貴陽現場管理培訓公開課

現場精細化管理改善與提升——立即見效的行動，提高能力和效率 貴陽：2025年07月09日

相關決策人帶隊，各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者及儲備干部等相關管理人員，建議不低于5人；培訓大綱：第一章 現場管理一、管理理念1、企業的概念2、企業經營的目的3、管理的概念4、管理者的認知5、管理者的角色二、生產管理1、企業經營活動的特點2、經......

精益6S推行實務及現場改善 貴陽：2025年08月23日

中國制造已經取得了令世人矚目的成就，對照世界先進工業化國家，我們的制造業還很稚嫩，尚有很大的差距?？s小差距，培育企業競爭能力，靠的是企業勵精圖治，苦練內功，這需要：實實在在的工具方法。被美譽為“改造世界的機器”的精益生產管理模式，博得越來越多企業的認同。有些導入企業的整體效果甚微，基礎管理薄弱是......

卓越6S及目視化管理 重慶：2025年07月10日

第一模塊：6S 的起源與發展——認識篇第一節：6S 的起源與發展——認識篇一、6S 管理起源與發展1. 日本提出 6S 管理的歷史背景2. 6S 管理在日本取得成果3. 6S 在中國快速崛起并發展4. 6S 的演變之路5. 6S 的命名由來6. 6S 關系圖7. 6S 整......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 重慶：2025年08月11日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

現場改善與生產效率提升 重慶：2025年09月13日

第一講：標準工時及其運用第一節:什么是標準工時第二節:標準工時的兩個組成部分第三節:標準工時的結構圖第四節:評比系數與寬放系數的計算方式第五節:馬表法求標準工時四部曲第六節:制訂標準工時的注意事項第二講：生產效率/設備稼動率導入第一節:什么是效率第二節:什么是生產效率,什么是工作效率第三節:什么是設備稼動率第四節:如何......

《現場主管必修課》——提升現場主管的管理實踐能力 南寧：2025年08月23日

整潔的現場是人管出來的，高效的生產流程是人管出來的，節儉的生產成本是人管出來的，高昂的工作激情是人管出來的，精湛的生產技術是人管出來的，……。這些都是戰斗在生產一線的“現場主管”們管出來的。身為一名現場主管，如何做到這些？通過這次課程，將使得現場主管掌握必要的管理方法......

卓越現場（6S）與對標管理高級培訓班 南寧：2025年09月23日

通過對標管理快速提升企業績效和競爭力已成為多數企業甚至各級企業主管部門的共識，然而多數企業沒有把握對標管理的本質及其出成效的關鍵路徑，效果欠佳：很多企業只是開展個別項目的對標，未能將對標和企業經營管理有機結合起來；開展多個對標項目甚至全面推廣對標管理的企業，往往將對標項目做成了項目改善；希望通過構建對標體系將對標管理與......

現場精細化管理改善與提升——立即見效的行動，提高能力和效率 昆明：2025年08月07日

第一章 現場管理一、管理理念1、企業的概念2、企業經營的目的3、管理的概念4、管理者的認知5、管理者的角色二、生產管理1、企業經營活動的特點2、經營活動中投入產出的關系3、生產活動的三要素4、管理六要素5、六項管理的基本概念三、主管干部的任務與職責1、主管干部的基本條件2、主管的任務觀與使命感3、六大任務與七項職責4、......

現場管理培訓內訓課程

現場一線主管技能訓練（TWI） 主講：方老師

一、基本條件篇1. 基層管理者的基本需求2. 基層管理者的領導技巧3. 基層管理者工作的困難4. 領導技巧的必要性二、工作關系篇（JR）1. 基層管理人員的人際關系2. 基層管理人員的工作目標3. 良好工作關系的原則4. 處理人員工作關系四步驟5. 處理人員工作關系的技巧三、工作改善篇（JM）1. 企業的目標與追求2.......

目視化管理 主講：惠老師

“現場”就是市場，如何運用眾所周知而且最低成本的方法來管理工作的場所——辦公室、生產線、倉庫等，使其安全、規范、合理、有效地運作? “目視管理”作為一種現場管理的方法可以抽象概括地模仿，也可以具體形象地運用。然而現場的核心是行動和執行，本課程就是一......

資源不變產出更多——精細化管理系統構建實務 主講：沈老師

第一講 精細化管理模式概述1.直面常見的企業管理難點A.中國企業管理的現狀（人的現狀、事的現狀、物的現狀）B.先進的管理體系在中國遇到的尷尬問題…..2.約束出效率！A.效率來源于秩序，秩序來源于約束！B.管理的本質——構建合理的約束！C.如何約束——精細化......

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