蘭州注塑工藝培訓(xùn)公開(kāi)課

可靠性設(shè)備維修與設(shè)備檢點(diǎn)管理高級(jí)培訓(xùn)班 成都：2025年06月30日

設(shè)備主操、設(shè)備點(diǎn)檢員、設(shè)備管理員、潤(rùn)滑管理員，設(shè)備診斷工程師，設(shè)備主管、維修主管、TnPM/TPM推進(jìn)骨干等。課程大綱:一、企業(yè)在新時(shí)期如何進(jìn)行設(shè)備管理1.從“設(shè)備維護(hù)”轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)維護(hù)”2.設(shè)備維修策略的選擇3.設(shè)備綜合效率管理二、三位一體的設(shè)備管家體系1.日常點(diǎn)檢：崗位......

生產(chǎn)一線主管的管理技能提升 成都：2025年07月28日

* 生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任、車(chē)間負(fù)責(zé)人* 生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)* 和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員課程大綱:1.理解生產(chǎn)一線管理者的角色定位* 影響生產(chǎn)一線團(tuán)隊(duì)績(jī)效的主要因素* 生產(chǎn)一線成功團(tuán)隊(duì)的條件* 生產(chǎn)一線管理者的價(jià)值* 公司對(duì)生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)各級(jí)管理者的預(yù)期2.在每天工作中激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員行動(dòng)，致力達(dá)成團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)* 有效編寫(xiě)交接班......

金牌班組建設(shè)與管理技能提升訓(xùn)練營(yíng) 成都：2025年07月31日

班組的建設(shè)與管理就是把問(wèn)題控制、在最短時(shí)間、最小范圍、清除了企業(yè)管理的所有死角，將過(guò)去每月對(duì)結(jié)果的管理變?yōu)榭茖W(xué)的檢查和分析，對(duì)瞬間狀態(tài)的控制，使人、事、時(shí)、空、物等因素不斷優(yōu)化，為生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)保證，不良品率，材料消耗大幅度下降，管理工作及時(shí)、全面、有效，實(shí)現(xiàn)了管理工作的精細(xì)化。班組的建設(shè)與管理要求所有員工都以工作零缺......

電子電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù) 成都：2025年08月09日

如今的中國(guó)已成為世界電子設(shè)備制造中心，中國(guó)整個(gè)電子制造業(yè)的結(jié)構(gòu)正在發(fā)生新的變化與調(diào)整，新器件、新材料、新工藝不斷問(wèn)世，特別是日新月異的微電子技術(shù)正在向各個(gè)領(lǐng)域廣泛滲透。因此傳統(tǒng)的電子設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工藝方法受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，中國(guó)電子制造業(yè)迫切需要大量精通各方面知識(shí)的設(shè)計(jì)、制造工程師。現(xiàn)代電子設(shè)備所處的環(huán)境主要包括氣候環(huán)境、機(jī)......

基于價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售行為管理 上海：2025年08月01日

區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)課程大綱：第一單元：建構(gòu)銷(xiāo)售管理的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)新思維1.傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式的應(yīng)對(duì)及挑戰(zhàn)1）產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)2）關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)3）顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)2.銷(xiāo)售管理模式的導(dǎo)向分析3.決定銷(xiāo)售結(jié)果的根源因素4.價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)的體系原理第二單元：客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為管理的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)“4大密鑰”一、分析客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)流程中的動(dòng)機(jī)......

TPM-精益設(shè)備全員維修與保養(yǎng) 廣州：2025年09月12日

該課程以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，遵循實(shí)戰(zhàn)為特色。兼顧TPM設(shè)備管理新理念與實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，同時(shí)融匯了國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華。授課方式主要為專(zhuān)題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。讓學(xué)員清晰認(rèn)知在工業(yè)4.0逼近、兩化趨勢(shì)的今日，設(shè)備管理該如何從容應(yīng)對(duì)和學(xué)員一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免兩張......