重慶企業(yè)高管培訓(xùn)公開課

企業(yè)高管之--培訓(xùn)體系建立 廣州：2025年09月15日

企業(yè)大學(xué)院長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等相關(guān)人員。課程收益糾正培訓(xùn)管理的錯(cuò)誤觀念，系統(tǒng)地了解做好培訓(xùn)體系建設(shè)和規(guī)劃工作的思路、流程與要點(diǎn)。明確定位經(jīng)理人及HR專業(yè)人士在培訓(xùn)體系中的的角色、作用。掌握課程體系、師資體系、支持服務(wù)體系、評(píng)估體系、規(guī)劃體系等具體培訓(xùn)工作要點(diǎn)與工具。展望培訓(xùn)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系......

外籍/外派人士、企業(yè)高管（含中國(guó)籍）個(gè)人所得稅籌劃及風(fēng)險(xiǎn)防范 北京：2025年07月17日

中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、包括稅法又有了海量的更新！您真的都很清楚哪些實(shí)操已經(jīng)得調(diào)整了嗎？！我們此次盛邀中國(guó)處理外籍人士、中國(guó)籍企業(yè)高管、企業(yè)外派人士的個(gè)人所得稅問(wèn)題的案情最多的專家，分享最準(zhǔn)確實(shí)操。講師亦曾任稅務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)外籍人士個(gè)人所得稅受稅收協(xié)定、個(gè)人職位、居住時(shí)間、任職時(shí)間等多因素影響，納稅義務(wù)的判斷、納稅金額的計(jì)算都比國(guó)內(nèi)員......

企業(yè)高管（含港澳臺(tái)人士）、外籍、外派人士個(gè)人所得稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析及稅收籌劃 北京：2025年08月14日

模塊一：高管 / 董事、高收入人群的稅務(wù)籌劃一、國(guó)內(nèi)避稅地個(gè)人所得稅籌劃二、境外支付工資個(gè)人所得稅籌劃三、警惕一些違規(guī)的個(gè)稅籌劃1、通過(guò)買保險(xiǎn)退?；I劃2、通過(guò)海外避稅地公司籌劃3、通過(guò)虛開發(fā)票套取現(xiàn)金籌劃4、通過(guò)境內(nèi)避稅地籌劃風(fēng)險(xiǎn)四、18大之后個(gè)人所得稅最新政策及改革趨勢(shì)綜論五、年度至今頒布的個(gè)人所得稅最新政策及影響1......

外籍/外派人士、企業(yè)高管（含中國(guó)籍）個(gè)人所得稅籌劃及風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2025年07月09日

人力資源部同事——HRD招聘外籍高管的時(shí)候不懂中國(guó)外籍個(gè)稅政策，怎么敢談薪資？！有時(shí)候全球總部、亞太區(qū)總部問(wèn)中國(guó)區(qū)HRD：美國(guó)派過(guò)去一個(gè)高管會(huì)有什么稅收麻煩和風(fēng)險(xiǎn)？中國(guó)區(qū)HRD當(dāng)場(chǎng)坑坑巴巴，答不出來(lái)，是多么尷尬的一件事情！HR招聘模塊有時(shí)候要雇傭外籍人士，不懂外籍個(gè)稅，不是睜著眼說(shuō)瞎話嗎，稍有不......

管理基本功系列——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 上海：2025年07月16日

企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員、銷售與采購(gòu)及工程技術(shù)等核心管理團(tuán)隊(duì)成員。課程大綱主題一 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀1.財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人角色2.如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財(cái)務(wù)狀況？企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)從哪里來(lái)？如何使用？如何判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康與良好？2+5模型解讀企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表3.如何從管......

成功的產(chǎn)品開發(fā)與管理——保持產(chǎn)品持續(xù)成功的必修課 北京：2025年08月23日

模塊一：產(chǎn)品管理的框架體系模塊二：產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位模塊三：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)模塊四：產(chǎn)品管理的核心、從市場(chǎng)需求出發(fā)模塊五：產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實(shí)踐（選擇正確的方向）1.業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動(dòng)中的常見問(wèn)題2.市場(chǎng)管理階段流程3.案例分析、各個(gè)階段工作的分析方法工具與交付4.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作、市場(chǎng)管理的交付5.......