重慶精益成本培訓(xùn)公開(kāi)課

利潤(rùn)為王——制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制方法 西安：2025年08月02日

日本豐田公司的成功經(jīng)驗(yàn)：兩個(gè)輪子的飛奔！！1）強(qiáng)化自主研發(fā)，為客戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品---開(kāi)源理念；2）樹(shù)立“利潤(rùn)中心”經(jīng)營(yíng)理念，以更低成本為客戶提供相同品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)---節(jié)流理念；豐田公司的研發(fā)位居世界一流但不是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，他創(chuàng)建的精益生產(chǎn)體系才是確保豐田保持世界領(lǐng)先地位的根本！換言之、降低......

制造業(yè)精益成本控制實(shí)戰(zhàn)技法 佛山：2025年09月27日

一、認(rèn)清成本，才能管控成本1、制造業(yè)成本削減為什么這么難？2、思維破冰：對(duì)成本認(rèn)知的錯(cuò)誤來(lái)自全面成本制3、案例分析：為什么某美資電子廠銷(xiāo)售產(chǎn)品越多卻越不賺錢(qián)4、思維拓展：從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關(guān)鍵點(diǎn)5、豐田賺錢(qián)真相——從成本角度解讀精益模式6、總結(jié)：從企業(yè)贏利的角度正確認(rèn)識(shí)成本的真......

精益成本控制方法與實(shí)踐 佛山：2025年09月27日

成本控制是制造業(yè)永恒的主題，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)不關(guān)注成本問(wèn)題。但許多企業(yè)在成本控制上雖然花了不少心思，結(jié)果滿意的少，碰到的問(wèn)題卻是一大堆：材料成本降下來(lái)了，可是庫(kù)存成本卻上來(lái)了；庫(kù)存削減做了一段時(shí)間，由于影響了按期交貨而不得不放棄；財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)貌似能真實(shí)反映成本的真相，但卻很難找到產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題的真實(shí)原因。人工成本削減又遇到了用......

制造型企業(yè)精益成本管理實(shí)務(wù) 廣州：2025年07月26日

生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)（特別是銷(xiāo)售、研發(fā)、采購(gòu)、制造、成本管理中心）高層及中層管理人員、及實(shí)務(wù)作業(yè)人員；課程大綱：一、什么是精益成本管理：1、迅速提高經(jīng)常性收益率2、現(xiàn)金流與成本控制削減庫(kù)存代價(jià)券的發(fā)行設(shè)備投資：從專用化到泛用化再到簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）3、從成本控制到精益成本管理局部——全面改善型&m......

打造卓越供應(yīng)鏈與跨部門(mén)協(xié)作 廣州：2025年09月26日

1、理清思路：使大家明確供應(yīng)鏈管理的重要性、以及供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)；2、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：對(duì)公司供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系、組織架構(gòu)與流程體系形成共識(shí)；3、工作改善：形成未來(lái)組織架構(gòu)、流程架構(gòu)、工作方法一系列工作目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃。4、認(rèn)識(shí)產(chǎn)品-供應(yīng)鏈匹配模型5、學(xué)習(xí)SCM跨企業(yè)協(xié)同-降低庫(kù)存6、掌握跨部門(mén)協(xié)作與溝通，減少內(nèi)耗，打造高效供應(yīng)鏈團(tuán)......

超級(jí)賣(mài)手特訓(xùn)營(yíng) 廣州：2025年07月08日

1. 相同的產(chǎn)品，相同的門(mén)店，為什么零售人員業(yè)績(jī)相關(guān)這么大？2. 門(mén)店每天客流量這么大，為什么銷(xiāo)售額卻提不高？3. 為什么零售人員很有激情地的介紹產(chǎn)品，但顧客無(wú)動(dòng)于衷？4. 顧客來(lái)了，為什么有些零售人員找不到話說(shuō)？5. 零售人員經(jīng)常抱怨貨品差，難道自己真的沒(méi)的原因？6. 為什么有些零售人員面對(duì)顧客時(shí)總是沒(méi)有激情？課程特......