貴陽PMC培訓(xùn)公開課

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 重慶：2025年08月23日

第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征多種計(jì)劃貫穿供應(yīng)鏈的上下游計(jì)劃如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值二、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系VUCA如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求環(huán)境變化企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系包括幾個(gè)層級(jí)，各級(jí)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象不同三、企業(yè)如何有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，提高需求響應(yīng)能力即要滿足及時(shí)交貨又要減少......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC） 南寧：2025年08月09日

◆微利時(shí)代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤(rùn)的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會(huì)在30%-60%？◆庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；資金積壓嚴(yán)重；◆生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率差，經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。◆生產(chǎn)上的一頓飽一頓饑：因......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)操作實(shí)務(wù) 成都：2025年07月29日

生產(chǎn)計(jì)劃工作是充分運(yùn)用現(xiàn)有的制造資源，滿足市場(chǎng)需求的管理過程；是連接銷售需求和生產(chǎn)過程的橋梁。市場(chǎng)要求按期交付、老板要求低成本制造、生產(chǎn)過程中異常頻發(fā)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求平穩(wěn)有序，在這樣凌亂的生存環(huán)境中，生管人員要解決四大矛盾：①市場(chǎng)的不確定性和生產(chǎn)需要穩(wěn)定的矛盾。②按訂單的準(zhǔn)時(shí)交付和追求設(shè)備稼動(dòng)率的矛盾。③降低成本和安全庫......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）實(shí)戰(zhàn) 成都：2025年08月04日

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗,這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。PMC 運(yùn)作實(shí)務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓(xùn)，使學(xué)員理解在批量客戶化生產(chǎn)方式下，搞好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建......

購物中心運(yùn)營(yíng)管理全流程沙盤實(shí)戰(zhàn)課程：項(xiàng)目定位、項(xiàng)目籌開、運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng) 深圳：2025年09月26日

第一天：從項(xiàng)目前策定位到項(xiàng)目籌開模塊一：產(chǎn)品策略課前預(yù)習(xí)：《租賃武功降龍18掌》·開發(fā)與商管高效協(xié)同的前提之一：對(duì)銷售型物業(yè)的產(chǎn)品策略和零售商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品策略的區(qū)別有正確認(rèn)知1、購物中心顧客——2類2、購物中心產(chǎn)品組件a、直接顧客導(dǎo)向：4個(gè)產(chǎn)品組件b、間接顧客導(dǎo)向：4個(gè)產(chǎn)品組件【案......

財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(zhǎng) 上海：2025年09月25日

企業(yè)最想要的是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在追求業(yè)績(jī)的過程中，人是最根本的因素。企業(yè)決策者，決定了企業(yè)人力資源工作的方向和思路；企業(yè)決策者的人力資源管理，決定了企業(yè)未來的發(fā)展空間。本課程從認(rèn)知論到方法論，結(jié)合實(shí)際案例的討論和解讀，針對(duì)決策者在人力資源管理過程中選人、育人、用人、留人四個(gè)方面的問題，從多角度給出具體工具和行之有效的解決方案......