蘭州績效管理培訓公開課

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 蘭州：2025年07月31日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

績效激勵輔導下屬及績效面談技巧 蘭州：2025年09月29日

企業都會引進各式各樣的績效管理體系來實現現代化管理的夢想，這是每一個企業都有的共識！但是據統計，80%實施過績效考核的企業反映得不到很好的成效，企業做績效考核只是為了發獎金，并給員工套一個金箍咒的做法。為幫助提升績效管理水平，特開發本課程。本課程解決企業在績效管理實施過程中績效輔導和反饋面談中的情況。從績效理念開始，到......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 西寧：2025年08月22日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 西寧：2025年09月11日

新一輪國企改革深化提升行動，要求圍繞打造現代新國企深化改革，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業勞動用工制度改革是現代企業制度的重要組成部分，是企業加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪......

量化績效“3x3”—用經營思維做績效激勵 成都：2025年07月18日

企業收益：1、幫助企業建立一套符合戰略經營目標的績效管理體系；2、量化各個崗位的績效考核，促進績效目標的達成，完成企業業績；3、為企業培養量化績效管理人才，推動企業量化績效的落地與執行。崗位收益：1、了解3x3績效指標的三個層次和績效合同的三部分內容；2、掌握建立績效指標庫的技巧；3、學會運用績效管理的有效工具和方法；......

績效管理與年度面談 成都：2025年07月21日

* 人力資源經理/主管/專員* 績效管理經理/主管/專員* 各部門主管/經理/總監及副總課程大綱1.績效管理的作用和任務* 績效的內涵和影響因素分析* 績效管理是什么* 績效管理不是什么* 為什么要進行績效評估* 經理們不情愿的理由及對策* 績效管理的原則及成功要素2.績效評估的幾種方法* 目標管理* 關鍵績效指標* ......

績效管理實操方案(王老師) 成都：2025年07月23日

一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業管理中的現實作用在職場中，是金子真的能發光嗎？員工真的知道“優秀”和“卓越”的標準嗎？“能力”是學出來的嗎？......

OKR績效管理實戰工作坊 成都：2025年07月23日

模塊一：績效管理與自主管理1.Check in 破冰，管理團隊鏈接2.對公司績效管理現狀的盤點與反思3.績效管理成功要素與人性之道4.自主管理的定義、重要性與關鍵要素案例學習：火神山醫院迅速建成的成功要素模塊二：認識OKR績效管理1.OKR的定義，是什么，不是什么？2.OKR與KPI的區別與關系3.案例學習：某知名企業......

績效管理培訓內訓課程

房地產行業績效管理方法與案例 主講：楊老師

改革開放三十年，中國的房地產行業從無到有、從小到大，但卻從未像今天這樣正在經歷一個如此嚴峻和復雜多變的環境。從98年取消了福利分房的住房制度改革，從協議轉讓到土地招拍掛，從國八條到國六條，從調控到再調控；全球范圍內的通脹，熱錢的不斷涌入，匯率的快速提高，CPI與PPI不斷飆升，美國次貸危機的沖擊，央行連續數次加息與高達......

新經濟下的3B戰略績效管理 主講：段老師

企業中高層管理者、人力資源總監課程簡介：戰略績效管理，即構建以企業戰略為導向的績效管理系統，它是基于企業戰略和未來發展方向而形成的績效管理模式。本課程中，段磊博士將結合自身十余年的咨詢經驗和理論研究成果，為學員詳細講解企業戰略績效制定的基本思路、模式和步驟。課程中不僅有豐富的實用工具和模型，同時也將為學員展示大量企業中......

從戰略地圖到學習地圖 主講：張老師

企業各層級管理者，人力資源，組織學習與發展相關人員【授課模式】課程講授+案例討論+情境模擬【課程要求】分組研討，按6-12人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；準備白板，白板筆；準備大白紙，每組三張【課程大綱】第一模塊：從組織戰略到組織能力互動：什么是企業之間的終極競爭？1：組織能力-企業成敗的關鍵新常態下組織能力建......

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