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應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策:企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 貴陽:2025年07月11日
此次課程以實戰落地為抓手,深入解析政策變動,精準把握政策適用范圍,重點探討企業運營的體系落地與優化策略。通過系統化的學習與實踐指導,力求使學員能夠全面掌握應對策略,有效提升管理效能與決策質量。主要著力解決以下問題:1. 深入解讀當前勞動法律法規關于延遲退休等方面的最新規定;2. 深入解讀末等調整不勝任退出機制的最新規定......
企業戰略性人力資源管理與績效管理 貴陽:2025年07月12日
本課程專為中高層管理人員而設立,不同背景的學員將有機會就共同關心的問題進行現場交流。以下人士適合參加本課程:董事長、總經理、副總經理、人力資源部經理∕總監、人事主管;負責企業薪酬、績效、培訓、行政、招聘等部門的中高層管理人員。課程大綱:企業戰略性人力資源管理——甄源泰1、現代企業人力資源開發與管......
國企人力資源‘提質增效’策略---定崗定編、培養、績效、薪酬激勵高級培訓班 貴陽:2025年07月24日
國企中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱:第一篇章:企業高質量發展驅動--人力資源管理的思維創新一、中國企業人力資源發展與能力思維要求1.人力資源發展四個階段2.中國企業人力資源發展四個階段3.中共中央關于進一步全面深化改革 推進中國式現代化的決定政策背后的戰略、人才驅動4.人力資源管理創新思維5.國企人力......
績效管理與薪酬設計訓練營 貴陽:2025年08月21日
第一講: 企業運營戰略與績效薪酬管理思考:我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化?一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰略實現的基礎(2)市場化是績效薪酬機制的趨勢(3)績效薪酬機制的難點與對策二、企......
關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 貴陽:2025年09月24日
第一部分:國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧;2.機構設計和部門設置的原則;3.組織架構或組織機構設計思路、技巧;4.管理層級和管理幅度的設計技巧;5.部門工作說明書編寫思路、技巧;6.工作分析的方法和技巧;7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧;8.崗位說明書......
薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 重慶:2025年07月11日
各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。資格認證認證證書(如需辦理證書費用為800元/人)經......
OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 重慶:2025年07月24日
各企(事)業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓內容第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標3.OKR必須可量化4.目標必須......
崗位設計、績效管理與薪酬設計 重慶:2025年07月30日
為什么存在明顯的冗員和低效,但很多部門卻仍在高喊人手短缺?為什么采取競聘上崗,而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調整“把戲”?為什么提供了高額的薪酬和福利,但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進?為什么企業進行了多年的績效考核卻還是沒有進入角色?為什么企業引進人才難,而留住人才更是難上加難?......
績效管理培訓內訓課程
績效輔導與面談實訓 主講:鄧老師
1.績效面談是什么 ?績效面談是什么? ?績效管理的PDCA ?績效管理的目的 ?四類人員的績效責任 ?部門經理的角色 ?績效輔導面談對管理人員和員工的作用 ?績效溝通的幾個渠道 2.績效面談實施流程 ?績效面談實戰1:王經理的績效面談 ?績效面談流程 1)績效面談的準備 ?績效診斷 ?績效表現備忘錄 ?一對一績效面談......
績效管理就是企業管理 主講:張老師
當今世界,市場競爭空前激烈,產品同質化越來越嚴重,各企業的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內部高效協同成了各企業競爭的主戰場,企業管理面臨空間挑戰。近期,企業關注績效管理的越來越多,因為績效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發展等奠定基礎,同時也是企業管理的核心組成部分。本課程將系統介紹績效管理思想、邏輯及應用,幫助構......
績效管理訓練 主講:貝老師
本課程主要內容包括績效、績效管理、績效管理與戰略性人力資源管理、目標管理、標桿管理、關鍵績效指標、平衡計分卡的概念,評價以及應用。績效計劃的準備,績效計劃的內容和績效計劃的制定的目標步驟和方案,并包含績效監控的方法,績效評價過程中的常見問題。闡述了評價主體,評價周期和評價方法,績效反饋的內涵,步驟,以及績效薪酬的基本類......