蘭州薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課

基于企業(yè)改革深化之年的“績(jī)效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 西寧：2025年08月05日

2024年，國(guó)企改革深化提升行動(dòng)迎來(lái)全面推進(jìn)的關(guān)鍵之年，要推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴(kuò)面，促進(jìn)考核目標(biāo)更科學(xué)、契約執(zhí)行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度在地方國(guó)企二三級(jí)子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國(guó)企改制，企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 西寧：2025年08月22日

人社部2019年11月29日發(fā)布勞動(dòng)合同示范文本，國(guó)家人社局給所有企業(yè)提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個(gè)政策通知，也許沒(méi)有之一。之所以這么講，一是因?yàn)閲?guó)家人社部第一次公開(kāi)發(fā)布全國(guó)通用的勞動(dòng)合同示范文本，歷史上從未有過(guò)。政策無(wú)小事，國(guó)家提供統(tǒng)一的模板，幫助企業(yè)規(guī)范化用工，這背后所傳達(dá)的信息，意味......

薪酬體系建設(shè)與人力成本管控 西寧：2025年09月10日

于企業(yè)：掙錢(qián)是本事，分錢(qián)更是本事。企業(yè)分錢(qián)，是為了掙到更多的錢(qián)。于員工：天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往。那么，企業(yè)如何構(gòu)建與完善薪酬管理體系，實(shí)施價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配，引導(dǎo)與激勵(lì)員工，力促價(jià)值創(chuàng)造，達(dá)成組織目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共創(chuàng)共贏呢？課程收益掌握構(gòu)建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具?；谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，鏈接......

國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)專題研修班 西寧：2025年09月11日

(一)國(guó)有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績(jī)效管理體系改革1、國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀2、國(guó)有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善3、績(jī)效管理的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計(jì)及管理模式4、國(guó)有企業(yè)改革中建立以績(jī)效為導(dǎo)向和市場(chǎng)接軌的薪酬體系5、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的難點(diǎn)及解決思路(二)薪酬體系設(shè)計(jì)與案例分享1、企業(yè)薪酬分配制度的政策規(guī)定(關(guān)于企業(yè)高......

舉辦國(guó)有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班 成都：2025年07月09日

國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱16號(hào)文），在薪酬、激勵(lì)、股權(quán)等方面賦予國(guó)企巨大空間，旨在進(jìn)一步建立健全靈活、高效的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。2019年國(guó)資委印發(fā)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》(國(guó)資委令第39號(hào))，對(duì)央企工資總額決定機(jī)制和管理制度體系進(jìn)行全面改革, 這些......

薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操方案班 成都：2025年07月24日

全面掌握“人才激勵(lì)與發(fā)展體系”關(guān)鍵模塊和設(shè)計(jì)原則全面掌握等級(jí)工資表設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)漲幅游戲規(guī)則設(shè)計(jì)全面掌握工資包與獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)流程和方法；全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；全面掌握福利與津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)理念；課程大綱一、工資包設(shè)計(jì)1.1 薪酬理念與常見(jiàn)問(wèn)題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)......

薪酬管理體系設(shè)計(jì) 成都：2025年07月26日

企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理企業(yè)內(nèi)部人才管理、干部管理相關(guān)崗位人才培養(yǎng)和人才管理的專業(yè)人士課程大綱一、工資包設(shè)計(jì)1.1 薪酬理念與常見(jiàn)問(wèn)題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內(nèi)容需要電腦實(shí)操演練）1.5 在沒(méi)有外......

人力資源創(chuàng)新管理與實(shí)踐暨國(guó)有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 成都：2025年08月01日

新一輪國(guó)企改革以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理價(jià)值的取向變化，對(duì)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)積極構(gòu)建基于現(xiàn)代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務(wù)層面提升至戰(zhàn)略層面，真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略參與者與變革推動(dòng)者。在當(dāng)前改革背景下人......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

構(gòu)建合理化薪酬管理體系實(shí)戰(zhàn)技巧 主講：楊老師

企業(yè)各級(jí)管理人員、HR專業(yè)人員、儲(chǔ)備HR干部課程大綱前言一、薪酬對(duì)于員工和企業(yè)的重要含義二、薪酬的作用和支付依據(jù)三、薪酬管理及其目標(biāo)四、有關(guān)薪酬的激勵(lì)理論及人性假設(shè)五、幾種基本的工資制度六、不同業(yè)務(wù)性質(zhì)企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)第一章 如何設(shè)計(jì)薪酬體系一、薪酬設(shè)計(jì)的核心問(wèn)題1、內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu)2、外部競(jìng)爭(zhēng)性和薪酬水平3、員工......

現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理 主講：張老師

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬專員、績(jī)效考核專員、勞動(dòng)關(guān)系主管、工會(huì)干部等【課程大綱】：第一講、薪酬管理一、薪酬體系1、全面薪酬概念及其構(gòu)成2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用二、薪酬管理的目的1、 保證薪酬競(jìng)爭(zhēng)性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；2、 回報(bào)、激勵(lì)員工；3、 促進(jìn)公司與員工利益共同體關(guān)系的......

企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與管理—如何把錢(qián)分的更有價(jià)值 主講：于老師

企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者?！菊n程提綱】一、彈性薪酬的理念?企業(yè)活力鐵三角?薪酬分配體系的五個(gè)層次?薪酬分配的四個(gè)核心依據(jù)?薪酬分配的四個(gè)理念?彈性薪酬的邏輯二、分工資-打造薪酬航母?核心問(wèn)題分析?崗位價(jià)值評(píng)估方法?薪酬水平策略制定?薪酬結(jié)構(gòu)表設(shè)計(jì)?動(dòng)態(tài)調(diào)薪機(jī)制設(shè)計(jì)?員工生涯通道設(shè)計(jì)?勝......

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