蘭州IE工業(yè)工程培訓(xùn)公開(kāi)課

精益IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法沙盤(pán) 成都：2025年08月23日

IE手法是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、車(chē)間布局、物流路線、人員動(dòng)作等方面的改善，使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到各方面最好結(jié)果的一種管理方式。IE手法通過(guò)車(chē)間布局LAYOUT，路線設(shè)計(jì)，以及工序排布等來(lái)提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，本課程通過(guò)如何識(shí)別八大浪費(fèi)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、看板以及目視化管理，使用VSM價(jià)值流程圖的方式進(jìn)行系統(tǒng)化......

IE工業(yè)工程與效率提升 北京：2025年07月12日

第一章 工業(yè)工程(IE)概述1.工業(yè)工程（IE）的定義2.工業(yè)工程的來(lái)歷3.常用的IE方法：布局分析、程序分析、動(dòng)作分析、時(shí)間分析4.IE的七大手法:流程法、人機(jī)法、動(dòng)改法、雙手法、防錯(cuò)法、抽查法、五五法5.IE的靈魂：找更好的方法6.IE的精神：尊重人、尊重物、尊重資源、尊重事實(shí)7.IE的生命：持續(xù)改善第二章 動(dòng)作分......

IE工業(yè)工程&標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年07月18日

第一部分 IE工業(yè)工程第一章 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要IE技術(shù)1. 工業(yè)工程的起源與發(fā)展1) 為什么起名叫工業(yè)工程：取啥都好偏偏取個(gè)誰(shuí)都不懂的名字2) 泰勒的科學(xué)管理：卓別林的摩登時(shí)代告訴我們些什么，泰勒錯(cuò)了嗎？3) 福特流水線生產(chǎn)：流水線萬(wàn)能嗎，什么時(shí)候開(kāi)始失效了？4) 豐田精益生產(chǎn)：豐田人說(shuō)精益生產(chǎn)=IE+生產(chǎn)，精益運(yùn)營(yíng)......

IE工業(yè)工程技術(shù)實(shí)戰(zhàn) 天津：2025年09月26日

理解IE的概念，了解IE的主要范圍；掌握IE七大手法的概念、運(yùn)用范圍、應(yīng)用原理等；通過(guò)IE手法的學(xué)習(xí)，使非IE背景出身之管理者，快速具備IE管理實(shí)務(wù)；有效提升IE技能在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮，創(chuàng)新生產(chǎn)效率；消除不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程、動(dòng)作浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)、人力浪費(fèi)等弊端。強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力；授課對(duì)象：IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生......

AACTP國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師（ICF） 廣州：2025年08月08日

第一部分：概述1、行動(dòng)學(xué)習(xí)的起源2、運(yùn)用概念及公式解讀行動(dòng)學(xué)習(xí)3、行動(dòng)學(xué)習(xí)價(jià)值模型4、行動(dòng)學(xué)習(xí)的應(yīng)用5、促動(dòng)定義6、促動(dòng)師的三大角色：派對(duì)主人、流程專(zhuān)家、團(tuán)隊(duì)教練第二部分：項(xiàng)目破題工具1、行動(dòng)學(xué)習(xí)選題原則：3T法則、3S法則2、選題工具介紹與舉例第三部分：項(xiàng)目啟動(dòng)：群策群力六步法1、第一步：共啟愿景先相信后看見(jiàn)，凝聚團(tuán)......

采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低培訓(xùn)班 上海：2025年09月26日

在經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)及參與式體驗(yàn)，您將逐漸掌握以下各項(xiàng)知識(shí)和技能理解戰(zhàn)略成本管理的核心理念和主要分析技巧了解供應(yīng)商的報(bào)價(jià)策略分析和采購(gòu)對(duì)策掌握四種不同的價(jià)格分析方法和實(shí)際運(yùn)用策略掌握成本分析方法和技巧掌握建立成本分析模型的流程和方法掌握目標(biāo)成本法和價(jià)值工程分析在新產(chǎn)品成本管理中的運(yùn)用運(yùn)用拆解（teardown）法分析成本改......