蘭州銷售渠道管理培訓公開課

渠道管理：建立真正的伙伴關系 成都：2025年07月10日

經銷商是公司伙伴，他們能幫助公司開拓市場，但是如果管理不當，也會給公司帶來很多的麻煩。如何有效地選擇分銷商？如何建立一種真正的伙伴關系？如何有效地處理渠道之間的沖突？這些問題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的，參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法，從而有效地推動渠道管理工作，讓經銷商真......

從“游擊隊”到“正規軍”——經銷商做強做大必修課 成都：2025年07月12日

品牌總代理/總經銷、區域代理商/經銷商、核心渠道商廠家營銷總監以及渠道銷售經理等課程大綱：模塊一：廠商在同一條繩子上---管好“兩只螞蚱”1.廠商共心方可贏天下1) 廠商雙贏的種種理解2) 簽約、上市、做大市場、協調沖突2.經銷商“不愿投入”的原因分析1) 釣魚故事的啟示......

銷售渠道建設與管理 成都：2025年07月24日

課堂講解，案例分享分析，學員分組討論，情景互動，模擬演練課程大綱：第一章 勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝----自我準備的重要性小組討論1：我們為何會不如某些我們的競爭對手？1.打鐵先需自身硬2.渠道銷售模式的成功基礎是運作者需要是有足夠能力3.渠道銷售增長的三原則4.思路的轉變才是銷售轉變的開始案例1：盲目要求全......

渠道開發與渠道管理 成都：2025年08月07日

企業生產的產品并不是單一區域的生產銷售，而是通過各種渠道，銷往更深更廣的區域。可以說，誰掌握了渠道，誰就獲得更多的銷量，并在激烈的市場競爭中生存下來。面對“硝煙彌漫”的渠道市場，企業需要一整套完善的開發與管理策略。市場渠道下沉，要求渠道需要更加精細化與規范化。然而，渠道的開發和管理并非易事，管理......

基于品牌競爭力的渠道開發與業績提升 重慶：2025年07月18日

企業收益：1、幫助企業構建一套完善的渠道開發管理體系；2、建立一套開發、輔導、激勵經銷商的運營機制，提高經銷商忠誠度；3、培養優秀的營銷渠道開發人才，有效改善渠道管理，提升業績。崗位收益：1、學會準確分析與判斷企業渠道管理中的問題；2、學會選擇渠道及科學制定渠道的發展策略；3、掌握合理布局渠道，規劃渠道結構的基本方法；......

經銷商渠道規劃與開發管控 武漢：2025年08月06日

圍繞渠道營銷的分享，系統提升營銷管理人員渠道設計規劃與管理等系列能力：1、樹立正確的渠道經銷思維，建立雙贏的廠商關系2、結合企業現狀和區域的特點，如何規劃高效渠道模式，快速提升區域市場銷售業績；3、現有渠道評估、問題分析與改進策略方法；4、如何尋找并選擇有潛力匹配度高的潛在合作經銷商；5、如何評估現有渠道經銷商的合作與......

高效的銷售渠道管理 北京：2025年07月07日

如何有效地選擇分銷商？如何建立一種真正的伙伴關系？如何有效地處理渠道之間的沖突？這些問題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的，參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法，從而掌握分銷渠道的設計與構建方法，學會對渠道實施有效管理的方法和技巧，迅速掌握建設和管理營銷渠道的方法和技巧，有效地推動渠道......

銷售渠道運營與大客戶開發高級研修班 北京：2025年07月12日

按照專業銷售的標準來思考和行事。了解銷售全過程及各階段銷售工作要點，做到在正確的時間、對正確的人、做正確的事提高客戶訪談的能力，準確確定訪談和銷售對象。學會運用溝通技巧接近客戶、贏得客戶的信任并建立關系。掌握如何全、準、及時地收集客戶購買信息。學會挖掘客戶的真實需求，提出有競爭力的解決方案。新的銷售環境，市場競爭更為激......

銷售渠道管理培訓內訓課程

醫藥商業渠道的開發與管理 主講：孫老師

通過對商業營銷運做過程中的思路與方法的分析與講解,幫助參訓人員了解關于商業銷售的基本模式與運做方法,與商業隊伍的管理與建設,以及如何解決在工作執行過程中出現的問題.從而能夠使大家可以針對本地區和不同公司的要求和特點,制定商業營銷的工作計劃,有效執行和實施與終端開發有關的促銷活動,提升銷售業績。課程大綱：第一單元 新時期......

經銷商運營倍增系統 主講：陳老師

一、新市場環境下的機遇與挑戰： 1.經濟逆境：市場機遇 2.營銷困境：價格戰、促銷戰、終端戰 3.家居建材行業形式分析—“內憂”+“外患” 內憂： 群雄逐鹿、魚龍混雜 競爭激烈、同質嚴重 方法單一、利潤稀釋 人才缺乏、有心無力 管理混亂、后勁不足 模仿嚴重、創......

銷售渠道重建與重點客戶管理 主講：陳老師

1. 改變銷售管理人員對市場的認識；2. 幫助銷售管理人員掌握區域市場的開發策略；3. 幫助銷售管理人員掌握客戶拜訪的核心技能；4. 幫助銷售管理人員掌握重點客戶管理的策略；5. 幫助銷售管理人員掌握終端市場發展的方法。適合對象：分銷型企業的大區經理、區域經理、銷售主管及各級業務代表培訓大綱：一、銷售目標與市場策略選擇......

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