重慶時間管理培訓公開課

高效人士的時間管理 成都：2025年09月26日

希望創造高績效的經理、主管以及希望科學規劃工作與生活的其他人士。課程背景：時間是每個人一生中所擁有的資源中，唯一最公平的，無論貴賤、貧富、老少、男女，每個人每天都擁有二十四小時。因為對時間的觀念不同，對運用時間的態度不同，對管理時間的方法不同，在相同的時間里，卻獲得不同的成功。管理學家對時間管理的理論，由第一代「備忘錄......

工作效率賦能-時間管理與工作效率提升 廣州：2025年08月01日

1、目標制定不跑偏 – 五個原則：遵循SMART原則2、目標制定保平衡 – 明確意義：生命目標平衡輪3、計劃制定按工具 – 一個工具：OGSM制定工具4、輕重緩急有方法 – 四個象限：時間的4D管理法5、日事日畢按重點 – 六點優先：六點優先工作制6、大事小事......

高效的時間管理與工作統籌 廣州：2025年08月20日

全體公司員工課程收益1.建立正確的時間管理的觀念，排除誤區2.建立發揮時間的最大價值的觀念，并掌握有效的方法論3.掌握時間管理的關鍵技巧－管理工作中的事項4.排除阻礙，提高個人生產力5.運用系統的觀點和方法，有效利用時間、人力、物力資源，保證項目進程和工期課程大綱:第一章：時間管理的定義與內涵1、 效率與效能2、 應變......

讓效率倍增—工作計劃與時間管理 廣州：2025年09月26日

假如公司年初制定目標計劃達成率為100%，結果到年終執行結果：公司高層完成80%，中層完成80%，基層完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51.2%！這就是目標推行不力的嚴重后果！京東的劉強東，在一次會議上，剛剛宣布了公司的目標，就有一高管抗議目標太難無法完成，劉強東直接怒斥：公司請你來是要完成目標的，我想聽到的是......

銳事?：時間管理與工作組織 深圳：2025年07月04日

目標清晰，重點明確緊迫的事情快速響應，效率高重要的事情認真處理，主動從容有遠見、善計劃、條理強，壓力輕課程大綱：第一部分 時間管理=選擇管理1. 學員了解自己目前使用時間的現狀，產生改變的愿望2. 同樣的時間，為什么有的人有如此高的成效+ 區分事件和行動+ 認識到時間管理是對事件背后的行動的選擇+ 建立競越個人成效管理......

成為時間管理高手 深圳：2025年07月06日

第一章 改變從心開始一、阻礙成功的因素1.發揮我們最佳水平的障礙2.人, 為何安于現狀?3.思維轉變二、好習慣的力量1.心態決定命運2.主動積極者運用四種天賦第二章 認識時間一、時間的定義及特征1.什么是時間？2.時間的分類v 互動游戲：剪時間3.時間的特征二、時間價值分析1.職員時間價值分析2.時間資本v 案例分析：......

時間與目標管理工作坊 深圳：2025年07月09日

企業高管、中層骨干課程收益明確時間和人的關系，做時間的主人培養時間管理的好習慣，摒棄壞習慣掌握OKR目標管理法課程大綱第一天 高"質""量"的時間管理第一編 課程導入暖場課程期待課堂規則第二編 時間及時間管理時間的屬性時間管理與事件管理時間管理與自我管理我們平時的時間都去哪了？分......

高效能人士的時間與個人管理 深圳：2025年07月18日

導引：課程簡述：時間管理的本質——掌控生活培訓規則：兩天培訓以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練”的方式開展，確保從學到習開場體驗活動：生命長度團隊建設：組名，組長，組徽，組訓第一講：診斷篇——個人管理的難題一、個人管理領域的四大難題1. 動力不......

時間管理培訓內訓課程

高效時間管理培訓 主講：洪老師

為什么有的人一生功績無數，有的人卻是一事無成？ 為什么同樣的事情不同的人去做，，耗時差距很大？效率更是大不相同？ 根本的原因在于工作計劃方法和時間的利用差異。 那么，如何提高工作效率和時間效率呢？培訓目標：通過學習使學員掌握計劃與時間管理的基本內容、基本要求和基本方法。進而在今后的工作中：運用計劃管理和時間管理方法進行......

時間管理：如何創效能提效率 主講：蔣老師

時間是這個世界上唯一對每個人都公平的資源，管理好時間便可以將許多的不公平變為公平。如果不能有效管理時間，便什么也不能管理好。在職場，很多人，特別是管理人員經常遇到：做的是同樣工作，業績卻大不相同——有的人碌碌無為，有的人碩果累累，這些人常常感嘆：時間根本不夠用——有的管理......

高效時間管理能力訓練 主講：鄧老師

一、破冰與課程啟示二、時間管理的涵義1、時間管理的定義2、優秀者的表現3、不足者的表現（1）不足者需提升的觀念（2）不足者提高的方法三、高效能人士的良好習慣：要事第一1、要事第一：自我管理的原則2、高效的時間運用規則讓你事半功倍3、找到有效的時間管理方法4、時盡其用、提高時間利用效率四、六種時間管理方法1、GTD2、6......

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