貴陽質量管理培訓公開課

現場質量管理與突破性快速改善實戰訓練 貴陽：2025年08月01日

一、理解現場質量管理核心要求1.制造現場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現場質量管理基本理念什么是質量百年質量管理啟示錄現場質量管理三大紀律現場質量管理八項注意3.現場六大要素管理二、打造現場質量管理基礎模型1.典型問題點收集與評估2.工序分析與影響因素3.相關性矩陣分析4.風險識別與評估5.案例研......

質量精細化與質量自動化管理培訓班 貴陽：2025年08月21日

企業總經理、副總經理、質量總監、質量經理、質量主管、質量工程師、體系工程師、質量檢驗及控制、質量信息化建設等相關人員。營銷、設計開發、公益工程、采購、生產、倉儲物流等相關人員。課程大綱：第一章企業精細化管理第一節現代企業怎么了一、服務于市場競爭力提升二、產品質量要求越來越高三、客戶快速響應越來越快第二節何為質量精細化一......

APQP&PPAP的靈活運用、FMEA的靈活運用（高級） 重慶：2025年07月10日

APQP & PPAP1.APQP起源與為什么要使用APQP；2.產品質量策劃的基本原則與推行APQP流程；3.APQP階段劃分說明；第一階段：計劃和確定項目1．第一階段之輸入2．顧客的呼聲3．業務計劃／營銷策略4．產品／過程基準數據5．產品／過程設想6．產品可靠性研究7．顧客輸入8．設計目標9．可靠性和質量目......

DOE實驗設計企業綜合應用 重慶：2025年07月10日

第一模塊：DOE歷史DOE 歷史DOE 對于改善的意義問題解決類型及解決策略DOE 試驗設計類型選擇路線圖第二模塊：試驗設計定義和實施步驟火箭發射游戲演示試驗的定義和試驗要素試驗設計的定義試 驗設計的目的試 驗設計的術語試 驗設計的實施步驟試 驗設計系統圖小組練習- 相鄰小組測試第三模塊：試驗設計概念和分析法一次改變一......

商業地產項目總從拿地到運營全價值鏈品質管控高級研修班 重慶：2025年07月12日

本次課程屬于商業地產項目總的專業提升系統培訓，適合商業地產開發企業準備開發、正在開發或運營或即將運營的城市綜合體、購物中心、社區商業、商業街、文旅商業等項目相關的項目總、商管總、資管總、招商總、營銷總、企劃總、運營總、物業總、財務總、人力總、行政總等相關部門的管理人員，以及全產業鏈上為商業地產項目提供服務的企業與機構的......

“科學注塑成型技術”高級研修班 重慶：2025年07月12日

科學注塑、優質高效”是每個注塑企業生存與發展的必由之路。長期以來，大多數注塑技術人員僅憑過去的經驗盲目調機，造成注塑工藝不穩定，而且浪費很大；現代注塑件壁厚越來越薄，其品質要求也越來越高，很多注塑工作者已經意識到傳統的注塑理念和調機方法根本無法滿足當今注塑產品的特點和客戶的要求，必須走科學注塑的發展道路。注......

GD&T - 尺寸鏈計算和公差疊加 重慶：2025年07月17日

課程參與者能夠解決實際工作中面對的從簡單到復雜的裝配體的公差疊加分析。培訓中以理論講授和實踐練習相結合來分析尺寸公差和幾何公差的疊加分析，比較分析不同的基準設置情況下的輸出結果。課程收益能夠計算裝配零件的最小和最大壁厚、間隙、或干涉；能夠創建幾何公差或正負公差的尺寸鏈，分析公差疊加結果；能夠創建、分析復雜的公差疊加分析......

IATF16949（2016版）五大核心工具 重慶：2025年07月21日

本課程時長為5天。本課程的主要內容基于汽車行業質量管理體系中所應用的五大核心工具的參考手冊，分別為產品質量先期策劃及控制計劃（APQP & CP）（第二版，2008年7月），生產件批準程序（PPAP）（第四版，2006年6月），失效模式及后果分析（FMEA）（第四版，2008年6月），統計過程控制（SPC）（第......

質量管理培訓內訓課程

六西格瑪綠帶經典培訓 主講：朱老師

企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）培訓收益：1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論2、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MIN......

服務業全面質量管理(TQM) 主講：劉老師

服務業管理人員。課程大綱一、質量管理的發展史1、質量檢驗階段（質量管理的理解還只限于質量的檢驗，將質量管理的責任由操作者轉移到工長，故被人稱為“工長的質量管理”）2、統計質量控制階段（這一階段的特征是數理統計方法與質量管理的結合）3、全面質量管理階段（質量管理過程實現“全員&rdqu......

系統化解決問題的方法（8D） 主講：楊老師

研發工程人員，體系負責人/工程師，品質管理人員，品質工程師，生產制造管理人員、生管/PMC、采購等【課程大綱】第一章 認識8D1、什么是8D2、8D的本質與目標3、8D適合解決的問題第二章 8D的實施過程1、8D的工作準備2、D1：小組成立成立小組的目的小組成員及職責小組成員的角色分組練習一：請選定一個問題點，組建團隊......

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