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財務人向上管理及員工激勵藝術 昆明:2025年08月14日
【思維轉變升級】解碼企業與財務組織發展,明確自身角色定位【管理視野拓展】中高層“三贏“視角,實現向上向下雙維度管理【解析向上管理】讀懂向上管理的真實奧義,建立高效的 “默契合作“【有效激勵藝術】學會如何了解下屬需求,對癥下藥建設高品質團隊【實戰情景模擬】真實情景模擬實時應......
領導者的非物質激勵 成都:2025年07月10日
每個員工都渴望激勵,因為激勵代表著別人對自己工作能力肯定,代表著別人對自己的重視。與物質激勵帶來的直接刺激不同,非物質激勵能給員工帶來自豪感、價值感和參與感,并直接轉化為內驅動力,刺激員工的積極性和創造力。但很多管理者認為,自己沒有給下屬員工升職加薪的權利,談激勵不切實際。不能狹隘地認為激勵就是物質激勵,靠錢永遠留不住......
心理學在員工激勵和團隊管理中的應用 成都:2025年09月11日
注重課前的調查和課后的輔導落地:讓培訓成為解決管理問題,達成管理目標的工具在情境中學習:模擬真實管理情境,采用案例式教學,充分調動員工的學習研究熱情采用學員為中心的引導式、教練式的培訓方式,使學員在深度體驗中獲得感悟和領會老師經過多年的心理學和管理實踐,研究總結出的方法和步驟高度精煉和具有實用性培訓內容破冰和開場破冰游......
次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 成都:2025年09月12日
各級中高層管理者課程收益1.Z世代員工畫像:讓管理者清晰的了解Z世代員工9大代際特征2.5個溝通模型:讓管理者有效掌握5個和Z世代溝通的工具模型3.6個留存路徑:量身定做適合Z世代員工的6個關鍵點留存路徑4.3種非物質激勵:有效運用3種非物質激勵方式激勵Z世代團隊課程大綱一、Z世代來襲——給傳統......
新生代年輕員工的激勵—打造激情煥發的年輕員工 成都:2025年09月25日
新生代大量涌入職場,帶來了很多管理上的新問題和新挑戰,很多管理者面對新生代感覺頭痛和棘手:跟他們的溝通,怎么這么難欠缺自律,情緒波動過快,嬌氣,任性;欠缺責任心、時間觀念,和吃苦耐勞意識個性突出,不服管,抵制/反對制度流程一旦工作成績出色,就自我中心,甚至動不動撂挑子欠缺大局意識和長遠眼光,沒有團隊精神總想多拿錢少干活......
游戲驅動力—如何用工作游戲化激勵新生代團隊 重慶:2025年07月25日
人力資源管理者、企業文化組織者、部門管理者課程大綱一、反轉時代,從“不上班”到“樂上班”,工作游戲化如何在組織中彰顯神奇?1、視覺型工作游戲化如何引爆員工癿嗨點?2、聽覺型工作游戲化如何提高員工癿沸點?3、嗅覺型工作游戲化如何降低員工癿癢點?4、觸覺型工作游戲化如何改善員......
教練式管理——激發員工動能 廣州:2025年07月05日
面對新一代員工,以往的指揮式領導越來越不奏效,管理者該如何激發員工的內在動力,讓員工自主性更強?管理者如引導下屬發現問題,跳出困境,發現問題的根源?作為管理者,如何引領和輔導員工,才能啟迪和激發員工的潛能,讓員工實現更佳業績?課程亮點講授、現場示范演練、案例分析、小組練習、角色模擬練習等課程目標和收益能通過&ldquo......
教練式領導與員工激勵 廣州:2025年07月07日
序言:Vuca 時代給我們的思考和啟發是什么?一、領導,教練和績效的本質1、領導的概念2、教練的概念3、領導與教練的關系4、績效的本質[互動分析]:最需要滿足的一個需求是什么?二、員工達成目標的能力形成1、情境要素:能力與意愿2、能力的形成過程3、四個不同的能力發展階段4、討論員工各個階段的特征和需求5、診斷的三個步驟......
員工激勵培訓內訓課程
MKT——經理的關鍵任務 主講:于老師
作為經理,你在日常工作中● 事情太多,頭緒太多,總感覺時間不夠用● 總是很難在第一時間找到合適的人● 考核的時候總是為“打C”煩惱● 老員工難以激勵● 骨干員工難以保持激情……團隊中最煩心的事是什么?最值得做的事又是什么?這是長期困擾經理們的問題。怎么辦?本課程根據世......
新生代團隊的激勵管理 主講:涂老師
“只有落后的員工管理,沒有永遠落后的員工!”新生代,你可以不理解他們,卻不可以視為不見;你可以不欣賞他們,但是不可以回避。因為新生代員工敢于挑戰權威和傳統理念,在彰顯著自我創新、活潑與跳躍的同時,無疑給管理者帶來了巨大的沖擊。他們不再完依靠升職加薪激發工作熱情,更多是要從員工內心挖掘驅動。只有在......
教練與有效激勵——管理者必備的管理技能 主講:高老師
1、了解管理者必備的各種管理技能;2、了解并掌握有效激勵的原理及技巧;3、掌握管理者角色轉變的六個維度;4、掌握教練的基本原理;5、熟悉并掌握教練實操的標準流程;6、了解不同的領導風格與不同成熟度員工的合理匹配;【課程對象】經理、主管及新晉管理者【課程大綱】一、管理者的基本認知1、管理學的發展演變歷史從古典管理理論到現......