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VSM價(jià)值流分析改善實(shí)戰(zhàn) 廣州:2025年07月14日
了解價(jià)值流對(duì)企業(yè)的重要性掌握價(jià)值流分析方法學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流圖掌握價(jià)值流改善工具學(xué)習(xí)其他企業(yè)開展價(jià)值流的優(yōu)秀案例熟練掌握在企業(yè)開展價(jià)值流管理的改善項(xiàng)目實(shí)施,為企業(yè)帶來持續(xù)的改善收益。課程大綱:一、價(jià)值流介紹1.關(guān)注流程價(jià)值給企業(yè)帶來的收益二、價(jià)值流圖(VSM)的概念1. 價(jià)值的概念2. 生產(chǎn)中增值與不增值的過程3. 生產(chǎn)過......
精益生產(chǎn)之VSM價(jià)值流圖分析 廣州:2025年08月02日
建立精益概念,識(shí)別精益的改進(jìn)機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)價(jià)值流的構(gòu)成以及重要性實(shí)際掌握價(jià)值流程圖的繪制方法通過對(duì)價(jià)值流程圖的分析找到改善點(diǎn)課程大綱:【1】企業(yè)經(jīng)營的原點(diǎn)1、企業(yè)的基本使命2、企業(yè)的經(jīng)營方式3、精益與企業(yè)經(jīng)營4、精益的核心思想5、精益的三個(gè)層次6、精益與價(jià)值流分析【2】價(jià)值流分析1、產(chǎn)品價(jià)值分析2、產(chǎn)品生產(chǎn)周期分析3、產(chǎn)品收......
浪費(fèi)消除與流程精益優(yōu)化的利器—從IE手法到VSM價(jià)值流優(yōu)化的深度實(shí)踐 廣州:2025年09月12日
正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的浪費(fèi)與效率樹立精益思想及精益核心理念掌握現(xiàn)場改善的專用IE工具明確現(xiàn)場IE改善活動(dòng)的3級(jí)提升水平掌握浪費(fèi)識(shí)別與流程精益優(yōu)化的高級(jí)工具VSM提升生產(chǎn)方式革新的實(shí)戰(zhàn)技能課程對(duì)象企業(yè)經(jīng)營層、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)高層管理人員、制造系統(tǒng)工程師\主管\經(jīng)理課程大綱一、精益核心理念企業(yè)持續(xù)發(fā)展的三種生存策略思索:皇族企業(yè)?貴......
精益六西格瑪價(jià)值流分析與診斷 深圳:2025年09月29日
工廠的改善可以分為兩個(gè)大類:一類是自下而上的改善,這側(cè)重于改善創(chuàng)意或思想來源于一線員工或一線管理者的努力,他們從日常工作中不斷的思考,發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會(huì),它體現(xiàn)了一種全員參與的改善文化,若能持之以恒,必然會(huì)從量變變成質(zhì)變,為公司帶來巨大的收益;另一類是自上而下的改善,它需要部門經(jīng)理及以上級(jí)別的積極參與,這類側(cè)重于從公司的全局......
像騰訊一樣打造高績效團(tuán)隊(duì) 廣州:2025年09月13日
企業(yè)收益:1、打造出一支能夠不斷應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)變化的強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造卓越績效;2、優(yōu)化人才配置,激活團(tuán)隊(duì)潛能,減少優(yōu)秀員工流失;3、有助于培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才,更好發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,高效完成工作任務(wù)。崗位收益:1、學(xué)會(huì)運(yùn)用行為測試工具,剖析員工與跨部門合作對(duì)象行為特點(diǎn),發(fā)掘各自優(yōu)勢(shì);2、運(yùn)用“教練談話&rdquo......
設(shè)備全生命周期管理 上海:2025年07月18日
隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步,機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來臨,國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個(gè)制高點(diǎn)上競爭,設(shè)備管理一直作為運(yùn)營管理的重要話題和挑戰(zhàn)之一,但是總體取得的成效參差不齊;它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤,我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力,全面競爭的年代已經(jīng)來臨,假如你還認(rèn)為設(shè)備管理是出現(xiàn)故障快速修好的......