重慶企業文化培訓公開課

基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 成都：2025年08月09日

一、正確認知企業文化：文化即業務，業務即文化1、企業文化是虛的嗎？2、企業文化與經營業績的關系3、案例解析：企業文化如何驅戰略與業務發展？4、業務不同發展階段企業文化的作用方式與快速擴張中的企業文化挑戰（1）初創期 （2）成長期（3）成熟期 （4）衰退與變革期5、業務價值鏈與企業文化二、企業文化的本質：企業文化的內涵與......

向阿里學習：阿里巴巴文化與政委之道 成都：2025年08月14日

1、凝聚阿里政委體系和文化體系的精華，以最正統的阿里政委和文化理念引領學員進行學習和實踐，幫助學員找到打造企業文化的杠桿點；2、課堂為學員提供經過阿里驗證的實用方法和工具，簡明易用，理念清晰，學員可直接運用于企業的實際工作中，做到學以致用。培訓對象企業負責人、企業文化從業者、組織發展（OD）、培訓發展（TD）、HRBP......

向阿里學習-阿里巴巴企業文化與落地 成都：2025年08月20日

一、價值觀的演變和阿里文化1.阿里的管理之道2.阿里的道法術器3.阿里價值觀的演變4.阿里的文化1)天地人文化2)學校文化3)家文化4)鐵軍文化5)武俠文化二、阿里文化的落地1.文化落地的三個核心層2.文化落地的六大抓手3.如何把文化從墻上到心上三、文化如何推動生產力1.使命愿景引導鼓舞員工2.企業目標鏈接個人夢想激勵......

舉辦新時代背景下企業文化建設與品牌管理專題培訓班 西安：2025年07月30日

1.企業決策層、中高層管理人員；2.企業規劃部、戰略部、企業文化部、品牌管理部、市場部、經營管理部、人力資源部、宣傳部、黨群工作部等相關部門；3.各企業文化專員與品牌建設等相關骨干人員。課程大綱（一）企業文化的內涵與要素分析1.建設獨特的企業文化是知識經濟時代企業管理的主題；2.形成組織效能的共同認知系統；3.大家都能......

新時期企業文化建設與推進、落地高級研修班 西安：2025年08月04日

主題一：解讀企業文化落地1、重新認識企業文化：定義/功能/優劣標準2、企業文化落地的真正內涵案例解析主題二：構建完整的企業文化管理體系1、企業文化組織體系建設1）明確領導：企業文化最高領導者與領導團隊2）賦予權威：企業文化管理的專業部門3）界定職能：各系統/部門的企業文化管理職能4）組建團隊：跨部門的企業文化專兼職團隊......

新時期企業文化建設與推進、落地高級研修班 昆明：2025年08月19日

企業文化本身就是一種客觀存在，要落地的是企業所倡導的文化理念,在很多企業，那些“高大上”的使命、愿景、核心價值觀乃至各項經營管理理念總是流于形式、浮于表面，與實際的經營管理相脫節，難以得到有效的貫徹落實。只有制訂切實可行的理念落地規劃，進而構建完善的企業文化管理體系，采取有效的策略與方法，加以長......

走近騰訊-向騰訊學管理【特價】 武漢：2025年08月01日

行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及互聯網思維標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受騰訊年輕充滿活力的企業文化（聆聽有關騰訊發展歷程......

向阿里學習：企業文化打造 佛山：2025年07月26日

5 年以上管理培訓工作經驗或中大型企業的HRD、團隊HRBP課程大綱【第一天：文化梳理】一、優秀企業文化之旅1、GE-一家百年企業的特色文化2、阿里巴巴-中國民營企業文化建設標桿3、文化實戰：公司特色文化梳理與共創二、企業文化的結構與內容1、企業文化的價值（1）探秘文化的秘密：是什么讓阿里人很傻很天真，又猛又持久（2）......

企業文化培訓內訓課程

企業文化落地 主講：陳老師

在我國的企業中，絕大多數的管理者都已經意識到企業文化在企業發展中的重要作用。但從實際情況上看，知道并不等于做到，做到不等于做好，很多企業在實施企業文化的過程中通常遇到如下問題：想法好落地難、口號多行動少、上面熱下面冷、說一套做一套、規范行為很難。究其原因，上述問題的產生是與企業文化落地體系建設息息相關的。那么，如何讓企......

讓企業文化落地，引領企業發展 主講：黨老師

面對當前極具壓力的市場環境，企業的生存與發展面臨巨大挑戰，內部的產品創新、管理優化與變革都必須加強，而唯有文化，需要堅守、需要落地、需要發揮出它更強的感召力。一個優秀的企業必有蘊藏于內的優秀的企業文化。優秀的企業文化，是企業成長的根本原因。資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。企業文化是決定一個人、一個企業、甚至是一個國家......

快速制定高戰略價值的文化工作計劃—企業文化評議 主講：史老師

企業中高層管理者、被評議問題的相關團隊成員（建議在20人以內）【課程大綱】一、文化調研1.界定被評議對象、結果輸出物2.了解現有文化內容3.時間、地點、人員界定4.調研核心參與者5.設計文化評議引導流程6.采購物料7.現場布置二、現場實施與交付1.啟動和項目介紹2.暖場活動3.文化評議和邏輯層次培訓4.實施文化評議事件......

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