昆明項目工具培訓(xùn)公開課

新時期業(yè)主方工程現(xiàn)場管理及合同風(fēng)險管控政府投資項目管理與項目全過程管理培訓(xùn)班 昆明：2025年07月10日

1.各地政府建設(shè)項目管理、招標(biāo)投標(biāo)、公共資源交易、工程交易、投資項目評審等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；2.各業(yè)主單位工程建設(shè)、項目開發(fā)、合同管理、工程造價、審計監(jiān)察等相關(guān)部門人員；3.勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、項目管理相關(guān)工作人員；4.社會事業(yè)及科研機構(gòu)相關(guān)工作人員等。課程大綱（一）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-201......

《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》解讀、EPC項目招投標(biāo)、索賠、計價結(jié)算管理與全過程工程咨詢實務(wù)高級培訓(xùn)班 昆明：2025年07月10日

第一部分：《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》解讀1.工程總承包的模式條件、計價方式和計價風(fēng)險；2.工程總承包費用項目組成和項目清單；3.工程價款與工期約定：標(biāo)底或最高投標(biāo)限價與工期、投標(biāo)報價與工期、報價與工期的評定、價款與工期的約定；4.同價款與工期調(diào)整：法律變化、工程變更、市場價格變化、不可抗力、工期提前、延誤、工程簽證......

商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理及商管公司運作模式分析 昆明：2025年07月10日

為便于提前了解學(xué)習(xí)內(nèi)容，以下為簡版，具體以現(xiàn)場授課內(nèi)容為準(zhǔn)1. 輕資產(chǎn)管理需求的導(dǎo)出1） 在建面積和行業(yè)集中度2） 體量和城市布局1.1 商業(yè)輕資產(chǎn)管理真?zhèn)蚊}的爭論1.2 何謂輕資產(chǎn)管理？1.3 輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的區(qū)別1.4 輕資產(chǎn)管理對于地產(chǎn)開發(fā)公司轉(zhuǎn)型是否是一個途徑，還是捷徑？案例1：寶龍商管輕資產(chǎn)輸出特征詳解1.......

建設(shè)項目“危大工程”暨全過程安全管理與風(fēng)險防范 昆明：2025年07月10日

各建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員；各建設(shè)單位、施工單位主要安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)、安全、法務(wù)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員、專職安全生產(chǎn)管理人員；監(jiān)理單位項目總監(jiān)和安全監(jiān)理工程師；各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑機械租賃、安拆單位質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人；設(shè)計院總工程師、技術(shù)、安全、法務(wù)負(fù)責(zé)人等。培訓(xùn)內(nèi)容（一）建設(shè)項目安全生產(chǎn)相關(guān)政......

采購法務(wù)與合同管理 深圳：2025年07月12日

第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動1. 為什么采購合同是重要的？2. 采購的杠桿作用3. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4. 國內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營的差異5. 六種驅(qū)動供應(yīng)環(huán)境的力量6. 現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現(xiàn)7. 經(jīng)典案例分析：全強500強某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章：認(rèn)識合同，合同法及其對組織......

卓越采購經(jīng)理進修班 上海：2025年07月14日

企業(yè)經(jīng)營者、采購與供應(yīng)鏈管理者或即將升任者本課程不適宜于初級采購從業(yè)人員。課程大綱day 1 上午第一章 本色做人、角色做事——采購供應(yīng)管理人員的角色定位1. 管理者的職責(zé)與角色定位a) 角色轉(zhuǎn)變b) 管理者角色與作用2. 管理者與優(yōu)秀員工的區(qū)別a) 定位誤區(qū)? 土皇帝? 民意代表? 自然人? ......