貴陽風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)培訓(xùn)公開課

EHS因素識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 蘇州：2025年08月12日

環(huán)境和職業(yè)健康安全問題的不斷突出，期待有一個(gè)系統(tǒng)化的、結(jié)構(gòu)化的方法，充分辨識和評價(jià)生產(chǎn)或服務(wù)等活動中潛在的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，采取系統(tǒng)的控制措施，從而預(yù)防或減少環(huán)境污染、意外事故、訴訟和停工風(fēng)險(xiǎn)，降低人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)賠償和法律責(zé)任。課程收益了解到如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營狀況，系統(tǒng)化的識別環(huán)境因素和危險(xiǎn)源......

EHS因素識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)課程 上海：2025年07月14日

希望深入了解風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)知識的環(huán)境和職業(yè)健康安全工作人員正在負(fù)責(zé)公司安全管理的人員希望獲得職業(yè)再發(fā)展的人員具體實(shí)際進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識別與評價(jià)的人員課程大綱環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識別方法及其主要應(yīng)用形：結(jié)合法規(guī)要求，識別企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)源的分類風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法(定性和定量方法的應(yīng)用)及其與ISO14001......

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 貴陽：2025年08月01日

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等培訓(xùn)內(nèi)容一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.制造現(xiàn)場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念什么是質(zhì)量百年質(zhì)量管理啟示錄現(xiàn)場質(zhì)量管理三大紀(jì)律現(xiàn)場質(zhì)量管理八項(xiàng)注意3.現(xiàn)場六大要素管理二、打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型1.典型問題點(diǎn)收集與評估2......

質(zhì)量精細(xì)化與質(zhì)量自動化管理培訓(xùn)班 貴陽：2025年08月21日

學(xué)員領(lǐng)悟質(zhì)量精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)用到各個(gè)部門，與各部門工作息息相關(guān)。本課程從質(zhì)量組織設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)、產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)、過程質(zhì)量控制、倉儲質(zhì)量控制、外協(xié)質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)控制六方面進(jìn)行進(jìn)行精細(xì)化管理。透過質(zhì)量新舊七大工具、QCC品管圈、質(zhì)量改善、質(zhì)量成本和質(zhì)量預(yù)防五方面內(nèi)容，提升質(zhì)量精細(xì)化與自動化管理水平。借助ISO9001質(zhì)量管......

崗位設(shè)計(jì)、績效管理與薪酬設(shè)計(jì) 深圳：2025年08月22日

第一部分：組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)與分析一、人力資源戰(zhàn)略管理與人力資本增值（道與術(shù)）☆ 案例：某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實(shí)施1、人力資源管理的系統(tǒng)平臺☆ 案例分享：企業(yè)人力資源管理部門的組織建設(shè)，矩陣式的運(yùn)作結(jié)構(gòu)是人力資源戰(zhàn)略得以執(zhí)行的重要保障。2、中國企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題☆ 問題討論：人力資本與財(cái)務(wù)資本的速度之爭？究竟什么才......

KPI+PBC績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 北京：2025年08月22日

績效經(jīng)理、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理及以上管理人員（最佳參會方式是公司老板與部門經(jīng)理、HR經(jīng)理一同參與）課程大綱：第一章探尋績效管理成功之路1.績效管理的現(xiàn)狀調(diào)查及分析案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想3.為什么眾多企業(yè)推行績效管理總是不如人意？4.績效管理的常見問題及解決思路......