠道高增長的三大突破點......

高效的銷售渠道管理 北京：2025年07月07日

營銷和銷售中高級管理人員，渠道管理經理、主管，及相關銷售人員；客戶主管、廣告經理、企劃經理，各級政府商委（商業局）負責人，各院校市場營銷專業師生等；【課程大綱】1. 分銷渠道的定義及特點分銷渠道的定義分銷渠道的職能了解廠商與渠道商的經營差異2．影響渠道選擇的因素影響渠道選擇的六大因素商品因素市場因素競爭者制造商環境因素......

銷售渠道運營與大客戶開發高級研修班 北京：2025年07月12日

本課程以講師自身服務的幾家財富500強企業在華發展經歷為基礎,以培養優秀營銷管理人員為目標，系統地分析銷售及市場的各個環節的特點、策略、技巧，旨在提高銷售人員在每一個銷售環節分析問題和解決問題的能力，打開通往成功之門。課程提綱：首先，思考一些最基本的問題我們賣的是什么? --行業的對手眾多紛紜，我們靠什么取勝賣給誰?-......

經銷商管理 北京：2025年07月13日

學習渠道規劃的關鍵要素，和規劃方法，樹立全局的渠道管理思路。學會利用區域市場資料，對渠道問題科學決策，避免個人主觀判斷，避免盲目地渠道扁平化。分析各種銷售政策的利弊，學習在不同市場開發階段，不同競爭的情況下，如何申請或制定針對經銷商的銷售政策，幫助經銷商制定，針對零售終端的政策。學會面對經銷商談政策、壓銷售任務的方法，......

銷售渠道管理培訓內訓課程

經銷商做強做大基因密碼 主講：吳老師

專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現場討論培訓目標：幫助經銷商明確自身的角色定位培訓經銷商找到市場開發的銷售策略掌握店面管理、團隊管理的方法掌握市場規劃、產品規劃的策略掌握經銷商的七種贏利模式引導經銷商創建與企業合作共贏理念如何獲得廠家支持的關鍵因素經銷商增加利潤的方法技巧課程綱要：第一講：經銷商的角色定位一、經......

出色的平臺搭建與渠道延伸 主講：劉老師

隨著各大銀行從坐商到行商的轉型，行業競爭要求銀行需要主動出擊。然而，由于營銷人員的外拓能力不足，部分商業銀行還未能開展有組織、有策劃的營銷活動。隨著“社區銀行”的概念在業界推廣，各大銀行逐漸重視“社區”這片藍海。【課程收益】掌握網點戰略地圖的制訂方法渠道營銷活動開展流程解......

經銷商＆門店管理過程動作分解 主講：盛老師

上篇：有效管控經銷商的五大系統一、經銷商有效管理五大系統：①選擇 ②培育 ③激勵 ④協調 ⑤評估二、經銷商過程管理：1.經銷商管理之目標管理1)任務指標設置指標過多和沒有指標是一樣的結果；關鍵指標的鑒定和基數設置；2)銷售任務達成方案銷售管理人員對“執行、執行、再執行”和“分銷、分銷......

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