蘭州貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

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蘭州貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

進(jìn)出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)控制與涉外貿(mào)易合規(guī)籌劃北京：2025年07月10日

在涉外業(yè)務(wù)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)控制和貿(mào)易安全是獲得便利&優(yōu)惠的保證。拋開(kāi)企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，貿(mào)易便利&優(yōu)惠就無(wú)法真正得到保障。2011年，不乏進(jìn)出口企業(yè)由于長(zhǎng)期缺乏貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理，背負(fù)重大法律風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)降級(jí)、受到刑事處罰，甚至也有企業(yè)主要責(zé)任人陷入牢獄之災(zāi)。針對(duì)企業(yè)對(duì)待貿(mào)易安全風(fēng)險(xiǎn)往往一事一議、就事論事的現(xiàn)......

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范與控制北京：2025年09月26日

企業(yè)進(jìn)出口部、關(guān)務(wù)部、物流部、國(guó)際采購(gòu)部等以及涉及到國(guó)際貿(mào)易相關(guān)部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員。課程特色：通過(guò)對(duì)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范和UCP600實(shí)施以來(lái)國(guó)際上出現(xiàn)的大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例、進(jìn)出口范本合同的學(xué)習(xí),靈活掌握進(jìn)出口交易的慣例規(guī)則，在輕松幽默氣氛中學(xué)會(huì)分析進(jìn)出口交易案例的思維方式和學(xué)習(xí)方法，真正達(dá)到“授人以漁&rdqu......

進(jìn)出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)控制與涉外貿(mào)易合規(guī)籌劃青島：2025年07月31日

（中國(guó)職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證中心-國(guó)際貿(mào)易經(jīng)理-高級(jí)證書）課程大綱:第一部分貿(mào)易安全與國(guó)際貿(mào)易合規(guī)一、時(shí)政速遞2012年全國(guó)海關(guān)關(guān)長(zhǎng)會(huì)議精神速遞和剖析解讀新近實(shí)施的海關(guān)商品歸類、產(chǎn)業(yè)鼓勵(lì)政策和檢驗(yàn)檢疫制度解讀從WTO裁定中國(guó)違規(guī)限制出口看貿(mào)易合規(guī)準(zhǔn)則應(yīng)用二、貿(mào)易安全與國(guó)際貿(mào)易合規(guī)經(jīng)濟(jì)全球化、公共事務(wù)全球化、人權(quán)......

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)、信用證結(jié)算及合同風(fēng)險(xiǎn)防范深圳：2025年07月11日

進(jìn)出口企業(yè)管理層、進(jìn)出口業(yè)務(wù)部、貿(mào)易部、進(jìn)出口部、外貿(mào)部、物流部、國(guó)際采購(gòu)部、海外營(yíng)銷部、外貿(mào)管理層、外貿(mào)公司業(yè)務(wù)部、單證及關(guān)務(wù)部等涉外部門的人員；課程大綱：一、國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)分析及流程管控1.國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)（2020版）選擇及風(fēng)險(xiǎn)分析；2.國(guó)際貿(mào)易流程分析、管控技巧；3.FOB和CIF術(shù)語(yǔ)的使用誤區(qū)；4.FOB變形條款及......

企業(yè)消防現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 廣州：2025年07月25日

破冰：案例展示 – 企業(yè)在消防管理上所存在的誤區(qū)第一節(jié)：熱源的管理 – 動(dòng)火許可制度1. 燃燒三要素2. 熱源的來(lái)源與控制3. 動(dòng)火證審批與管理4. 練習(xí)第二節(jié)：何種狀態(tài)易產(chǎn)生火災(zāi)隱患1. 研討：案例中的火災(zāi)隱患，為什么？2. 消防標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐-火災(zāi)危險(xiǎn)性分類：甲/乙/丙/丁/戊-防火分區(qū)、防火間......

重塑定位-專業(yè)人才走向高效管理北京：2025年07月11日

有資料統(tǒng)計(jì)：中國(guó)企業(yè)有80%以上中基層主管都是從技術(shù)能手提拔起來(lái)的，原來(lái)在基層專業(yè)崗位干得不錯(cuò)，擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換和管理技能的問(wèn)題：●角色認(rèn)識(shí)不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；●凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；●整天忙著幫助下屬解決問(wèn)題，可是......