貴陽六西格瑪培訓公開課

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 重慶：2025年07月23日

企業(yè)中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）課程大綱第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）第二講：如何啟動和界定一個6SIGMA項目第三講：劣質成本分析（企業(yè)成本的種類與構成）第四講：C&EMatrix......

六西格瑪應用實務 佛山：2025年08月09日

管理者代表、研發(fā)部、技術部、工程部、生產部和質量部的管理層及工程師等質量相關人員課程收益1、重新認識六西格瑪?shù)娜钟^，建立質量經營意識;2、了解六西格瑪?shù)幕靖拍?、系統(tǒng)學習六西格瑪管理的基本工具和前沿工具;4、掌握運用六西格瑪流程工具，突破性地提升質量水平;5、通過突破性策略和方法，解決或提高產品達到六西格瑪?shù)乃剑?.....

精益六西格瑪綠帶精華版 廣州：2025年07月18日

思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！統(tǒng)計顯示，典型的制造型企業(yè)質量水平在3-4個西格瑪水平之間（合格率為93.3%—99.4%）,因質量問題而耗費在檢查、報廢、返工、賠償、緊急救火和重復更正措施上的質量成本約占銷售額的15%至40%，而質量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以......

精益六西格瑪綠帶訓練 廣州：2025年07月31日

01 定義、測量階段課程內容1、六西格瑪愿景展望什么是六西格瑪六西格瑪?shù)年P注焦點六西格瑪項目的底線六西格瑪突破性改進DMAIC或DMADV六西格瑪?shù)慕M織2、六西格瑪項目流程介紹3、基礎統(tǒng)計原理與正態(tài)分布數(shù)據(jù)分布與統(tǒng)計分析正態(tài)分布及其原理標準正態(tài)與Z值※ 作業(yè)與項目進度：標準正態(tài)轉換練習Z值與不良率分析練習4、Minit......

如何進行高效的安全檢查 廣州：2025年08月08日

安全檢查是一種原始且被廣泛應用的方法，用來發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產過程中存在的危險隱患，進而實施改進以避免可能發(fā)生的損失。實施檢查—找出隱患—落實整改，這樣一條行動路線也是顯示并強調企業(yè)對員工的健康與安全高度重視的最有力體現(xiàn)之一。而如何有效的利用這門工具？如何有效地分析檢查的結果？如何有效的持續(xù)和跟進？確是......

崗位設計、績效管理與薪酬設計 深圳：2025年08月22日

總經理、副總經理、各部門總監(jiān)、人力資源經理、其他各部門經理課程大綱：第一部分：組織結構、崗位設計與分析一、人力資源戰(zhàn)略管理與人力資本增值（道與術）☆ 案例：某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實施1、人力資源管理的系統(tǒng)平臺☆ 案例分享：企業(yè)人力資源管理部門的組織建設，矩陣式的運作結構是人力資源戰(zhàn)略得以執(zhí)行的重要保障。2、中國企業(yè)所......