昆明經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)培訓(xùn)公開課

AI賦能董事會(huì)建設(shè)、監(jiān)事會(huì)改革、董辦工作實(shí)務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班 昆明：2025年07月08日

2025 年是國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)收官之年，現(xiàn)代企業(yè)治理面臨新《公司法》實(shí)施與 AI 技術(shù)深度融合的雙重挑戰(zhàn)。新《公司法》實(shí)施倒逼企業(yè)治理架構(gòu)全面升級(jí)，AI 技術(shù)的指數(shù)級(jí)發(fā)展更讓傳統(tǒng)決策模式面臨顛覆性挑戰(zhàn)。在這樣的時(shí)代背景下，結(jié)合當(dāng)前的 AI 技術(shù)應(yīng)用，如何完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善公司治理制度是......

經(jīng)營(yíng)分析工具實(shí)操班 昆明：2025年07月10日

模塊一：經(jīng)營(yíng)分析工具技巧與模型思維1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析VS場(chǎng)景化經(jīng)營(yíng)分析2.如何做一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)分析分析3.經(jīng)營(yíng)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析方法與常用Excel函數(shù)-數(shù)據(jù)分析思維①本量利分析②二分法與框架性思維③因素分析-EXCEL建?；A(chǔ)操作①建模常用函數(shù)②透視表與切片器③動(dòng)態(tài)插件④條件格式模塊二：運(yùn)營(yíng)分析實(shí)操演練1.運(yùn)營(yíng)分析三步走：......

PowerBI 經(jīng)營(yíng)分析實(shí)戰(zhàn)營(yíng)【特價(jià)】 昆明：2025年07月22日

財(cái)務(wù)分析師 (包含 FP&A、財(cái)務(wù) BP 等)、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)分析等相關(guān)職能，財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理層課程大綱Day1 建立業(yè)務(wù)視角的經(jīng)營(yíng)分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數(shù)據(jù)到報(bào)表：將企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)融入管理報(bào)表拼多多和茅臺(tái)的財(cái)務(wù)報(bào)告第一頁(yè)有何不同？如何編制管理報(bào)告才能準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)現(xiàn)......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境學(xué) 昆明：2025年07月31日

1月份性格一句話就讓你清楚對(duì)方的性格、喜好、身體狀況，助力商業(yè)談判與企業(yè)如何選人……2五行養(yǎng)生陰陽(yáng)平衡：通過運(yùn)用宇宙規(guī)律，認(rèn)清自己的身體狀況，學(xué)會(huì)如何調(diào)養(yǎng)改善身體……3企業(yè)用人人與萬(wàn)物都要借力而盛，熟識(shí)五行生克，找到真正助力企業(yè)的人才，布局市場(chǎng)…&h......

360°營(yíng)銷管理沙盤訓(xùn)練 廣州：2025年09月13日

掌握公司運(yùn)營(yíng)中，市場(chǎng)、客戶、員工、財(cái)務(wù)等多方面因素的相互關(guān)聯(lián)作用；從對(duì)銷量負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)變成對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，注重客戶價(jià)值；從短期銷售轉(zhuǎn)變到銷售配合市場(chǎng)營(yíng)銷策略需要；學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)監(jiān)控營(yíng)銷活動(dòng)的針對(duì)性；學(xué)會(huì)在市場(chǎng)中如何立足于品牌優(yōu)勢(shì)；學(xué)會(huì)分析客戶價(jià)值并做客戶和市場(chǎng)細(xì)分的邊際回報(bào)分析。課程內(nèi)容：一、營(yíng)銷環(huán)境掃描宏觀環(huán)境分析主要......

教練式高爾夫?---向上管理 廣州：2025年09月26日

領(lǐng)導(dǎo)力由兩個(gè)主體構(gòu)成（經(jīng)理和下屬），理想狀態(tài)下，這兩個(gè)人將一起努力完成共同的目標(biāo)。他們彼此影響著，根據(jù)不同的任務(wù)環(huán)境，不時(shí)地調(diào)整相互能夠匹配型態(tài)。雙方都對(duì)完成任務(wù)起到?jīng)Q定性的作用，都有責(zé)任去完善彼此之間的關(guān)系。然而，當(dāng)你的經(jīng)理或者是上級(jí)的管理者——排除主觀意愿因素——仍舊......