重慶物流管理培訓公開課

數字化采購與智慧物流 重慶：2025年09月09日

采購總監、供應鏈總監、采購經理、采購專員、財務審計經理、預算經理、“供應商管理”經理、主管及專員，成本分析工程師及相關從業工作人員培訓內容第一部分 端到端供應鏈下采購與物流的運營1.供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本數據顆粒度的價值2.供應鏈管理下的各部門的表現，我們應......

打造卓越供應鏈與銷售.生產.采購.物流.跨部門一體化協同 重慶：2025年09月26日

模塊一：Why: 為什么供應鏈管理如此重要？1．新常態---行業大環境的挑戰2．3C+VCCA：企業面臨的現實3．企業競爭演變為供應鏈之的戰爭4．如何理解工業4.0下的供應鏈變化5．Wal-Mart如何打敗老大K-Mart6．凡客/小米6個月等于傳統企業6年7．跨界顛覆案例解析：小米如何利用供應鏈管理重構商業模式模塊二......

供應鏈管理之需求計劃與預測技術應用 成都：2025年07月01日

一、供應鏈管理基礎 - 需求管理1.供應鏈管理的基本概念與供應鏈管理戰略2.新形勢下企業面臨的供應鏈挑戰與需求預測的難點3.需求管理的要素與模式4.需求計劃職能的重要性二、預測的基礎與形態1.預測的分類2.定性預測介紹：德爾菲法、主觀概率法3.預測基礎4.預測的幾種基礎形態及如何判定5.定量預測介紹三、預測技術與模型介......

高效倉儲管理與工廠物料配送 成都：2025年07月12日

倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體......

供應鏈計劃管理 成都：2025年07月30日

* 制造型企業中專注于需求計劃、主生產計劃、物料計劃、生產計劃、庫存計劃、配送計劃的人員* 制造型企業中其他與計劃直接相關的采購、生產、物流、客戶訂單管理的人員課程大綱1.重塑供應鏈計劃的地位* 預見、規劃、檢查、調整、評估、持續改善的上升循環* 供應鏈計劃——供應鏈管理之核心* 供應鏈計劃的價......

戰略供應鏈管理 成都：2025年08月05日

1.供應鏈概述* 客戶價值的實現* 供應鏈管理范圍的新視角* 供應鏈管理職能的演變2.供應鏈對企業運營結果的影響* 對新產品開發上市的影響* 對企業內部運營成本和效率的影響* 對提升企業產品的市場競爭優勢的影響* 對企業投資回報率的影響3.供應鏈管理的基本流* 供應鏈運營的動力系統* 各基本流所涉及的主要活動* 供應鏈......

供應鏈全過程管理 成都：2025年08月05日

第一講：新世紀對供應鏈的要求一、供應鏈整合管理三大價值主張二、供應鏈一體化的基本模式三、企業運作系統構成五要要素四、供應鏈兩種響應模式與延遲策略案例分析：物流經理能既能保證供料又能保證不拖欠供應商貨款嗎？第二講：供應鏈全過程管理之運作計劃管理一、供應鏈計劃三方面二、如何搭建供應鏈計劃平臺1、企業中誰擁有運營計劃的指揮權......

現代制造業庫存管理 成都：2025年08月06日

* 采購員及供應人員* 與倉庫管理有關的行政、生產管理人員課程大綱:1.供應鏈與庫存管理* 什么是供應鏈管理* 供應鏈運營參考模型* 現代供應鏈管理的特點和作用2.庫存管理概述* 庫存的類別及各自特點* 庫存管理的困難與挑戰* 存貨—時間曲線模型3.庫存管理的績效評估* 庫存服務水平* 庫存持有成本* 缺貨......

物流管理培訓內訓課程

供應鏈中的庫存控制與倉儲管理實務 主講：武老師

1庫存管理概述1.1庫存管理的意義和重要性1.2企業中庫存的類型及其存在的理由1.3庫存管理中的供應鏈理念1.4保持多少庫存才合理、合適1.5保持庫存對企業財務狀況影響1.6企業中哪些環節保持庫存、庫存不足的成本1.7庫存主管的作用與職能2庫存設定2.1庫存管理及供應鏈戰略?精益生產/JIT戰略簡介及應用場景、庫存安排......

精益物流管理之 《物流成本控制與物流管理提升技法 》 主講：燕老師

第一模塊物流與供應鏈基礎1移動互聯網時代的物流發展趨勢物流供應鏈架構物流在企業組織中的地位和作用世界級企業物流管理的特征和優勢世界知名化妝品企業（OEM）物流供應鏈規劃模型介紹國內物流企業與企業物流深度分析2物流供應鏈規劃及戰略案例企業物流外包與自營如何進行外包管理怎么讓供應商產生“鯰魚效應”物......

供應鏈倉儲管理 主講：侯老師

倉儲管理的應對要點：數字化的發展要求倉儲管理更加精確和靈活；企業庫存量大，‌但庫存準確率低；倉儲種類繁雜，‌管理系統化程度不足，‌導致庫存成本高；組織、‌速度和規模之間的匹配力不足，‌使得業務端惡行循環。背后的原因：管理系統不完善，‌過度依賴特定人才，&zwn......

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