貴陽物流體系培訓公開課

數(shù)字化采購與智慧物流 重慶：2025年09月09日

采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、財務審計經(jīng)理、預算經(jīng)理、“供應商管理”經(jīng)理、主管及專員，成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員培訓內(nèi)容第一部分 端到端供應鏈下采購與物流的運營1.供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本數(shù)據(jù)顆粒度的價值2.供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應......

打造卓越供應鏈與銷售.生產(chǎn).采購.物流.跨部門一體化協(xié)同 重慶：2025年09月26日

1.世界級先進企業(yè)如何利用供應鏈創(chuàng)造利潤與競爭優(yōu)勢,2.理清思路：使大家明確供應鏈管理的重要性、以及供應鏈管理的目標；3.統(tǒng)一認識：對公司供應鏈運營體系、組織架構(gòu)與流程體系形成共識；4.工作改善：形成未來組織架構(gòu)、流程架構(gòu)、工作方法一系列工作目標與行動計劃。5.如何提高快速響應客戶需求的運營能力6.如何供應鏈協(xié)同降低庫......

供應鏈管理視角與實踐 成都：2025年06月30日

1. 供應鏈管理概述* 正確認識供應鏈和供應鏈管理* 高質(zhì)量供應鏈結(jié)構(gòu)的特征* 供應鏈管理之大局觀、平衡觀、時間觀* 超越運營的供應鏈管理、協(xié)調(diào)、平衡和決策2. 供應鏈管理挑戰(zhàn)之影響* 客觀挑戰(zhàn)及影響* 主觀挑戰(zhàn)及影響3. 跨部門/跨公司合作制勝* 角色定位對跨部門/跨公司合作之影響* 職能部門和交叉跨部門之優(yōu)劣* 建......

供應鏈管理之需求計劃與預測技術(shù)應用 成都：2025年07月01日

當今社會發(fā)展迅速，技術(shù)日益更新?lián)Q代，而且技術(shù)步伐也日益加快，應用到各行各業(yè)中，社會的快速變革發(fā)展使供應鏈面臨越來越多的困難，越來越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來越難以預測，不可預測的因素增多，產(chǎn)品生命周期越來越短，而產(chǎn)品的長尾效應更加明顯等等。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要有更好的應對對策，需要讓相關(guān)的......

從“游擊隊”到“正規(guī)軍”——經(jīng)銷商做強做大必修課 深圳：2025年09月23日

1. 迅速提升經(jīng)銷商“公司化”經(jīng)營理念2. 掌握所在區(qū)域市場的品牌塑造與市場開拓的策略3. 快速掌握經(jīng)銷型企業(yè)團隊組建與人員激勵管理方法4. 有效提升經(jīng)銷商終端開發(fā)、商超談判與銷售提升的能力5. 樹立經(jīng)銷商對做品牌投品牌的認同與做強做大的決心6. 解決經(jīng)銷商在人員、庫存、財務、終端管理上的困惑問......

新任經(jīng)理管理魔方?（輔導加強版） 北京：2025年07月10日

第一天白天導入（40min）1 破冰、學習規(guī)則建立2 研討新任經(jīng)理四種上任背景帶來的不同挑戰(zhàn)特殊挑戰(zhàn)（50min）1 我的特殊挑戰(zhàn)影響新任經(jīng)理挑戰(zhàn)不同的四要素觀看視頻《小羅的成長故事》，分析小羅的特殊挑戰(zhàn)學員實際特殊挑戰(zhàn)分析2 策略先于技能；實踐重于理論成長階段（5H）1 管理三要素目標、流程、關(guān)系管理的本質(zhì)是借力2 ......