重慶執(zhí)行力培訓(xùn)公開課

攻克執(zhí)行力難關(guān)——打造高效執(zhí)行體系高級研修班 成都：2025年07月12日

正本清源：透析企業(yè)執(zhí)行力內(nèi)涵，帶領(lǐng)企業(yè)走出執(zhí)行不力的泥潭，植入執(zhí)行力文化，不斷加深執(zhí)行意識，保障企業(yè)持續(xù)性成功；醍醐灌頂：傳授執(zhí)行力“3+1”的流程與方法，掌握從戰(zhàn)略到運(yùn)營再到員工的有效復(fù)制執(zhí)行人才的核心；撥云見日：在世界一流企業(yè)的成功實(shí)踐中找到有效執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，揭示最佳的執(zhí)行步驟，建立將目標(biāo)......

企業(yè)制度設(shè)計(jì)與執(zhí)行力提升 成都：2025年07月12日

第一講：中國式制度管理（執(zhí)行力）第1單元：企業(yè)制度與學(xué)習(xí)型組織規(guī)則與第三方：公說公有理婆說婆有理責(zé)任與使命：管理者是規(guī)則制定者企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)：行政制度+業(yè)務(wù)制度何謂制度：制度的本質(zhì)管理上下限：執(zhí)行力+創(chuàng)造力學(xué)習(xí)型組織做法：沉淀與積累學(xué)習(xí)型組織：企業(yè)成長的階梯第2單元：流程化與企業(yè)自動化運(yùn)行結(jié)果導(dǎo)向：從縱向到橫向1.輸出才......

關(guān)于開展全面構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系、提升安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力暨高級《安全工程管理師》研修班 成都：2025年07月22日

地方各級政府及相關(guān)行業(yè)主管部門應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)監(jiān)管人員；開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道應(yīng)急管理部門相關(guān)人員；交通運(yùn)輸、建筑施工、非煤礦山、金屬冶煉、危險化學(xué)品、水務(wù)、文旅、電力等各行業(yè)領(lǐng)域企事業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和安全應(yīng)急管理人員；有關(guān)行業(yè)協(xié)會、團(tuán)體安全與應(yīng)急管理人員。培訓(xùn)課程體系1、國家安全生產(chǎn)應(yīng)急管理相關(guān)政策法規(guī)解......

高效執(zhí)行 業(yè)績倍增：4R執(zhí)行力打造 成都：2025年08月07日

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程大綱開營儀式 團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)打造：1、執(zhí)行的概念2、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)打造：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化+4R執(zhí)行工作法二、團(tuán)隊(duì)文化打造：1、結(jié)果文化：建立團(tuán)隊(duì)結(jié)果導(dǎo)向的文化，避免大量做任務(wù)不做結(jié)果的現(xiàn)象2、責(zé)任文化：建立團(tuán)隊(duì)責(zé)任承擔(dān)的文化，避免責(zé)任推諉和找理由找借口3、危機(jī)文化：建立團(tuán)隊(duì)居安......

卓越班組長的七項(xiàng)修煉 上海：2025年07月09日

制造型企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管，包括車間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級管理人員，具體有班長、領(lǐng)班、工段長、線長、擔(dān)當(dāng)、值班長、生產(chǎn)主管、拉長等；來自和生產(chǎn)相關(guān)的部門的基層管理者，具體包括設(shè)備部、工程部、質(zhì)保部和物流倉庫部等的基層管理人員課程簡介第一天 09：00-12：00破冰：課程總體介紹1 問候、建立共同語言2 課程總......

企業(yè)智能化工廠導(dǎo)入之中國制造2025-向富士康學(xué)習(xí) 上海：2025年07月11日

總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、PMC\生管物控\資材、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、信息技術(shù)部、設(shè)備部\動力部、工程及技術(shù)研發(fā)（PE、ME）部、品質(zhì)管理部、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)其他部門主管級以上管理人員。課程大綱：破冰分享！1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進(jìn)的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（......