貴陽(yáng)交期管理培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理沙盤演練 廣州：2025年08月10日

通過(guò)本項(xiàng)目的演練，可以幫助學(xué)員解決以下問(wèn)題：1、使計(jì)劃人員明確自己崗位要求和必備的工作能力；2、明確企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管理的過(guò)程；3、了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織；4、優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速......

供應(yīng)鏈下交期管理和庫(kù)存控制訓(xùn)練 深圳：2025年09月13日

供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購(gòu)供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖。。。物料庫(kù)存壓力越來(lái)越大，采購(gòu)供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫(kù)存，可又不知如何降低。。。客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購(gòu)供應(yīng)鏈部作為內(nèi)......

采購(gòu)交期管理與庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年07月10日

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將了解以下內(nèi)容：供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)JIT原理與精益生產(chǎn)牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect)交貨期的構(gòu)成及重要性交期管理五大實(shí)用技巧TOC五大核心步驟學(xué)習(xí)及了解各物料庫(kù)存補(bǔ)充技術(shù)VMI、Consinment、KANBAN等管理方式供應(yīng)鏈工作坊模擬運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)......

交期管理與庫(kù)存控制 上海：2025年08月01日

一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)供應(yīng)鏈特征供應(yīng)鏈管理的發(fā)展供應(yīng)鏈管理的基本特征供應(yīng)鏈管理理念利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力資源外用......

領(lǐng)導(dǎo)者的非物質(zhì)激勵(lì) 深圳：2025年08月06日

企業(yè)各部門中高層管理人員、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、部門骨干員工等。課程提綱：一、非物質(zhì)激勵(lì)1、什么是激勵(lì)（1）激勵(lì)成敗的要素2、來(lái)自德魯克的教導(dǎo)（1）確立目標(biāo)、消除障礙（2）常見障礙分析與測(cè)評(píng)（3）把員工作為志愿者管理（4）發(fā)揮管理者的責(zé)任3、如何發(fā)揮內(nèi)在激勵(lì)（1）人力資源的管理者能做些什么-HRBP（2）正確分析員工的工作動(dòng)......

利用測(cè)評(píng)技術(shù)提升人才管理效能 北京：2025年07月11日

引述：如何成為優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理：三種類型與三個(gè)階段一、人才測(cè)評(píng)是什么(一)何謂“測(cè)評(píng)”(二)人才測(cè)評(píng)的兩種理解(三)人才測(cè)評(píng)由來(lái)已久(四)現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)的發(fā)展階段(五)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的分類(六)人才測(cè)評(píng)的工具與方法(七)人才測(cè)評(píng)的流程(八)人才測(cè)評(píng)與人力資源管理二、制訂企業(yè)個(gè)性化的人才標(biāo)準(zhǔn)&m......