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研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板 成都:2025年07月07日
1.如何制定合理的項目目標,支撐公司戰略實際落地執行2.如何構建一個對項目整體負責的團隊,如何明確定義團隊成員的角色和職責3.如何平衡研發項目的需求(范圍)、進度、質量和成本之間輕重緩急4.研發項目經理如何從技術走向管理,平衡管理和技術、個人與團隊之間的關系5.如何保證項目計劃制定的合理性,在保證領導要求的進度的同時又......
高效研發項目管理 成都:2025年07月14日
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發骨干、測試、QA等。課程大綱一、案例研討:CTO的煩惱二、研發項目管理概述1.項目與項目管理1).什么是項目、項目的特征2).什么是項目管理3).項目管理的五個過程組和十大知識領域(PMI)2.研發項目管......
新產品開發流程、研發項目管理及產品平臺化 成都:2025年08月08日
技型企業在新產品/新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題:1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場;2. 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系,快速響應市場需求;3. 產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部......
如何管理研發項目 成都:2025年08月11日
1.了解研發管理體系框架和流程;2.掌握項目管理方法在研發中的應用;3.通過經典案例和實際模擬訓練,掌握研發項目管理中的先進理念和工具,從而達到對研發項目的各項資源和風險等方面的科學有效的控制;4.理解研發項目中工作流和信息流的有效配合與傳遞,實現項目干系人的有效溝通和管理;5.理解研發項目收尾與考核。課程大綱:1.研......
采購談判策略及技巧 上海:2025年08月21日
采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業成本控制人員等課程特色:1.本課程高度互動,通過大量的采購談判的案例分析,使參加者學完本課程回到工作崗位后,參加者能夠運用學到談判理論、知識和案例到實際工作中去,增加自己的采購績效,為采購部和公司做出貢獻。2.通過課程學習,能夠讓參加者對自己有更加清醒地認識:談判風......
博弈論實踐:如何有效競爭與合作 上海:2025年09月25日
人們的決策很少是在真空中進行的。在多數情況下,各方的策略是相互依存的。你在決策時可能需要考慮他人的選擇;當然,他決策也可能會受你所選擇行動的影響。這些互動情景中的策略決策問題正是博弈論的研究對象。隨著企業經營理念的變化,今天的管理者不僅要與下屬和企業內部的其他部門進行“博弈”,而且正越來越多地與......