重慶執行力培訓公開課

知行合一：實踐中的管理哲學與心學智慧 成都：2025年07月10日

引言：“內心博弈公式”的東西方解讀1. 心學的歷史淵源與現實意義* 何謂“心學”？- 不是心理學- 是“安心立命”的人生哲學- 心學是實踐之學* 心學的歷史溯源* 學習心學的現實意義- 個人與組織的發展需要- 擁抱未來的能力2. 王陽明與陽明心學*......

攻克執行力難關——打造高效執行體系高級研修班 成都：2025年07月12日

縱觀世界企業的發展，一些初始條件相似的企業，有的成為業界翹楚，并做到基業長青，而有的卻敗下陣來，最終曇花一現。正所謂“三分戰略，七分執行”，那些在激烈競爭中勝出的企業無疑都具有強大的執行力體系。戰略大同小異，為何績效各不相同？關鍵就在于執行！您的組織是否經常遇到這樣的情況：為什么看似雄心勃勃的計......

MTP中層管理者核心管理技能 成都：2025年07月31日

1、管理者角色定位及掌握對組織的定義及管理理念2、學習設定工作目標，優化工作效能，制定工作計劃3、掌握工作中的溝通、協作與團隊共識的重要性4、掌握分配任務與在崗指導的工具和方法5、學會工作過程中反饋輔導下屬的方法6、進行有效引導激勵，提升團隊效能培訓對象各職能部門經理/主管等課程提綱：一、管理與角色認知1、管理目的及概......

高效執行 業績倍增：4R執行力打造 成都：2025年08月07日

部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部課程大綱開營儀式 團隊建設一、執行團隊打造：1、執行的概念2、執行團隊打造：團隊執行文化+4R執行工作法二、團隊文化打造：1、結果文化：建立團隊結果導向的文化，避免大量做任務不做結果的現象2、責任文化：建立團隊責任承擔的文化，避免責任推諉和找理由找借口3、危機文化：建立團隊居安......

管理者的卓越執行力訓練 成都：2025年08月09日

一、決策制定1.何為決策2.決策的類型3.有效決策的三大關鍵1)扎實理論2)嫻熟技能3)強大內心案例：大年三十開除人的關明生4.有效決策的5個要素5.有效決策的6的策略1)理性決策2)善用直覺3)關聯人員4)他人意見5)風險收益6)負面影響案例：鄔思道借用利益相關者法來幫助雍正剖析借款官員給我們的啟示案例：太平洋的陳總......

場景化--角色認知定位與自我管理 成都：2025年09月13日

認清角色，明確定位，確定方向；突破自身管理瓶頸，尋找解決路徑；增加管理的效率，讓部門有序運作提升決策、時間、目標管理的產出；對人員進行輕松有效的管理；搭建團隊的班底，帶出高效的團隊；提升團隊的溝通效率與執行效率；獲得場景化學習技術，建立場景庫建立自己的管理體系。課程對象企事業董事長、總經理、副總經理、總監、中層管理人員......

創新管理與高效執行力—新時代下讓管理績效實現快速改進和升級 成都：2025年09月13日

企事業董事長、總經理、副總經理、總監、中層管理人員、主管經理、部門經理、儲備干部等課程大綱創新管理與高效執行力（上）第一講：創新與創新思維一、什么是創新1. 創新的定義與范圍2. 創新與經驗：傳承與突破3. 創新的四大特點二、五大創新思維與應用1. 求異思維：靈感記錄本2. 聯想思維：從共享單車到共享雨傘3. 逆向思維......

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 成都：2025年09月27日

1.明確成功職業經理人的角色定位2.培養企業中層干部的領導素養3.掌握部門管理、團隊管理的各種技能4.提升企業中層干部的執行力培訓對象：各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程......

執行力培訓內訓課程

以結果為導向的團隊執行力實戰訓練營 主講：李老師

互聯網+時代，還在講執行力？員工95后，00后，執行力對他們？企業是什么？企業永遠是少數人的集合，如果不講執行力，企業的戰略目標，團隊的業績目標，會不會很容易的達到預期？結果也許大家都知道，所以有關執行力的課程一直受重視，世界上幾乎所有優秀的企業已經把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強化團隊精神，提升團隊執行力，來實......

贏在責任心 強在執行力 主講：董老師

后疫情時代企業的市場競爭越發具有嚴峻性，產品的規格、質量、服務有更了更高的要求，21世紀市場經濟，無論是企業客戶還是個人對企業的要求已經是零缺陷，零麻煩，零容忍的地步，唯有提高產品品質，行業口牌，不斷提高企業的軟實力，才是企業生命力的核心競爭力！————責任是推動企業的命......

高效執行力應對挑戰 主講：楊老師

在快速發展的社會環境中，個人和團隊都需要具備高效的執行力來應對挑戰和抓住機遇。企業中，有沒有遇到過類似問題：1. 計劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達不到預期效果！2. 部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責任就推；3. 缺乏責任意識，總認為那是公司或別人的事，跟自己沒有關系；4. 借口一大堆，每個人都很忙，業績卻不斷......

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