蘭州經(jīng)營決策培訓(xùn)公開課

企業(yè)經(jīng)營決策與財(cái)務(wù)管理思維沙盤 成都：2025年09月26日

各級(jí)管理者，各序列骨干員工【課程內(nèi)容】第一天上午8:00-10:00 沙盤總體介紹、組織準(zhǔn)備工作、沙盤企業(yè)背景10:00-11:00 企業(yè)運(yùn)營規(guī)則介紹11:00-12:00 練習(xí)企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營第一天下午13:00-15:30 企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營講師點(diǎn)評(píng)：感性認(rèn)識(shí)時(shí)代：資本、資產(chǎn)與產(chǎn)品經(jīng)營的關(guān)系；企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈......

企業(yè)經(jīng)營決策的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 北京：2025年07月16日

一、 稅收決定著企業(yè)最終效益（Ⅰ）為什么企業(yè)不愿繳稅（Ⅱ）稅收影響到企業(yè)的生存和發(fā)展二、 走出企業(yè)納稅的重大誤區(qū)（Ⅰ）企業(yè)合法納稅，為什么還總是出事（Ⅱ）稅不是賬做出來的，而是業(yè)務(wù)做出來的三、 你的企業(yè)稅收管理體系完善嗎（Ⅰ）誰來幫企業(yè)管好稅（Ⅱ）誰來監(jiān)管財(cái)務(wù)繳稅四、在公司設(shè)立過程中你想到過稅嗎（Ⅰ）營業(yè)執(zhí)照帶來的稅收......

企業(yè)經(jīng)營決策——沙盤模擬課 北京：2025年08月01日

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、組建高效模擬公司管理團(tuán)隊(duì)2、明確模擬公司的宗旨和經(jīng)營理念3、建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力4、理解經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)八大角色的作用和特點(diǎn)5、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成員的信任基礎(chǔ)，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑6、體驗(yàn)不同類型的團(tuán)隊(duì)管理模式對(duì)團(tuán)隊(duì)能力提升的影響7、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立全局意識(shí)8、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定......

實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)模型和經(jīng)營決策支持 北京：2025年08月04日

第一模塊：Excel財(cái)務(wù)模型設(shè)計(jì)與建立概述•Excel vs. 財(cái)務(wù)模型•財(cái)務(wù)建模的流程步驟-EXCEL財(cái)務(wù)建模的步驟-EXCEL模型的設(shè)計(jì)與構(gòu)建理念•財(cái)務(wù)建模的常用技術(shù)-常用財(cái)務(wù)函數(shù)-財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類匯總-模擬運(yùn)算表第二模塊：財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營管理模型•如何建立完整的有關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)報(bào)表體......

研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目控制體系構(gòu)建 北京：2025年09月25日

本次研討會(huì)聚焦于成長中的研發(fā)機(jī)構(gòu)面臨的兩個(gè)核心問題：（1）研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理；（2）研發(fā)項(xiàng)目管理。“企業(yè)在發(fā)展，項(xiàng)目在增多，團(tuán)隊(duì)在擴(kuò)大，但是隊(duì)伍不好帶”是研發(fā)總監(jiān)的普遍煩惱。來自中國研發(fā)管理網(wǎng)的研發(fā)管理專家的武老師將根據(jù)自己多年的研發(fā)帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)高層和研發(fā)總監(jiān)提供實(shí)用的制度與技巧，解決研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與......

項(xiàng)目管理實(shí)踐-項(xiàng)目全過程控制管理 廣州：2025年07月11日

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重視，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體。然而，組織的項(xiàng)目成功率并不高，正面臨著以下問題——制定項(xiàng)目計(jì)劃需要注意什么問題？如何把控項(xiàng)目的進(jìn)程，適時(shí)變更控制？......