貴陽戰(zhàn)略規(guī)劃培訓公開課

國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制、執(zhí)行路徑及實施戰(zhàn)略核心要素與保障支撐體系建設專題研討班 貴陽：2025年08月01日

第一部分“十四五”規(guī)劃推進與“十五五”發(fā)展謀劃第二部分國企十五五戰(zhàn)略規(guī)劃基礎與宏觀經(jīng)濟分析及發(fā)展機遇一、國企十五五戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性與新要求1.十五五戰(zhàn)略規(guī)劃對國企發(fā)展的重要意義2.相關新政對國企戰(zhàn)略規(guī)劃影響--國家產(chǎn)業(yè)政策、科技創(chuàng)新政策、綠色發(fā)展政策等二、“十......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 重慶：2025年08月04日

從人才戰(zhàn)略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設企業(yè)內部關鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才&rd......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 昆明：2025年07月24日

第一單元、頂層思考——從“起點模型”思考人才戰(zhàn)略整體邏輯技能卡片、業(yè)務與人才的雙維度起點模型、“招培借留”的基本邏輯案例場景：三個人才問題與現(xiàn)實性思考提示：戰(zhàn)略導向下的組織考核思路（結合案例）上述案例的主要關注點（六項）小結：一句話闡明人才戰(zhàn)略第二......

戰(zhàn)略經(jīng)營研討班：從戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)起到全面預算落地 昆明：2025年08月08日

1、理解標桿企業(yè)戰(zhàn)略本質、心法和底層邏輯，通過剖析標桿企業(yè)五看三定經(jīng)典模型，讓中小企業(yè)學會可以借鑒、實操的五大超越戰(zhàn)法。2、運用戰(zhàn)略落地方法論，解碼成可度量、可管理、自動自發(fā)的年度重點工作，深度理解標桿企業(yè)經(jīng)營管理體系，結合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點，持續(xù)改進和優(yōu)化。3、建設責任中心，把經(jīng)營指標分解到各個組織，通過......

研發(fā)人員的考核與激勵 北京：2025年08月07日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術部門主管、人力資源經(jīng)理等。課程大綱一、案例分析1.總結目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？二、研發(fā)人員的考核與激勵概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1）.研發(fā)績效管理流于形......

如何當好班組長（一線主管） 上海：2025年08月04日

班組長、線長、工段長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、工藝工程師、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員 、骨干、機長、生產(chǎn)主管等課程背景：一線管理者是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，他們決定著企業(yè)的政策能否順利的最終實施，直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，尤其是在現(xiàn)在競爭激烈的市場大環(huán)境，企業(yè)要想提高設備的運轉率，降低成本，提高產(chǎn)品的質量......