蘭州流程體系建設培訓公開課

標桿學習-華為以規(guī)則管理不確定性的端到端流程體系建設 北京：2025年07月11日

組織經(jīng)驗萃取對任何一個優(yōu)秀企業(yè)和高效團隊都是一種核心競爭力內(nèi)生，將能力變優(yōu)勢企業(yè)最大的財富是組織過程資產(chǎn)，提升萃取能力是企業(yè)自我造血的關(guān)鍵沉淀，將碎片變整體將碎片化、點狀化知識，整合成一套“降龍十八掌”的組合拳，威力無窮萃取，將無形變有形將隱形但高價值知識加以浮現(xiàn)，從一兩個人的優(yōu)秀復制為更多人的......

企業(yè)流程體系建設與流程優(yōu)化實戰(zhàn) 北京：2025年07月16日

市場競爭的加劇會促進企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)要獲得持續(xù)增長和贏利，就需要不斷提升內(nèi)部的流程和組織能力，以支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標上獲得競爭力，來適應市場環(huán)境的變化。而在傳統(tǒng)的職能型組織中，以職能為中心的流程管理模式，往往衍生了不注重效率的本位文......

標桿學習-華為以規(guī)則管理不確定性的端到端流程體系建設 深圳：2025年07月11日

Connection：連接核心業(yè)務價值1.萃取的定義2.關(guān)鍵的萃取時刻3.10大關(guān)鍵萃取場景4.萃取價值評估的幾個維度與評估表5.組織萃取能力診斷6.常見的顯性&隱性萃取線索7.研討1：萃取主題選定與優(yōu)化評估8.研討2：以終為始、勾畫萃取成果Recovery：還原關(guān)鍵業(yè)務場景1.關(guān)鍵流程與任務2.關(guān)鍵任務的選擇......

卓越流程體系建設與流程優(yōu)化工作坊 深圳：2025年09月26日

*領(lǐng)悟流程體系建設和流程優(yōu)化工作的意義和內(nèi)涵*領(lǐng)會流程端到端和結(jié)構(gòu)化思考方法，掌握流程總攬地圖的描述方法，更好地表達業(yè)務運作的整體性和關(guān)聯(lián)性*掌握流程體系建設如何應用于組織設計、績效設計、職權(quán)設計的方法*掌握流程設計的方法和技巧*掌握流程優(yōu)化的方法和技巧*掌握引導跨部門流程研討的方法和技巧*掌握推進流程執(zhí)行的方法和技巧......

向華為學管理｜華為財經(jīng)管理體系 上海：2025年07月11日

采訪者問任正非，”您覺得華為成功的核心點是什么？“任正非先生的回答是：財務體系和人力資源體系。任先生介紹說，華為的財務體系已經(jīng)形成全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控體系，并具有絕對的全球財務系統(tǒng)的領(lǐng)先優(yōu)勢。華為在15年前就已經(jīng)做到“財務集中管理”，打破了法人實體概念，重新構(gòu)建了......

技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預研管理實戰(zhàn)訓練 深圳：2025年07月11日

一、案例分析本章節(jié)學習目標：通過典型正反案例，說明技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預研的重要性，得失對比間提升學員對技術(shù)規(guī)劃與預研管理的認知，引出課程學習目標。1.1大眾的"高爾夫"，你我的"蘋果"1.2被"上帝"玩死的定制，把"上帝"整暈的多樣性1.3雞蛋......